【培訓對象】
企業董事長、總經理；政府部門及事業單位領導干部；企業中高層管理者、與人力資源工作相關崗位人員

【培訓收益】

一、復盤2019勞動人事爭議十大經典案例
（一）未休假不等于放棄勞動補償
（二）用人單位應用特殊工時制不當造成的風險
（三）對于經濟補償金計算基數的確定
（四）與勞動合同相關信息做假，用人單位試用期內解除獲支持
（五）合法合理調整工作崗位和地點，屬于企業自主經營權
（六）經多次催告未返崗事后才提交病假條，曠工解除理由可成立
（七）不機械執行“醫療期”，對特殊員工更尊重患病事實
（八）及時開具離職證明，用人單位不應設置前提條件
（九）隱瞞利益沖突進行利益輸送，用人單位解除合法
（十）違約金條款須遵守，保護競業限制和服務期條款
二、新發展理念下，企業勞動用工法律風險防范新趨勢
（一）2020年企業勞動用工管理的新趨勢
（二）2020年發展理念下企業面臨的勞動環境分析
（三）展望2020年多元化用工方式的法律關系與責任認定
（四）2020年勞動用工管理法律風險的原因
（五）2020年勞動用工管理法律風險防范的核心
（六）2020年勞動用工管理法律風險防范的方向
（七）2020年勞動用工管理法律風險防范的措施
三、人力資源管理在企業系統預防勞動爭議中的流程再造  
（一）招聘錄用的基礎流程風險點提示與應對措施
（二）規章制度建設風險點提示與應對措施
（三）調崗調薪管理流程風險點提示與應對措施
（四）違紀員工處罰流程風險點提示與應對措施
（五）勞動關系解除與終止流程風險點提示與應對措施
（六）社會保險流程風險點提示與應對措施