模塊一 新常態發展模式如何改變中國經濟
1 “新常態”提出的背景
1.1 舊常態帶來的弊端越來越顯性
1.2 參與全球競爭的必然選擇
1.3 新一代領導人的時代感和使命感
2 “新常態”三大核心內涵解讀
2.1 增速：高速到中高速
2.2 結構：優化轉型升級
2.3 動力：投資要素創新
3 “新常態”下中國宏觀經濟與行業趨勢分析
3.1 “兩會”與博鰲論壇透露的信息（一帶一路與亞投行）
3.2 幾個關鍵詞熱詞的分析與解構
3.3 七大熱門產業與行業趨勢
4 “新常態”下企業內部管理的變革
4.1 扁平化組織
4.2 快速反應的敏捷制造
4.3 自主經營
4.4 授權管理
4.5 案例分享（萬科、華為、小米、永輝等）
5 “新常態”是一個彎道一次機遇
5.1 求異求同思維在經營管理中的新實踐
5.2 趨勢才是真正的頂層設計
*思考：如何理解“新常態”與我們企業之間的關聯？

模塊二 互聯網+思維帶來轉型新動力
1 “互聯網+”帶來的熱潮
1.1 “互聯網+”內涵解讀：不僅僅是O2O
1.2 互聯網-移動互聯網-物聯網
1.3 戰略創新的兩大基本點分析與實踐
2 互聯網思維與傳統行業之間的融合
2.1 互聯網時代十二大典型思維
2.2 O2O的下半場已經悄悄地完成了交接棒
2.3傳統行業才是轉型升級中的主力軍
3 互聯網+帶給我們的新驅動力分析
3.1產業互聯網帶來的全新機遇
3.2工業4.0的概念及其實質
3.3萬物相聯：大數據、云計算、5G、機器人…
3.4從思維到路徑到營銷再到產業布局與商業模式
4 互聯網思維運用案例分析
4.1 組織扁平化決策自主化（海爾）
4.2 內外部信息交流透明化（京瓷）
4.3 全程追求用戶極致體驗（米其林）
4.4 互聯網全渠道營銷策略（NTT）
4.5 專注核心優勢建生態圈（蘋果）
4.6 靈活高效個性化前瞻性（IBM）
4.7 產業轉型加合伙人制度（萬科）
4.8“產品+服務”有機融合（通用電氣）
4.9 基于互聯網的柔性制造（西門子）
*思考：如何找到屬于我們的“互聯網+”之路？

模塊三 結合互聯網+思維進行企業戰略創新
1 互聯網+時代的戰略創新趨勢
1.1 從最近的幾個典型的商業案例說起
1.2 互聯網+時代的三大特征及商業策略
1.3 2015年經濟走勢與行業前景分析
1.4 互聯網+：一個巨大的經營管理“風口”
1.5 產業互聯網助推企業轉型升級的路線圖
1.6實現超越：從中國制造到中國智造
2 企業戰略創新概述
2.1 經營環境的挑戰
2.2 戰略的涵義與基本特征
2.3 戰略的構成要素與層次
2.4創新思維訓練
3 提高組織的自我意識（實訓環節）
3.1構想：從企業戰略層面找到方向
3.2分析：提高對企業現狀的認識
3.3 從參與競爭到提煉競爭力
3.3.1核心競爭力的再認識
3.3.2知識和技能的組合是關鍵
3.3.3兩大類：預見力和執行力
3.3.4區分核心競爭力與非核心競爭力
4 企業在互聯網+中的轉型空間分析
4.1競爭戰略
4.1.1 行業之間的競爭
4.1.2 行業之內的競爭
4.1.3 市場經濟有效性探討
4.2 發展戰略探討
4.2.1 發展的方向
4.2.2 發展的速度
4.2.3 發展的力度
4.3 重組戰略的探討
4.3.1 企業的整體重組
4.3.2 企業的過程重組
4.4 戰略轉型的探討
4.4.1 兩大動因
4.4.2 類型與形式
4.4.3 實施轉型的條件
5 企業的核心競爭能力
5.1 企業優勢與競爭戰略
5.2 競爭戰略的分析
5.3 位次競爭戰略
5.4 核心競爭能力
5.5 效率與效能
6 戰略分析方法
6.1 價值鏈分析
6.2 十字型分析
7 銷售戰略
8 技術戰略
9 組織戰略
*思考與總結：互聯網+帶給我們戰略創新的可行性分析 

• 互聯網時代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線上、線下數據、供應鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• 互聯網品牌塑造實戰落地

   

  【課程背景】互聯網帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權威；互聯網時代開始，品牌跟消費者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發聲；Web 3.0開創了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內容創造者。傳統的營銷，是品牌單向到達消費者。社會化營銷，是讓消費者通過購買、體驗產生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..

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• 移動互聯網時代O2O創新和企業轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯網技術產品趨勢和用戶習慣改變O2O本地化：O2O服務商業模式及未來機會零售平臺企業：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業應用品牌零售企業：線下連鎖品牌企業O2O系統及應用傳統企業：如何利用O2O線下線上結合營銷整合傳統企業：如何利用O2O做好服務思維：大數據場景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯網電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運營之視覺營銷篇1. 營銷類網站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨立網站首頁設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風格表里如一【系列案例演示】.細節決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁設計的4大模塊思路.6個情感因..

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• 互聯網+制造業電商平臺運營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業企業都積極的布局電商。隨著移動互聯網與線上營銷技術的發展，制造業營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業網站、天貓、美團、京東等電商平臺已經成為每個制造業產品銷售的必然渠道。如何做好制造業電商平臺，如何..

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• 互聯網爆品戰略運營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著互聯網已發展到2.0時代，無論您做與不做，互聯網的渠道革命已經來臨！傳統行業的下跌之年，互聯網創業紅利減弱，進入真功夫血拼時代。互聯網轉型/創業成功最核心的戰略是什么？答案：產品。更直接點的答案：爆品！第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天..

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