【培訓對象】
本課程前瞻性很強，適合企業高層管理人員、政府有關部門的工作人員以及對該題目有興趣的大學或研究機構的專業人員等。

【培訓收益】

1、“婆媳關系”與公司治理
－ 電視劇《雙面膠》的啟示
－ 股東（控股、參股）的藝術
－ 母子公司治理規范
－ 公司治理－世界性的難題！
案例：DH的管控藝術
2、董監高的責權劃分
－ 《章程》－公司的“憲法”
－ 股東會、董事會、監事會與經理層
－ 董事、監事和高管的培養、選派與考核
案例：JDHL控股解析
3、公司治理的常見議題
－ 董事會話語權
－ 關聯交易公允性
－ 財務信息監控
－ 文化融合
－ 經營指標考核
案例：H公司控股J公司的困局
4、國有企業公司治理探討
－ 《黨章》與《公司法》的平衡
－ 國有體制的利與弊
－ “一把手”模式
案例：上市公司XN的治理解析
5、股權激勵：讓保姆變身主人
－ 《喬家大院》的啟示
－ 股權激勵的三個核心命題
－ 股權架構設計的要點
6、文化－公司治理之魂
－ 東西方的治理文化差異
－ 總部與子公司：管控、支持和服務
－ 部門協作與制約 

工學博士和管理學雙博士學位，北大縱橫管理咨詢集團合伙人，上海交通大學安泰經濟與管理學院兼職教授，加利福尼亞大學高級訪問學者。曾擔任新農開發（600359）、亞盛集團（600108）和保齡寶（002286）等多家上市公司獨立董事。調研過三十多個省市的數百家企業，在資本運營領域積累了豐富的實戰經驗。先后參與完成了達能分拆正廣和、中糧集團并購融氏企業、冠生園集團重組等項目。著有經暢銷書《投融資那點事》，CCTV財經頻道鼎力推薦。多次就熱點話題接受CCTV、中國經營報、阿里巴巴等媒體采訪，主講的《資本運營》課程視頻先后在國內三十多家電視臺播出。應邀在清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、南京大學等二十幾所高校執教EMBA課程。

授課機構
EMBA
總裁班 清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、南京大學、中國科技大學、哈爾濱工業大學、中山大學、武漢大學、華中科技大學、山東大學、吉林大學、同濟大學、重慶大學、內蒙古大學、華南理工大學、東北大學、華東理工大學、中國海洋大學、西南交通大學、西南財經大學、中南財經大學、江西財經大學、南昌大學、云南大學等；
企業集團 華潤集團、中糧集團、武鋼集團、通用磨坊、三菱銀行、中信建設、中設集團、寶能集團、國泰君安、東方資產、上海煙草集團、上海浦東軌交集團、天津濱海控股集團等；
上市公司 中電國際（HK2380）、中交股份(HK1800)、中聯重科（000157）、新希望集團（000876）、北大荒集團（SH600598）、中化化肥（(HK00297）、北汽福田（SH600166）、許繼電器（000400）、遠東控股（600869）、魯西化工（000830）、華新水泥（600801）、伊泰股份（900948）、楚天高速（600035）、長江傳媒（600757）等；
政府培訓 國資委、商務部、勞動部、農業部、新疆生產建設兵團、貴陽市政府、蘇州市政府、常州市政府、鎮江市政府、紹興市政府、荊州市政府、吉林市政府等 

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現代工程合同的特點和發展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 公司治理、國企混改與資本運作

   

  第一講：新舊動能轉換與國企混改一、宏觀經濟的新舊動能轉換1．從高速增長向高質量發展的經濟轉型2．新舊動能轉換與所有權制度改革的關系二、國有資本混合所有制改造的經濟意義1．政府工作報告中對“深化國資國企改革”的總體要求2．國企混改對于當前動能轉換的驅動性價值第二講：國企混改、公司治理與股權激勵一、..

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• 全面質量管理實務(TQM)培訓

   

  課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質量重要嗎？——中／日／德三國產品質量的對比與分析2、討論：什么是質量？3、案例；海爾對質量的認識4、討論：提升客戶滿意度的關鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質量管理發展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發展過程9、案例；某集團公司對品..

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• 家企財富管理實務——法稅訓練營

   

  課程背景：中國企業家財富總量正迅猛增長，中國富裕家族的財富意識已然覺醒，可稅務意思、法律意思和傳承意識卻沒有覺醒，這樣將面臨“富不過三代”、“政策性資產縮水”的魔咒考驗。企業家財富如何能安全且永續管理？這是對企業家的考驗，更是對金融從業者提出新的要求。課程幫助學員開拓財富管理視野、洞察新常態下經濟的..

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