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【培訓對象】
【培訓收益】
【培訓收益】
第一單元 工程建設企業的項目經營管理
1.工程項目及建設項目管理的特點
2.成功項目管理的核心要素
3.施工企業面臨的生存的困境與挑戰
4.工程建設企業項目成本管理的現狀與問題
5.如何在項目經營中提升價值、創造效益？
6.業主方的成本管理內容與控制重點
7.承包商的成本管理內容與控制重點
8.建筑施工企業的項目三次經營理念
第二單元 工程項目的投資與成本管理
1.項目成本管理的概念
2.工程建筑企業項目成本管理的現狀與不足
3.建設工程建筑安裝費用的結構與組成
4.建筑施工企業的成本管理：成本中心與利潤中心
5.案例：某工程建設項目成本的構成與項目經營效益分析
6.在項目中創效益：工程項目成本管控方圓圖
7.項目成本管理的基本原則
a)項目目標成本的管理與分解
b)項目全過程的成本管理
c)基于全員的項目成本管理責任
d)項目成本管理體系
e)項目成本的動態管理與控制
8.構建工程項目目標成本
1)承包合同價、目標成本計劃、實際成本的概念
2)工程建設項目的成本費用的分類與構成
3)工程項目成本分析
4)構建項目目標成本
5)項目目標成本的編制與指標分解
9.項目成本管理的流程與方法
a)項目成本預測（投資估算）
b)項目成本計劃（概算到預算分解）
c)項目成本控制（費用與控制）
d)成本核算（核算項目當前成本）
e)項目成本分析（成本偏差分析）
f)成本考核（項目成本績效）
10.項目全生命周期各階段的成本管理
第三單元：項目標前策劃：項目投標階段的成本管理-合同效益
1.項目投標報價階段的成本管理策劃
2.投標前的四項基本準備工作
3.項目的盈利點和虧損點分析
4.構建項目造價基本數據庫
5.工程投標的策略與報價技巧
6.案例解讀；某承包商投標報價的工作準備與成本測算
第四單元 項目商務策劃：項目目標成本計劃
1.建立項目目標成本責任體系
2.如何分析成本：自上而下的指標與自下而上的目標成本計劃
3.項目目標成本計劃建立的方法和流程圖
4.工程項目計劃與項目成本計劃
5.基于WBS的自下而上的成本估算
6.資源投入分析：人、機、材等資源的投入
7.項目成本估算依據、方法和工具
8.編制和分解項目成本預算計劃
9.繪制和分析項目成本預算S曲線
10.建立項目目標成本基線
案例解析：某路橋工程項目目標成本計劃的編制
實戰演練：項目目標成本的建立與預算計劃的編制
第五單元：項目實施階段的成本控制（簽證及變更）
1.項目實施階段的成本管理PDCA
2.成本管理相關影響因素的控制措施
3.項目實際成本的跟蹤與核算
4.項目成本的偏差分析與糾偏措施
5.項目成本偏差的主要原因分析
6.項目成本管理的績效-掙值法的參數與計算
7.二次經營中效益創造：降本增效
8.項目成本控制案例解讀
第六單元：項目竣工結算階段的成本管理
1.建筑施工項目經營虧損的原因分析
2.承包商低價中標下增值結算機會分析
3.承包商項目成本控制與盈利工具
4.價款調整盈利方法的應用及案例
5.工程變更盈利方法的應用及案例
6.現場簽證盈利方法的應用及案例
7.施工索賠盈利方法的應用及案例
8.課程復盤與總結
第七單元：EPC工程總承包的成本管控
1.不同合同模式下的項目成本管理
a)施工總承包項目成本管理
b)EPC工程總承包項目成本管理
2.工程總承包項目的成本管理組織
3.工程總承包的項目成本預算構成
4.編制工程總承包項目預算計劃
5.項目成本費用的實施
6.項目成本費用失控的原因分析
7.工程項目費用管理辦法
8.工程總承包項目管理的成本費用管控
1)項目設計階段的投資控制
2)項目招標采購階段的成本控制
3)項目施工階段的成本控制
4)項目調試與交付階段的成本控制
9.案例：工程總承包項目成本管理案例
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