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企事業單位生產部門主管；班組長；班組成員。
【培訓收益】
了解班組長的作用及其意義；學習班組溝通技巧和人員激勵；認識班組建設的重要性。
2、一線班組長的職責
3、一線班組長的作用
4、一線班組長對企業發展的作用
5、班組長一天的工作
6、班組長日常管理
7、班組長的類型
2、什么時候需要實施員工培訓
3、員工培訓的一般方法
4、建立員工培訓和考核的系統
5、持續培訓
6、作業指導書
2、那些工作可以改善
3、主管在改善中所發揮的作用
4、工作改善的四階段法
第1階段：作業分解
第2階段：作業分析
第3階段：創造對策
第4階段：制作新方法
5、工作改善分析的方法
方法1：分析的“5W1H”思維及案例應用
方法2、發展新方法
方法3、產生新方法的6步驟
方法4、每個步驟的關鍵點及技巧
2、現場5S務實
3、5S診斷
4、5S執行標準
2、提煉本班組文化
3、宣導班組文化
4、班組文化的根
5、班組文化的升華
2、班組溝通注意事項
3、班組長的人員激勵
4、激勵前人員分析
5、班組長人員激勵乘用手段
2、如何進行安全培訓和監督
3、80、90后員工心態把握
4、現階段員工心理診斷
5、班組長心理輔導技巧，方法
2、結果意識是我們的生命
3、工作效率如何更好的提升
4、建立100%責任價值觀
5、全面提升自己100%責任
國際注冊高級經理
【講授課程】
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