【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
【組織層面】 營造高績效、低風(fēng)險(xiǎn)的組織背景； 提升客戶滿意度；提高員工保留率； 增強(qiáng)組織正能量場。 【團(tuán)隊(duì)層面】 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力； 激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力與愿景驅(qū)動(dòng)力； 增強(qiáng)跨部門之間的協(xié)作力。 【個(gè)人層面】 自省覺察、向內(nèi)聚焦； 提升責(zé)任感、敬業(yè)度； 增強(qiáng)幸福感、歸屬感； 平衡發(fā)展4D領(lǐng)導(dǎo)力。

一、沙盤模擬導(dǎo)入
1、4D系統(tǒng)的由來
2、看不見的第五力：決定團(tuán)隊(duì)績效的“文化背景”
3、核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的要素與表現(xiàn)
4、領(lǐng)導(dǎo)力的核心行為
5、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
6、成功團(tuán)隊(duì)兩大要素
聰明：戰(zhàn)略，營銷，財(cái)務(wù)，技術(shù)
健康：更少的辦公室政治、最少的混亂高漲的士氣、優(yōu)秀員工的低流失率、更高的效率……
7、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系
二、沙盤推演第一階段：隨機(jī)事件
1、沙盤規(guī)則和操作流程講解
2、結(jié)果點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解
3、什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙，如何克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙
4、識(shí)別天生個(gè)性：運(yùn)用4D診斷解析個(gè)人性格顏色，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)有效匹配
三、沙盤推演第二階段：意識(shí)期
1、結(jié)果點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解
2、克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙之一：建立信任
信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，信任是脆弱的
建立信任一定需要花時(shí)間的，但建立信任的過程是可以極大加速的
就像是保持良好的關(guān)系一樣，信任需要不斷地花時(shí)間進(jìn)行維護(hù)
3、如何進(jìn)行信任練習(xí)（小組活動(dòng)）
建立基于弱點(diǎn)的信任
四、沙盤推演第三階段：開始行動(dòng)
1、盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：
2、克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙之二：掌控沖突
良性的沖突是毫無保留地、有建設(shè)性地圍繞爭議點(diǎn)進(jìn)行的辯論
即使在最好的團(tuán)隊(duì)中，沖突都會(huì)讓大家感到不舒服
沖突（爭議）的流程必須是清楚明了的
對(duì)偶爾的個(gè)人間沖突的擔(dān)心，不會(huì)妨礙團(tuán)隊(duì)有建設(shè)性意義的辯論
3、掌控沖突的小組練習(xí)：（課后訓(xùn)練）
制定你的沖突模式和掌控良性沖突點(diǎn)
4、4D領(lǐng)導(dǎo)力中Behavior-8項(xiàng)行為改進(jìn)策略
D1-培養(yǎng)型（親和力）
表達(dá)真誠感激與欣賞——營造賦能的場域
關(guān)注共同利益——解決沖突，加強(qiáng)合作
D2-包融型（凝聚力）
信守所有協(xié)議——誠信支持高效
適度包融他人——歸屬凝聚合力
D3-展望型（創(chuàng)新力）
表達(dá)務(wù)實(shí)樂觀——挑戰(zhàn)創(chuàng)造機(jī)遇
100％投入——創(chuàng)造奇跡方案
D4-指導(dǎo)型（執(zhí)行力）
一致性（避免指責(zé)與抱怨）——降低執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
明確角色與職權(quán)——系統(tǒng)高效執(zhí)行
五、沙盤推演第四階段：實(shí)施期
1、盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解
2、克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙之三：兌現(xiàn)承諾
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要列出團(tuán)隊(duì)集體做出的所有決定
團(tuán)隊(duì)成員需要反復(fù)思量這些決定，直到團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人全部弄清楚為止
團(tuán)隊(duì)成員需要把這些決定寫下來
團(tuán)隊(duì)還需要確定就以上做出的哪個(gè)決定，還需要與組織中的其他部門溝通
3、設(shè)定首要目標(biāo)練習(xí)
找到部門3-6個(gè)月需要完成的一個(gè)首要目標(biāo)

