【培訓對象】
總裁、人事總監、法務總監、人事經理等企業中高管

【培訓收益】
影響企業改制、兼并、收購能否達到預定的商務目標的因素有很多，其中人力資源管理與員工安置是關系到項目成功與否的關鍵。一個好的項目會因為粗糙的人資管理方案變得成本陡增。如何識別人資管理過程中的風險，如何設計并掌握高效的實踐操作方案是每一個收購企業和目標企業應該熱切關注的。

一、勞動合同主體變更

1、股權并購中的人員安置、費用安排與風險控制

案例分析：微軟并購東莞諾基亞引發上千員工罷工案

2、資產并購中的人員安置、費用安排與風險控制

案例分析：某外企收購民企資產后引發的員工索賠工齡補償集體糾紛......

3、公司 “合并、分立” 操作中的勞動關系處理與費用分擔風險控制

4、關聯企業人員調動中的三種不同操作流程及工齡、合同次數等焦點問題分析

二、勞動合同內容變更

1、單方調崗的合規、合理操作

2、單方調薪的合規、合理操作

3、對于不同意搬遷的員工的處理：裁員？違紀？停工待崗？

案例分析：富士康搬遷引發百人群訪事件......

4、不同意變更致解除勞動合同時的經濟補償問題

5、協商變更勞動合同的實操要點

三、規模性解除與終止勞動合同

1、用工主體注銷與情勢變更裁員的成本、費用、法律風險差別

2、關閉公司、撤柜適用合同解除還是合同終止？

案例分析：沃爾瑪關閉常德門店引發工會組織罷工事件......

3、規模性解除員工勞動合同中的風險控制

4、規模性終止員工勞動合同中的風險控制

        5、如何預防與面對群體性勞資事件

 

魏浩征 先生（創始人，首席合伙人）
• 魏浩征，11年專注雇主方勞動法與員工關系服務、2014-2015大中華區最佳勞動法咨詢與服務機構——勞達咨詢公司/勞達律師事務所創始人、首席顧問，“3+1主創團”發起人。
• 清華大學、復旦大學、上海交通大學、中山大學、浙江大學等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓師；中關村人才協會勞動關系首席顧問、勞動法與員工關系專委會首屆輪值主席；《人力資源》雜志專家委員會成員；2011年度最佳人力資源培訓師。
• 數十家世界500強企業勞動法與員工關系常年顧問，主持企業并購、改制、裁員、搬遷、關廠、用工模式轉換、HR外包、員工關系體系建設、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項目數百起。
• 出版《經歷3+1》、《裁員誤區及風險控制》、《用人風險控制》等近二十部專著。

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