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項目集管理標準與實踐應用

項目集管理標準與實踐應用

課程編號：32195

課程價格：￥20000/天

課程時長：2 天

課程人氣：274

行業類別：不限行業     

專業類別：項目管理 

授課講師：敖老師

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


 一、項目集管理的概念認知

1、什么是項目集
2、項目集的特征
3、項目集和項目、項目組合的區別與關系
4、項目集管理的概念
5、項目集管理與項目管理的差別
6、項目集管理的國際標準框架
 
二、項目集管理的組織環境及支撐
1、組織戰略、項目組合管理與項目集管理之間的聯系
2、項目集管理的原則與主要特征
3、項目集管理的應用場景
4、項目集管理的流程
5、項目集管理績效域的概念
6、項目集管理績效域之間的交互
7、項目集管理人員的能力要求與培養
a)從項目管理能力三角形到戰略管理三角形的轉變
b)項目集經理的角色與職責與技能要求
c)項目集經理的所需的知識與技能
8、組織構建和實現項目集管理的實踐方法
案例：某企業推動項目集管理的歷程
 
三、項目集管理核心理念-五大關鍵工作域
1、項目集與組織戰略一致性管理
2、項目集收益管理
3、項目集干系人爭取
4、項目集治理
5、項目集生命周期管理
 
四、項目集管理實務
1、項目集的啟動與定義
發起并批準項目集
項目集商業價值論證
項目集環境評估
制訂項目集章程
建立項目集治理體系
項目集干系人的識別與爭取
2、項目集的規劃
項目集收益規劃
1)項目集的收益識別與定義
2)項目集收益分析與規劃-構建收益依賴圖
項目集高層規劃：
1)項目集路線圖規劃
2)制訂項目集PWBS
3)制訂項目集主計劃
4)制訂項目集基礎設施
制訂項目集管理計劃
1)效益管理
2)干系人爭取與參與計劃
3)詳細治理計劃
4)資源管理計劃
5)風險管理計劃
3、管理項目集的交付
組件的發起與執行收尾
1)組件的規劃與授權
2)組件監督和整合
3)組件移交與收尾
項目宏觀管理
1)持續的戰略一致性管理
2)收益的持續監控與衡量
3)跨項目/跨階段的關聯與接口集成管理
4)跨項目/跨階段的資源、問題協調管理
5)公共實務管理（采購、財務）
6)監控項目集績效
項目集層面的輔助管理
1)范圍管理
2)進度管理
3)質量管理
4)溝通與信息管理
4、項目集的關閉與移交
項目集的關閉與收尾
項目集的運營與移交
項目集收益的維持與跟蹤
總結與復盤
 
五、項目集管理的實踐案例分析研討
   某PPP項目集管理案例分享
   某移動通信項目集管理案例分享
某互聯網IT公司項目集管理實踐
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