六、沙盤推演第五階段：融合期
1、盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解
2、克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙之四：共擔(dān)責(zé)任
在一個(gè)健康的團(tuán)隊(duì)中，責(zé)任要求對(duì)大家彼此都是同等的
互相監(jiān)督的壓力，以及對(duì)拖后腿成員的厭惡，都將會(huì)激發(fā)出成員對(duì)受到處罰與責(zé)難的更多擔(dān)憂，從而增強(qiáng)責(zé)任感
要營造負(fù)責(zé)任的文化，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須在面對(duì)困難的問題時(shí)，成為成員們強(qiáng)化責(zé)任感的榜樣
3、團(tuán)隊(duì)有效性練習(xí)：
基于弱點(diǎn)的信任增強(qiáng)責(zé)任感

七、沙盤推演第六階段：平和期
1、盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解
2、克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙之五：關(guān)注結(jié)果
卓越的團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)了他們預(yù)先設(shè)定結(jié)果的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)成員必須將團(tuán)隊(duì)要共同達(dá)成的結(jié)果，放在個(gè)人或部門達(dá)成結(jié)果之上鯨魚哲學(xué)和皮格馬利翁效應(yīng)
團(tuán)隊(duì)必須公開地說明要達(dá)成的結(jié)果，并使得這個(gè)結(jié)果可以看得見
3、建立團(tuán)隊(duì)計(jì)分板練習(xí):（給相應(yīng)模板課后訓(xùn)練）
讓團(tuán)隊(duì)成績可視化

八、大總結(jié)
1、領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)核心行為（以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心）
2、八項(xiàng)行為：學(xué)習(xí)與掌握培養(yǎng)4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力與建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)行為
3、克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
4、小組分享學(xué)習(xí)體會(huì)與收獲，制定自身行動(dòng)方案
5、優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng) 

武漢大學(xué)本科畢業(yè)，中國傳媒大學(xué)MBA
《引導(dǎo)工具箱》譯者
中國沙盤領(lǐng)導(dǎo)者品牌《領(lǐng)悟工坊》合伙人
中國好講師大賽沙盤賽區(qū)北京導(dǎo)師團(tuán)團(tuán)長、評(píng)委
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)講師，沙盤課程設(shè)計(jì)師
《人生加速器》沙盤版權(quán)課設(shè)計(jì)師
《情商加速器》沙盤版權(quán)課設(shè)計(jì)師
《飛同凡想》沙盤版權(quán)課設(shè)計(jì)師
《結(jié)構(gòu)性思維》國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)專家
《全腦表達(dá)》沙盤實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)講師
《問題分析與解決》沙盤實(shí)戰(zhàn)講師
《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤實(shí)戰(zhàn)講師
《系統(tǒng)思維-問題分析與解決》沙盤實(shí)戰(zhàn)講師
《6D學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》認(rèn)證顧問
【就職經(jīng)歷】
曾任：2003年-2010年 創(chuàng)維集團(tuán) 培訓(xùn)經(jīng)理和大區(qū)經(jīng)理
曾任：2010年-2011年 世界500強(qiáng)外資三星電子 華北大區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
曾任：2011年-2012年 紅牛中國 總部高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：2012年-2013年 萬達(dá)集團(tuán) 長白山度假區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)
曾任：2013年-2015年 中弘地產(chǎn) 中弘學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
李猛老師曾就職于三星、創(chuàng)維、紅牛、萬達(dá)、等國內(nèi)外知名企業(yè)的世界，服務(wù)過于電子、快銷、房地產(chǎn)、電信、銀行、電力等多個(gè)行業(yè)，具備豐富的培訓(xùn)管理及培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)。10幾年來長期致力企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理，更了解基于企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的需求。主要擅長領(lǐng)域：《結(jié)構(gòu)性思維系列課》《魔力演講》《全腦表達(dá)沙盤》《人生加速器沙盤》《情商加速器沙盤》《非同凡想沙盤》《系統(tǒng)思維-問題分析與解決沙盤》等。他的專業(yè)領(lǐng)域涉及：引導(dǎo)式學(xué)習(xí)和沙盤模擬課程教學(xué)和設(shè)計(jì)，企業(yè)專業(yè)和混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、定制化行動(dòng)教學(xué)、中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。 

