【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才

【培訓(xùn)收益】
新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型：科技創(chuàng)新與3類機(jī)會(huì) 新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之價(jià)值——如何設(shè)計(jì)基于客戶經(jīng)營(yíng)的盈利模式 新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之升級(jí)——升級(jí)：如何打造強(qiáng)大的戰(zhàn)略聯(lián)盟 新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之未來——如何進(jìn)行企業(yè)孵化與裂變擴(kuò)張

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新商業(yè)模式：如何把握商模創(chuàng)新的關(guān)鍵
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的3個(gè)關(guān)鍵入口
1-1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、特點(diǎn)和發(fā)展階段
1-2 企業(yè)成長(zhǎng)金三角：數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的市場(chǎng)成長(zhǎng)路線圖
2、“互聯(lián)網(wǎng)＋”的3個(gè)縱深價(jià)值
2-1如何從工具層面理解“互聯(lián)網(wǎng)＋”：傳播、交易、服務(wù)
2-2如何從模式層面和思維層面理解“互聯(lián)網(wǎng)＋”
2-3什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？

二、數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式升級(jí)：如何打造企業(yè)強(qiáng)大的戰(zhàn)略聯(lián)盟
1、跨行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計(jì)與構(gòu)建
1-1 垂直聯(lián)盟：締造上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同
1-2 水平聯(lián)盟：合縱連橫的異業(yè)擴(kuò)張
1-3 合作對(duì)手：競(jìng)爭(zhēng)辯證的強(qiáng)大整合
2、 商業(yè)模式生態(tài)圈：構(gòu)建數(shù)字化基因的生態(tài)系統(tǒng)
2-1 基于資源共享的全方位整合創(chuàng)新
2-2 基于創(chuàng)新孵化的生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)

三、數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式盈利：如何設(shè)計(jì)營(yíng)收倍增的盈利模式
1、需求鏈?zhǔn)崂恚喝绾卧O(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利邏輯
1-1 盈利升級(jí)源頭：客戶需求鏈管理
1-2 混業(yè)跨界模式：盈利點(diǎn)創(chuàng)新
1-3 盈利點(diǎn)多元化：盈利系統(tǒng)優(yōu)化與數(shù)字化機(jī)會(huì)
2、O2O、平臺(tái)與復(fù)制：基于互聯(lián)網(wǎng)思維的盈利優(yōu)化
1-1 高頻與低頻：從客戶導(dǎo)流到客戶經(jīng)營(yíng)
1-2 單階與多階：從爆品戰(zhàn)略到多次盈利

四、數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式未來：如何進(jìn)行企業(yè)孵化與擴(kuò)張裂變
1、變革進(jìn)行時(shí)：科技創(chuàng)新、數(shù)字化助推企業(yè)模式擴(kuò)張
1-1 新媒體傳播：高效的數(shù)字化工具
1-2 新渠道構(gòu)建：前沿的數(shù)字化通道
2、 商業(yè)模式落地與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
2-1 創(chuàng)新無限：企業(yè)內(nèi)部投資裂變
2-2 管理激勵(lì)：商業(yè)模式落地的管理支持
3、新商業(yè)環(huán)境下的挑戰(zhàn)與“機(jī)會(huì)的紅利” 

 研究領(lǐng)域：商模、營(yíng)銷、創(chuàng)新
專家介紹：
☆ 中央黨校國(guó)資委“雙百行動(dòng)”400家央企高管授課主講
☆ 國(guó)內(nèi)諸多一流高校商學(xué)院企業(yè)高管班授課教授
☆ 知名模式創(chuàng)新咨詢顧問專家，“市場(chǎng)成長(zhǎng)模式金三角”
系統(tǒng)主創(chuàng)，聚焦數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式、營(yíng)銷模式、管理模式迭代
☆ 長(zhǎng)期擔(dān)任多家企業(yè)成長(zhǎng)顧問，“模式設(shè)計(jì)工作坊”極受歡迎

專長(zhǎng)領(lǐng)域：
金超老師兼具“理工 + 商學(xué)”深造背景，曾任職國(guó)內(nèi)一流數(shù)字化工廠，15年來近1000場(chǎng)的高校總裁班和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，高校總裁班公認(rèn)的“開場(chǎng)和壓軸”課程主講老師，多家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)老師，被國(guó)內(nèi)多家高校商學(xué)院評(píng)為“極具實(shí)戰(zhàn)落地的老師”，金老師極強(qiáng)的“實(shí)戰(zhàn)操盤、實(shí)用理論、實(shí)效落地”培訓(xùn)內(nèi)容受到眾多學(xué)員好評(píng)——
“金老師的課程，接地氣的創(chuàng)新案例背后有系統(tǒng)的工具，系統(tǒng)的工具背后有深刻的商業(yè)思想，最接地氣！”
“金老師課程輕松有料，有趣有啟發(fā)，深入淺出，邏輯鮮明！”

金超老師“市場(chǎng)成長(zhǎng)模式金三角”：                                                   

【商業(yè)模式/戰(zhàn)略創(chuàng)新】 （針對(duì)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”特別更新）                                   

戰(zhàn)略逆襲：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行優(yōu)化與戰(zhàn)略型問題解決                               

商業(yè)模式重構(gòu)：后疫情時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新與落地（可訓(xùn)練營(yíng)）                   

商業(yè)模式與盈利模式：數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式升級(jí)                           

商業(yè)模式與管理模式：利潤(rùn)增長(zhǎng)的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)                             

新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

                                                                         

【營(yíng)銷模式/市場(chǎng)創(chuàng)新】（針對(duì)“傳統(tǒng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的營(yíng)銷升級(jí)”特別更新）               

營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略升級(jí)：市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷系統(tǒng)創(chuàng)新  （可訓(xùn)練營(yíng)）                 

營(yíng)銷模式升級(jí)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的場(chǎng)景營(yíng)銷與營(yíng)銷創(chuàng)新（可訓(xùn)練營(yíng)）                 

促銷策劃：促銷原理與可持續(xù)創(chuàng)新方法（B2C行業(yè) 1天）                       

逆勢(shì)營(yíng)銷：市場(chǎng)洞察與資源整合                                             

                                                                             

【管理模式/思維創(chuàng)新】                                                       

創(chuàng)新思維：敏捷創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)管理可持續(xù)創(chuàng)新                                   

管理模式：創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新                                                                            

國(guó)企創(chuàng)新：國(guó)企改革市場(chǎng)洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新（國(guó)企專題）                     

國(guó)企創(chuàng)新思維：數(shù)字化與商業(yè)模式和管理模式升級(jí)（國(guó)企專題）      

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營(yíng)銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展及商業(yè)模式創(chuàng)新

   

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• 5G時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程背景：彼得.德魯克說過：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”。拉姆.查蘭認(rèn)為商業(yè)模式是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。商業(yè)模式成功的第一步是認(rèn)識(shí)時(shí)代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通用目的技術(shù)，5G和產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展，共創(chuàng)價(jià)值，共同創(chuàng)新商業(yè)模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，共同邁入數(shù)字經(jīng)..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型變革

   

  課程背景：從PC互聯(lián)網(wǎng)，到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，再到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)+在不斷升級(jí)迭代。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能時(shí)代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)企業(yè)！19大明確提出要加快互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的智能時(shí)代。那么，為什么要加快智能互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合？怎么來實(shí)現(xiàn)深度融合？互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷..

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