時間 課程題目 主要內容 課時
第一天 3M的18種狀態與精益生產 1.互聯網+數字化生產管理
2.3M的18種狀態
3.浪費的定義與精益生產
4.物料六種狀態與GB/T 24742
5.物料停留五種方式與精益生產
6.生產作業流程圖與現場管理
7.作業流程圖制作工具與應用 6個課時
智能制造必由之路 1、員工智慧挖掘與降本增效
2、工裝夾具器具6大方向：
a)輔助工具類
b)提升效率類
c)輔助質檢類
d)輔助數檢類
e)安全生產類
f)工藝質量類
3、半自動化到自動化與智能制造的必由之路
工業工程IE 1、認識霍桑試驗及其意義
2、工業工程IE與生產管理
工序改進與成本 1.準確定義工序
2.工序分析與DTMW
3.工序分析四個突破點
4.工序分析應用
a)產品工序分析與應用
b)人機關系分析與應用
c)事務工序分析與應用
人員工序分析與應用
第二天 動作分析與成本 1.精準認識員工操作中的動作
2.三大類動作與分析
3.動作分析的十一個要點與應用
a)相向運動
b)轉身運動
c)工具拿取方便
d)物料拿取方便
e)工裝夾具及應用
f)……
動作分析案例分析 6個課時
三級直接成本KPI管控系統建設 1、基于崗位結構圖和產品的崗位變動成本指標系統
2、用好具體成本指標和合成成本指標
3、建立崗位KPI指標系統并監控
4、利用班前會每天管控崗位KPI變動成本
5、建設班組與工段成本指標系統
6、車間每周成本例會管控KPI指標
7、建設每個車間與部門的KPI成本指標體系
8、非生產車間的部門變動成本體系
9、建立三級成本管控系統  

國家經貿委（商業部）培訓司注冊培訓講師

西安交通大學MBA客座講師

FTF培訓體系創始人

中國人力資源黃頁-中國知名咨詢/培訓師名錄中，“組織變革與管理”類別的第一位排名，“生產與質量管理”類別第二位排名（排名會發生變化《21世紀人才報》特約撰稿人

實踐/學術背景：

航空工業總公司驪山微電子公司西安辦營銷總監

西安萃生藥業生產部長、營銷部長助理

正大集團西安正大聯合企業管理顧問公司高級顧問師

西安遠萃生物醫藥有限公司總經理

西安海大藥業股份有限公司常務副總經理

上海虹華經濟發展有限公司總經理

西安楊森制藥公司

美國澈思利眾基金會援藏項目

彩虹股份有限公司（上市公司）

寶光股份有限公司（上市公司）

安徽五星集團公司

四川樂山電業局

山東海化股份有限公司

中國聯通陜西分公司

西安高科集團公司

新疆特變電工股份公司

大慶石油

中韓合資亞同集成電路有限公司等

主要培訓課程

高效的制造業物料和倉儲管理

全面質量管理

卓越的生產管理——5S現場管理

通向成功的階梯——6Sigma管理法

全面質量管理（TQC或TQM，零缺陷的質量管理等）

全面生產管理系列（物料倉儲管理、JIT生產管理）

制造業物料與倉儲管理（與北京時代光華合作項目）

人力資源管理系列（國家職業資格培訓和實務技能培訓）

企業培訓體系建設系列

企業中層管理干部管理能力系列

主要咨詢服務項目

企業質量管理體系建設

企業培訓體系建設（FTF培訓體系和ISO10015培訓體系）

企業薪酬體系設計

企業績效管理體系設計

出版著作和文章

《實施有效的培訓》（2002年，上海譯文出版社）

《培訓管理心理與策略》（2002年，上海譯文出版社）

《全面質量管理》（2003年，北京大學出版社）

《高效的制造業倉儲與物料管理》（2003年，北京大學出版社）

《21世紀人才報》發表文章：管好你的中高層、科技型企業的管理團隊建設、咨詢公司的盈利模式等。

• 提質升能，降本增效-精益生產管理

   

  生產管理培訓（一）、認識精益生產 1.1 豐田生產模式成功的秘訣 1.2 精益生產產生的背景 1.3 精益生產對大量生產的優越性 1.4 精益生產的目標 1.5 精益生產系統框架 1.6精益思想的五個基本原則 生產管理培訓（二）、 認識浪費 2.1 何謂浪費 2.2 浪費的種類 ..

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