主講課程

1.《人生加速器沙盤》（職業(yè)化自我認(rèn)知、時(shí)間與工作推進(jìn)管理、職業(yè)生涯規(guī)劃）
2.《情商加速器沙盤》（職場情商修煉、情緒識(shí)別和運(yùn)用、職場高情商領(lǐng)導(dǎo)力）
3.《非同凡想情境沙盤》（目標(biāo)設(shè)定及管理、談判中的博弈和合作、合作與共贏）
4.《結(jié)構(gòu)性思維系列課程》（演講表達(dá)、公文寫作、報(bào)告輔導(dǎo)、問題分析與解決）
5.《問題分析與解決沙盤》（職場系統(tǒng)化思維訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)問題分析與決策）
6.《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》（領(lǐng)導(dǎo)力行為修煉、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、跨部門溝通合作、團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力）
7.《全腦表達(dá)沙盤》（左右腦語言訓(xùn)練、問題分析與表達(dá)呈現(xiàn)、內(nèi)訓(xùn)師授課表達(dá)提升）
8.《復(fù)盤-項(xiàng)目管理沙盤》（項(xiàng)目管理系統(tǒng)化認(rèn)知、平衡項(xiàng)目管理全過程、厘清時(shí)間和成本對(duì)商業(yè)價(jià)值的影響）
9.《戰(zhàn)國四君子人力沙盤》（不同周期合理搭建團(tuán)隊(duì)、完善人才金字塔、改善和提升組織能力）
10.《影響式銷售沙盤》（全面銷售能力訓(xùn)練、大客戶銷售技巧培養(yǎng)、銷售系統(tǒng)化流程的建立）
11.《4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團(tuán)隊(duì)沙盤》（4D領(lǐng)導(dǎo)力能力提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與問題診斷、團(tuán)隊(duì)情緒轉(zhuǎn)化）
12.《知彼解己的職場溝通》（新員工溝通融入、跨部門溝通、向上匯報(bào)溝通）
13.《基于DISC的職場江湖》（職業(yè)生涯規(guī)劃、銷售技能提升、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作） 

• 銷售溝通技能和談判實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)—醫(yī)療器械定制版

   

  第一講：我們的解決方案一、解決方案的利弊1. 論述你的解決方案1）解決方案的優(yōu)勢2）解決方案的利益3）征詢對(duì)方的建議案例研討：我們可以幫助你2. 尋求雙方一致的方案1）合同各項(xiàng)重要條款一覽2）尋求可達(dá)成一致的合同條款3）正確共享風(fēng)險(xiǎn)，共擔(dān)責(zé)任二、溝通技能1. 建立你的人際關(guān)系1）4X20模型2）你會(huì)..

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• 戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓(xùn)課程

   

  一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、通過模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢； 2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略效率與效益來源； 3、學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解戰(zhàn)略型團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑； 4、體驗(yàn)溝通對(duì)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略理解與執(zhí)行的意義；5、學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識(shí)，提升戰(zhàn)略格局； 6、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)..

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• 贏在全局—系統(tǒng)運(yùn)營與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)課程

   

  一、理解組織目標(biāo)與戰(zhàn)略 1、進(jìn)行組織戰(zhàn)略展望——明確組織的愿景和使命； 2、學(xué)習(xí)掃描經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略分析，尋找組織的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇； 3、通過模擬制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，真正理解企業(yè)戰(zhàn)略 內(nèi)涵；4、練習(xí)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)、細(xì)化與分解技術(shù)； 5、借助梳理模擬企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈，學(xué)習(xí)各職能間的戰(zhàn)略協(xié)同。..

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