一、高績效團隊的表現與特征
高績效團隊建設的5個要素（理論基礎）
現實工作中常見的若干問題講解
什么樣的團隊才是高績效團隊（理論基礎）
分組及討論：我拿什么給你我的團隊

二、高績效團隊建設的九個步驟與六導法管理
團隊領導力形成的5個階段演示與剖析（理論基礎）
團隊在不同發展各階段的5個原則（詳解+案例）
團隊建設步驟一：組織目標明確
難點解析：目標與共識的差距
難點解析：團隊成員對目標的理解能力
步驟二：合理分工，職責明晰
難點解析：團隊成員的性格評估
難點解析：團隊成員的勝任能力評估
步驟三：流程脫軌，執行過半也等于0
難點解析：流程的實用性與簡單化
步驟四：完成目標的作戰方案
難點解析：只有想法沒有計劃
步驟五：定位決定成敗
難點解析：高度、深度、速度為什么都會在這里產生
步驟六：及時有效的溝通
難點解析：為什么溝通是執行的橋梁和紐帶
步驟七：激勵機制的建立是完成目標最有力的保障
難點解析：好制度讓壞人變好，壞制度讓好人變壞
步驟八：傳承和提煉團隊文化
難點解析：為什么只有文化才有統一性、傳承性、引導性
步驟九：總結是為了更好的計劃
難點解析：總結的有效性掌握，方法掌握
六導法管理理論的案例解析與運用

三、高績效團隊建設的五步工作法
1、團隊文化的建設
團隊粗文化形成的5個必要條件
做好團隊規劃的5個要點
3個步驟將團隊粗文化過渡到可執行文化
為什么只有文化具有統一性，引導性，傳承性？
案例討論：尖刀團隊是怎樣煉成的？
案例：蒼茫中點燈

2、團隊組織的建設
制度的合理性、準確性、可行性怎樣把握？
如何做到既要大家熟知，又要淡化制度？
制度如何隨著組織的發展及時升級？
文化具有引導性，制度具有約束性
案例討論：這個制度有作用嗎？

3、流程的建設
各部門業務流程的科學性、熟練性、統一性的把握
跨部門間流程的交叉性、協作性、重復性的把握
如何使流程成為一把手工程
流程的創新與堅守
案例討論：是流程決定組織，還是組織決定流程？

4、人才梯隊建設
職業生涯的分類
外職業生涯（對組織而言）
內職業生涯（對個人而言）
內職業生涯與外職業生涯的關系：
成功人生的關鍵在于職業生涯規劃
指引自我發展的燈塔--目標
達到成功彼岸的航船--行動
樹立個人品牌的不竭動力--學習
品牌之船的羅盤--態度
不斷涌現的暗流--習慣
助你成功的加速器--關系網
人員的管理與分工
案例討論：“建”與“管”的關系？

5、能力建設
團隊成員專業能力培養注意事項
團隊成員通用能力培養注意事項
團隊成員能力培養3部曲
培養，培訓，演練，訓練，授權，獨立，5個階段能力建設過程解析
案例:香河團隊的締造 

【講師介紹】：
專注研究和實踐“個體領導力提升與團隊管理領域”十年
國內“團隊建設與管理領域”十強培訓師
“六導法”管理理論創始人
北京大學國家軟實力課題組成員
清華、交大總裁班“領導力”領域實戰講師
2011年-2016年連續5年被網易云課堂和中華講師網評為“中國百強講師”
2015年中國163誠信品牌50強講師
常年擔任《哈佛商業評論》《世界經理人》《中人網》《價值中國》等一流財經媒體專欄撰稿人。
所有課程均融合了西方管理學和東方領導智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以漁。
著有《打造高績效團隊》《這樣執行最高效》《提升團隊決策力的51條法則》《總裁變革智慧》《成長力》《向上管理》《沖突管理》《我的第一本邏輯學入門書》《跟FBI學閱人術》等書籍。

【講師經歷】：
曾先后在TCL集團任產品經理，渠道經理，市場經理，分公司總經理，大區總監、營銷部部長、運營總監等職。
曾任杭州影響力企業管理咨詢公司總經理，義烏影響力企業管理咨詢公司總經理。
曾任三葉集團公司副總經理/商學院院長/獨立董事。
現為職業培訓師，企業常年管理顧問，公司獨立董事。

【講師著作】：以下圖書均被國家圖書館收藏
《跟FBI學閱人術》外文出版社，2009年
《左右逢源》中國物資出版社，2010年
《沖突管理》中國財富出版社2011年
《打造高績效團隊》中國電力出版社，北京大學國家軟實力課題組研究成果和推薦教材，2012年
《這樣執行最高效：影響團隊執行力的8大根源》首次提出“六導法”管理理論，通俗定義中國式“執行力”，機械工業出版社，2013年
《成長力》國內最早定義“成長力”和研究員工最佳職業成長路徑的培訓師，中國郵電出版社，2014年
《提升團隊決策力的51條法則》國內“決策力”領域理論基礎較為扎實的一本書，北京工業大學出版社，2014年
《總裁變革智慧》中國財富出版社，2015年
《向上管理》國內最早提出并研究“向上管理”的本土培訓師，中國郵電出版社，2015年
《鬼谷子的溝通技巧》掌握古老智慧密碼提升溝通質量。山東文藝出版社，2017年
《向上管理的藝術》2018年5月，中國郵電出版社。
《我的第一本邏輯學入門書》2018年8月，中國商業出版社。

【金牌課程】：
1、《變革領導力》
2、《情境領導力》
3、《情商領導力》
4、《戰略領導力》
5、《向上管理五步法》
6、《360度的高效溝通》
7、《高績效團隊的打造》
8、《團隊建設與人才管理》
9、《目標管理與執行落地》
10、《新員工職業化》

【課程特色】：
40%與時俱進的案例分析和討論+10%的理論梳理+40%實用有效的方法和步驟呈現+10%的解惑答疑。
本人每年30%的時間授課，30%的時間在企業實踐，40%的時間寫書和學習陪伴家人。

【客戶評價】:
1、直擊本質，深入淺出，幽默風趣，講得透徹，聽得明白。
2、有的培訓是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”；蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”！

【客戶見證】
“受益匪淺，提高管理能力將會為企業創造更大價值！”
——李總 上海大金空調 副總經理
蔣老師的課程比較實用，對我們的中層幫助很大。
——王總 上海凡宜科技總經理
蔣老師的《階梯領導力》給我們的中高管普及了領導力知識和實戰管理技巧，這四年的合作非常有價值。
——梁部長 蘇州信越聚合人力資源部部長
“時間很短，收獲很多，希望能有機會得到更系統的培訓！”
——劉總助 上海松下電器總經理助理
蔣老師的《領導藝術與團隊管理》課程，直擊本質，深入淺出，幽默風趣，講得透徹，聽得明白。
——陳總 中銀絨業副總經理
有的培訓是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”；蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”！
——金總 浙江金文不銹鋼總經理
蔣老師的企業案例比較多、有激情，課程內容一直貼著我們的需求，比較實用。
——侯總 上海紫江集團人力資源總經理 

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