【培訓對象】
銀行對公業務部客戶經理、信用管理部、財務部、合同管理部、法律事務部、中高層管理者、采購部、風險管理部等部門負責人及業務骨干

【培訓收益】

第一部分 新形勢下銀行全面風險管理的落地與執行
一、銀監會《銀行業金融機構全面風險管理指引》文件解讀
1、遵行《指引》提出的全面風險管理四項基本原則
1）匹配性原則的核心要義
2）全覆蓋原則的核心要義
3）獨立性原則的核心要義
4）有效性原則的核心要義
2、從《指引》的可操作性入手抓好落地執行
1）形成系統化的全面風險管理規制
2）提出風險管理的統領性框架，強化全面性和關聯性視角
3）三是提高可操作性，提供全面風險管理和監管指南
4）引入《核心原則》最低標準
5）充分考慮各類機構的差異化
6）注重與已有規制的銜接
3、充分認識《指引》的科學性與先進性
1）借鑒新版全面風險管理（ERM2016.6）
2）吸收ISO31000國際風險管理標準
3）參考GBT24353國家風險管理標準
4）沿用《企業內部控制基本規范》部分標準
4、認真落實《指引》確定的主體責任
1）秉承了風險管理“三道防線”的理念
2）董事會承擔全面風險管理的最終責任
3）監事會承擔全面風險管理的監督責任
4）設立或指定部門負責全面風險管理
5）各業務經營條線承擔風險管理的直接責任
二、銀行風險管理落地執行的整體思路與方法
1.了解目前銀行風險內控落地執行的四大困惑
2.落實風險內控的三道防線
3.處理好風險內控落地執行的幾個關系
4.正確認識風險內控的局限性

第二部分 新形勢下全面風險管理落地執行的關鍵抓手與操作要點
一、目前我國商業銀行風險管理的現狀
1.銀行系票據大案要案頻發
2.某農商行客戶大額取款未預約柜員處置不當引發擠兌風險
3.集體違規被追刑事責任案例分析
4.二季度銀監部門問責數據釋放重大信號
二、我國商業銀行風險管理的實踐與應用
1、風險環境缺失的案例分析
1）網點主任明知借名貸款而發放承擔刑事責任的案例
2）YT銀行集體舞弊被追刑責的案例分析
3）風險環境建設落地執行的操作要點
2、風險評估技術與銀行實踐應用
1）風險識別的技術與方法
2）定性、定量風險分析技術
3）三權抵押的風險識別案例
4）未能識別擔保主體的風險案例解析
5）無法識別保證期間的風險案例
6）行業信貸投放的風險識別案例
2、商業銀行控制活動的主要內容
1）控制手段不當引發風險敞口增加的風險案例
2）控制活動的三種制衡方式
3、監督與預警技術及其實踐應用
1）某銀行的數十億的假理財、假票據案暴露風險監督嚴重缺陷
2）如何建立常態化監督機制
3）大數據風險預警的技術和方法
4）風險管理效果評價與風險審計
5）定向監督與反向查詢技術
6）銀監會“334”監管政策解讀
4、信息與溝通
1)信息溝通不暢致銀行重大損失的案例
2)信息與溝通的重要性
3)溝通和方法與技巧
4)從業人員的素質要求

課程小結 

卜范濤，國家注冊信用管理師培訓師，亞洲風險與危機管理協會高級講師，中稅網特聘講師，中國企業教育十佳培訓師，中國管理科學研究院風險管理研究所所長，中國創新管理研究院高級研究員，山東省知識經濟促進會首席風險專家，清華大學.北京大學.上海財經大學.中山大學等多所高校MBA/EMBA客座教授，幾十家電視臺聯播節目特聘專家，中國智慧工程研究會理事，北京培訓師聯合會常務理事，RMCTTC企業風險內控落地執行系統國家知識產權擁有者。

2013年，被搜狐一言堂.《企業大學》雜志社.北京培訓聯誼會聯合授予“全國最具影響力的風險內控實戰專家”榮譽稱號。

從業經歷：

在全球500強企業任職15年，熟悉大型企業運營的流程和規則。在企業全面風險管理和內部控制方面積累了十多年的培訓和咨詢實戰經驗，擅長企業財務分析與管理，精通企業風險內控落地執行。是目前國內最早一批從事企業內控和風險管理研究和實踐的專家型咨詢師和培訓師，成功為數百家大中小型企業提供內訓及咨詢服務，一致獲得客戶好評。

精品課程有：

企業風險內控落地執行系統.企業財務風險管理.企業全面預算管理與內控.集團管控與財務風險管理.企業成本管理.企業危機管理.企業應收賬款管理體系建設.企業人力資源風險管理.企業合同風險管理.企業市場風險管控.企業信用風險管理.數據庫營銷管理等。商業銀行信貸法律風險管理.商業銀行柜面業務法律風險與防范等。服務過的行業領域有商業銀行.電信.建筑.房地產.餐飲.電網.電力.化工.鋼鐵等。

著作及作品：

《企業全面風險管理落地執行系統》.《銀行信貸風險管理》.《管理學基礎與誠信管理》.《內控條件下的全面預算管理》.《企業成本分析與管理》.《民營企業的風險管理》等多部專著。

常駐地：北 京 移動電話：13522486158 電子郵箱：tkgsbft@163.com

更多信息請百度：卜范濤姓名 卜范濤視頻 卜范濤博客 卜范濤微博

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