一、項(xiàng)目概要……………………………………………………3
二、項(xiàng)目流程……………………………………………………4
三、項(xiàng)目規(guī)劃……………………………………………………5
四、項(xiàng)目執(zhí)行……………………………………………………7
五、工作配合……………………………………………………9
六、角色擔(dān)當(dāng)……………………………………………………10
七、訓(xùn)練大綱……………………………………………………11
八、預(yù)期收益……………………………………………………15
九、附錄1………………………………………………………16
十、附錄2………………………………………………………17
十一、附錄3……………………………………………………18
十二、附錄4……………………………………………………19 

多家管理咨詢機(jī)構(gòu) 特聘講師
制造工廠管理改善 咨詢顧問(wèn)
企業(yè)5S整合體系 輔導(dǎo)顧問(wèn)
多家公司5S活動(dòng) 輔導(dǎo)顧問(wèn)
班組長(zhǎng)管理技能提升 輔導(dǎo)顧問(wèn) 
十余年制造型企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 

6年以上研究5s和一線班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)

• 卓越班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(提升篇)

   

  第一講 認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)不良現(xiàn)象2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)3、現(xiàn)場(chǎng)的六大要素和六大目標(biāo)4、何謂現(xiàn)場(chǎng)管理5、現(xiàn)場(chǎng)管理的九個(gè)化6、現(xiàn)場(chǎng)管理考核的八個(gè)率7、現(xiàn)場(chǎng)管理的八個(gè)必須第二講 現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)務(wù)1、5S起源與發(fā)展2、企業(yè)推行5S的目的3、5S之間的相互關(guān)系4、整理（1S）的含義與操作實(shí)務(wù)需..

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• 如何打造卓越班組

   

  一、班組長(zhǎng)的作用及其意義1、什么是一線班組長(zhǎng)2、一線班組長(zhǎng)的職責(zé)3、一線班組長(zhǎng)的作用4、一線班組長(zhǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用5、班組長(zhǎng)一天的工作6、班組長(zhǎng)日常管理7、班組長(zhǎng)的類型二、員工培訓(xùn)管理1、員工培訓(xùn)，都培訓(xùn)什么2、什么時(shí)候需要實(shí)施員工培訓(xùn)3、員工培訓(xùn)的一般方法4、建立員工培訓(xùn)和考核的系統(tǒng)5、持續(xù)培訓(xùn) ..

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• 卓越班組長(zhǎng)帶兵之道

   

  一、 管理角色認(rèn)知 ——認(rèn)清自我  案例：車間主管的煩惱  現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理困惑  管理的基本概念和職能  班組長(zhǎng)的三大工作任務(wù)  班組長(zhǎng)的六大工作目標(biāo)  班組長(zhǎng)的五大工作要素  班組長(zhǎng)的日常..

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