【培訓對象】
中高層管理人員、團隊負責人、管理梯隊人才

【培訓收益】
清晰卓越領導的3大關鍵、5種行為； 測評領導力的5種行為，了解優(yōu)勢及待改善的要素； 準確識別員工準備度，善用四種領導風格提升領導力； 掌握4種促動技術應用于日后的問題解決及領導力提升； 提升領導者的愿景力、提問力、幸福力； 通過測評精準了解自己的領導風格、領導影響力。

時間 單元 主要內容/流程 方法/工具 目的/成果

 

第1天

 

一、卓越領導者畫像 練習：描繪卓越領導者形象及關鍵詞 團隊共創(chuàng) 領導者特質、能力模型

二、卓越領導3大關鍵 1、投資優(yōu)勢
2、知人善任
3、成就他人
研討：如何更好地投資優(yōu)勢、知人善任、成就他人？ 蓋洛普調查研究ORID聚焦式會話法 提升三大關鍵要素的方法

三、卓越領導5種行為
1、以身作則
練習：找到自己的聲音，人生價值觀、工作價值觀
2、共啟愿景
練習：共創(chuàng)團隊愿景
3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
視頻欣賞
4、使眾人行
5、激勵人心
研討：如何有效激勵團隊 領越領導力模型；
愿景共創(chuàng)；
團隊共創(chuàng) 清晰人生價值觀、工作價值觀；團隊的愿景

 

第2天

四、情境領導 1、領導風格
領導者行為的兩個維度
領導者風格的四種方式
測評：領導風格
2、員工準備度
員工準備度的兩個維度
員工準備度的四個階段
3、情境領導模式
情境領導模型
測評：領導者的七大影響力 情境領導模型；
領導風格測試；

 

領導影響力測試 測評領導力風格；了解自己領導影響力現(xiàn)狀；準確識別員工工作準備度運用合適的領導風格進行影響

五、打造團隊幸福感 1、發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)：幸福地圖、幸福輪盤、幸福故事
2、夢想環(huán)節(jié)：幸福真相、幸福劇場
3、設計環(huán)節(jié)：幸福設計
4、實現(xiàn)環(huán)節(jié)：幸福研討、幸福計劃
欣賞式探詢 提升幸福感，激發(fā)工作動力，提升組織的工作績效與積極正面的企業(yè)文化
六、復盤總結 回顧、反思、啟發(fā)、行動 ORID聚焦式會話法 對學習成果進行強化，激發(fā)行動 

超過25年在IT、快消、化工、管理咨詢培訓、化工行業(yè)從事培訓、人力資源、銷售管
理工作。歷任民企、港企、上市公司培訓總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、商學院執(zhí)行院長等職。
授課經(jīng)驗：超過1000+企業(yè)；5000+課時；50000+學員
主要作品：暢銷書《這樣說服最動心》，當當、京東、亞馬遜等各大電商平臺均有銷售
課程特色：
代志杰老師熟練運用被500強企業(yè)所廣泛采用的行動學習、促動技術、教練技術。聚焦于組織經(jīng)營管理難題，以目標成果為導向，設計有效的研討流程，促進參與者有效互動、智慧連接、群策群力、達成共識、學習反思，現(xiàn)場產出解決方案及行動計劃。
通過行動學習可以讓參與者有效解決工作難題，提升績效，同時掌握有效問題解決、激活團隊的工具、方法。不僅授之以魚，更授之以漁。
管理賦能行動學習工作坊（每個課題2天）：
01《基于行動學習的領導力提升》
02《基于行動學習的團隊執(zhí)行力提升》
03《基于行動學習的跨部門溝通能力提升》
04《高效團隊引導技術》
05《引爆團隊正能量》
06《MTP中層管理者技能提升》
07《卓越領導力工作坊》
08《目標管理與計劃制定工作坊》
09《高效會議管理工作坊》
10《高效團隊建設工作坊》
11《問題分析與解決》
12《行動學習促動師培養(yǎng)》
13《基于未來探索的戰(zhàn)略共識會議》
14《企業(yè)文化共創(chuàng)會議》
15《群策群力行動學習》
針對問題解決、人才發(fā)展、業(yè)績提升、戰(zhàn)略共識等進行專門設計的行動學習工作坊、項目 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質模型（例：素質與優(yōu)秀企業(yè)領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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• 云戰(zhàn)略轉型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業(yè)務和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實踐要點-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉型工作..

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• 數(shù)字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉型和設計思維Ø數(shù)字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉型和商業(yè)創(chuàng)新的本質挑戰(zhàn)Ø價值創(chuàng)新的本質和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉型工作坊： 業(yè)務模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數(shù)字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術賦能，企業(yè)可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 喚醒內心的領袖基因——卓越領導力訓練

   

  一、導入：從管理的失效說起1、當今管理者容易出現(xiàn)的問題2、領導力的五個層次二、領導及領導力的新認識1、領導的定義以及需要具備的要素2、領導力的定義三、團隊意識與情景領導1、高效團隊的特征2、團隊領導的核心與本質3、情景領導力全新剖析與運用四、領導者的特質與行為1、領導者的12個品質2、領導者..

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