第一部分、基礎篇：管理基本認知（0.5天）
NO. 單 元 名 稱 內 容 與 要 點 單 元 目 標
一、 生產現場認知
（1.5小時） 什么是一流的現場管理
生產現場管理的五要素
生產現場管理的六目標
現場管理的特點和地位
現場管理基本工作要領
現場管理常用方法工具
班組的日常管理活動
單元小結和訓后實踐作業 * 了解現場管理特點
* 掌握現場管理要領
二、 管理角色認知
（1.5小時） 現場管理者的管理困惑
現場管理日常工作內容現場管理者八大工作職責現場管理者七大工作要領
現場管理者五大角色錯位
現場管理者能力素質模型
單元小結和訓后實踐作業 * 明確班組管理角色
* 培養積極工作心態
第二部分、提升篇：生產現場管理（2.5天）
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三、 現場5S管理
（3小時） 5S的基本概念和目的
5S管理的意識 障 礙
5S實施的基本 原 理
班組5S活動的 內 容
現場5S實施的 要 領
班組如何開展5S活動
現場5S推行輔助工具
目視管理的五大要領
目視管理的七大工具
單元小結和訓后實踐作業 * 解決5S實施的困惑
* 掌握5S實施的要領* 強化安全生產理念
* 掌握安全管理方法
四、 現場安全管理
（3小時） 現場的安全隱患挖掘
安全事故等級金字塔
基層主管的安全職責
現場人的不安全心理
現場人的不安全行為
現場物的不安全狀況
班組安全活動KYT
班組安全活動STOP6
員工安全行為督導方法
車間安全管理基本常識
單元小結和訓后實踐作業 * 強化安全生產理念
* 掌握安全管理方法
五、 生產設備管理
（3小時） 對設備故障的基本認識
現場設備管理常見問題
現場設備故障案例分享
現代設備管理基本理念
影響設備效率的七大損失
設備運行的主要經濟指標
設備自主保養的六個步驟
單元小結和訓后實踐作業 * 加強設備管理
* 減少設備故障
六、 現場品質管理
（3小時） 品質管理“四項原則”
現場品質變異的要素
品質變異的預防對策
現場品質保障—標準化
品質預防--無意識差錯
現場品質改善法寶—QCC
如何強化員工品質意識
單元小結和訓后實踐作業 * 建立正面品管理念
* 掌握實戰品管手法
七、 生產效率管理
（3小時） 制造現場的七大浪費
問題改善的意識障礙
設備綜合效率改善OEE
車間布局改善LAYOUT
搬運及動作分析改善
生產流程效率改善ECRS
生產瓶頸效率改善F5
單元小結和訓后實踐作業 * 建立問題改善理念
* 提升現場作業效率
第三部分、晉階篇：領導素質能力（2.5天）
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八、 高效人際溝通
（6小時） 人際溝通的過程和障礙人際溝通的基本 原 則
人際溝通的“八大要訣”
如何與部屬有效的溝通
如何與同事有效的溝通
如何與上司有效的溝通
人際溝通中的忌諱事項
修煉EQ,成為溝通高手
如何有效避免人際沖突
單元小結和訓后實踐作業 * 培養積極溝通理念
* 掌握有效溝通技法
九、 高效工作教導
（3 小時） 現場管理者教導理念
部屬工作教導的方法
部屬工作教導的時機
現場演練：工作教導
工作教導的四個步驟
工作教導的五個要點
班組O J T活動開展
工作教導的語言忌諱
單元小結和訓后實踐作業 * 建立部屬教導理念
* 掌握實戰教導技巧
十、 高效團隊激勵
（3 小時） 員工對工作的期望排序
員工激勵的基本原理
案例研討：一句話激勵
如何激勵不同類型部屬
避免員工激勵的誤區
激勵之道——做出榜樣
員工激勵四大管理效應
可借鑒的部屬激勵方法
自我激勵大法：太棒了
高效班組團隊建設方法
單元小結和訓后實踐作業 * 掌握有效激勵技法
* 打造高效工作團隊
十一、 高效工作執行
（3小時） 提升工作執行的六大觀念打造執行力---時間管理
打造執行力---目標設定
打造執行力---計劃擬定
打造執行力---過程考核
打造執行力---結果說話
打造執行力---團隊協作
單元小結和訓后實踐作業 * 建立工作執行理念
* 掌握工作執行方法
第四部分、結業篇：總結報告答辯（0.5天）
十二、 學習報告
結業典禮 學習心得分享
技能運用答辯
工作成績報告
講師總結答疑
頒發證書獎品 結業報告
交流分享
鞏固提升 

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• 卓越班組長實戰訓練(提升篇)

   

  第一講 認識現場和現場管理1、生產現場常見不良現象2、生產現場七大浪費3、現場的六大要素和六大目標4、何謂現場管理5、現場管理的九個化6、現場管理考核的八個率7、現場管理的八個必須第二講 現場5S管理實務1、5S起源與發展2、企業推行5S的目的3、5S之間的相互關系4、整理（1S）的含義與操作實務需..

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• 如何打造卓越班組

   

  一、班組長的作用及其意義1、什么是一線班組長2、一線班組長的職責3、一線班組長的作用4、一線班組長對企業發展的作用5、班組長一天的工作6、班組長日常管理7、班組長的類型二、員工培訓管理1、員工培訓，都培訓什么2、什么時候需要實施員工培訓3、員工培訓的一般方法4、建立員工培訓和考核的系統5、持續培訓 ..

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• 卓越班組長帶兵之道

   

  一、 管理角色認知 ——認清自我  案例：車間主管的煩惱  現場管理者的管理困惑  管理的基本概念和職能  班組長的三大工作任務  班組長的六大工作目標  班組長的五大工作要素  班組長的日常..

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