一、電力企業經營管理中法律風險的形成原因
（一）對風險危機意識薄弱
（二）對合規體系建立欠缺
（三）防范風險機制不全面
二、重視電力企業管理過程中法律風險防范意識的培養
（一）電力企業法律風險分析與評估
（二）電力企業法律風險分析流程
（三）電力企業法律風險的分類
（四）電力企業法律風險識別框架：
（五）電力企業法律風險防范時考慮的因素
三、綜合運用法律，提高電力企業經營管理中法律風險防范能力
（一）法律風險管理體系的三大模塊
（二）法律風險管理體系的構建的七個步驟
（三）對待風險的四種態度
（四）風險控制的七種主要方式
四、電力企業經營管理中法律風險類別
（一）電力企業在合同依法合規管理中的風險防范
（二）電力企業在人力資源依法合規管理中的風險防范
（三）電力企業在外包依法合規管理中的風險防范
（四）電力企業在知識產權依法合規管理中的風險防范
（五）電力企業民事訴訟或仲裁常見的風險主要存在的問題
（六）電力企業在招投標依法合規管理中的風險防范
（七）電力企業在經營人員職務犯罪依法合規管理中的風險防范
（八）電力企業在稅收征管依法合規管理中的風險防范 

• 電力企業數字化轉型實戰精要

   

  一、必然——數字化轉型是企業唯一出路1.數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品和服務創新1.3.數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢1.4.數字化技術賦能的超..

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• 電力企業之班組長管理

   

  課程大綱第一講：班組長的“職責定位”一、班組長的“自我評估”問題提出：我的工作類型是什么？——做“工作型男”1. 技術型班組長參照對象——項目經理案例：某班組技術型班長，向項目管理方向發展2. 管理型班組..

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• 電力企業之QC小組管理技能提升

   

  課程背景：QC活動，以其“小、實、活、新”的特點，簡單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來越多的電力企業應用于生產環節。本課程試圖從QC活動的全流程入手，通過案例分析，確定現場型QC管理的重點和難點，著重介紹現場型QC管理活動的注冊、課題、實施、總結和發布。現場型QC管理重在改造創新，如何從資料、人員、設備、工器具、..

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• 電力企業之檢修工作高效管理

   

  課程背景：“檢修”工作，是目前電力企業對設備規定性動作。“檢修”工作體現在計劃性周期性。從檢修性質上分類：火電企業分為大修、中修、小修、臨修；新能源企業分為升壓站預試、機組500小時檢等項目。部分特殊項目包括180天專項設備改造，90天擴大型改造等。從檢修模式上分類：“檢修&..

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• 電力企業之檢修維護人員工作技能提升

   

  課程背景：檢修維護人員，作為電力企業生產運營活動中最為基本的因素，其知識水平、從業經驗、和工作技能，直接關系到生產的安全性、可靠性和高效性。另一方面，一個安全生產水平優秀的企業，必然有一支“能打硬仗、作風優良”的檢修維護隊伍。檢修維護人員的整體情況，正在被越來越多的企業重視和關注。“檢修”和&ldq..

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• 電力企業之點檢人員工作技能提升

   

  課程背景：“點檢員”，作為“點檢定修制”中最為重要的因素，被譽為“關鍵崗位的關鍵人員”。在企業安全生產過程中，總體把控本專業的質量、技術、設備、工程和項目等領域，對個人素質提出了越來越高的要求。“點檢定修制”依靠管理理論的先進性，正在被越來越多電力企業..

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