課程編號:58429 課程人氣:495
課程價格:¥4800 課程時長:2天
行業類別:各行業通用 專業類別:領導力
授課講師:蘇進
課程安排:
一、感知組織中場域的力量 1、【畫圖活動】:個人情況分享 2、【討論】:卓越團隊的標準是什么? 3、【案例分析】:什么是造成項目/任務失敗的最重要原因? 4、決定績效的兩大因素:環境和個體 5、環境和個體包含的主要內容 6、什么是決定績效的最重要因素? 7、什么是第五力?第五力=環境 8、稻盛和夫:讓日航重生的啟示 9、【視頻觀摩】:看不見的大猩猩 10、【討論】:目前團隊中存在的問題 11、打造團隊背景和行為改變的AMBR環境 二、用4D系統打造正向積極的場域 1、展現第五力的形式有哪些 2、用團隊的八項行為來展現第五力 3、對八項行為的解析 4、領導力和八項行為的關系 5、領導力大師觀點:領導者行為和員工的忠誠度、承諾度以及業績的關系 6、4D系統包含的內容及作用 三、認識自己和團隊 1、【測評和討論】:了解自己的天生個性 2、四種個性領導者的優勢和需改善的領域 3、四種個性的AMBR原則 4、如何做一個4D全能的領導者 5、【討論】:如何用4D匹配其他團隊成員個性 6、用4D流程改善人際關系和合作氛圍 7、【現場解決】:用4D顏色和行為解決團隊中存在問題 8、從4D系統看團隊文化的匹配和協作 四、提升領導力的有效性 1、【討論】:管理和領導的區別以及領導力的內涵 2、領導者的特質與態度和能力的相關度 3、受人尊敬的領導的特點 五、管理你和團隊的情緒 1、情緒的五種形式 2、通過五種形式的情感表達管理本人和團隊的能量 3、管理情緒的技巧 4、通過管理語言來管理行為 5、“紅色”語言制約團隊的績效 6、【練習】:紅色語言轉化為綠色語言 六、實踐卓越團隊的8種行為,實現團隊背景轉變 1、8種行為的介紹 2、團隊成員對8種行為的現場探索 3、對測評結果中的短板行為項進行現場討論、練習 4、如何踐行第一項行為:表達欣賞和感激? 5、如何踐行第二項行為:關注共同利益? 6、如何踐行第四&六項行為:信守所有協議,100%投入? 七、使用背景轉換工作表(CSW)解決團隊實際問題 1、找出團隊中存在的“大象”(問題) 2、【現場教練】:使用CSW表格解決實際團隊問題 3、CSW表使用的關鍵點
實戰領導力培訓專家、領導力發展教練。
企業任職情況 1. 曾共同創辦紫星信息技術有限公司擔任執行副總裁兩年多,現為合伙人 2. 曾任國內最大的辦公用品B2B公司亞商在線副總裁 3. 曾在世界500強美國Office Depot(歐迪辦公)任亞太區代理人力資源總監,負責歐迪辦公亞太區中高層人力資源及領導力項目建設工作;之前任中國公司副總裁、人力資源總監等職 4. 曾在美國紐約任某央企駐美國分公司總經理兩年 5. 多家企業常年管理顧問、高管一對一教練 培訓資質及擔任社會職務 1. 加拿大埃里克森教練學院認證教練 2. 美國宇航局4D領導力及卓越團隊建設課程認證導師、教練 3. 領越領導力™認證導師 4. 深圳清華大學研究院總裁班講師 5. 博雅縱橫國際教育機構/北京大學/比利時聯合商學院 總裁班講師 6. 北京大學企業管理培訓中心總裁班講師 7. 北京理工大學EDP中心 總裁班講師 8. 現任中國培訓聯誼會會長助理,北京培訓行業聯誼會執行副會長 9. 現任中關村人才協會執行委員,曾任北京中關村管委會IT專業人士協會第三屆培訓委員會主席、人力資源委員會執行委員 10. 曾任北京中關村人力資源經理協會理事、副秘書長 講師授課特色 蘇進老師兼具創業經營、人力資源高管、企業綜合運營高管等復合型資深管理者背景,授課具有鮮明特點: 1. 基于業務視角和專業職能視角的價值貢獻 2. 基于專業理論與中外企業實操管理經驗 3. 基于對創業型企業、快速增長性企業的戰略管理經驗 4. 臺風穩健,互動性強,以教練式培訓的方式,注重培訓效果轉化和落地 擅長課程: 管理及領導力課程 1、《4D領導力及卓越團隊建設》(2-3天) 2、《教練式領導力》(2-3天) 3、《高效管理者的核心五任務》(2-3天) 4、《領越™領導力》(2天) 通用管理及人力資源類課程 1、《問題分析與解決》 2、《知己知彼的高效溝通》 3、《總經理的人力資源管理》 個人著作 著作及光盤:《人員選拔與聘用管理》(人大出版社出版) 著作:《法學專業大學生職業發展與就業指導》(高等教育出版社出版)
4D領導力——打造高績效的完美團隊
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
一、感知組織中場域的力量1、【畫圖活動】:個人情況分享2、【討論】:卓越團隊的標準是什么?3、【案例分析】:什么是造成項目/任務失敗的最重要原因?4、決定績效的兩大因素:環境和個體5、環境和個體包含的主要內容6、什么是決定績效的最重要因素?7、什么是第五力?第五力=環..
¥4,800 元/ 天
人氣:493
4D領導力與卓越團隊建設
開課地點: 四川-成都
前置學習:有興趣和條件的學員,可以提前自行閱讀《4D卓越團隊》中(英)文版工作坊:第一講:組織中場域的力量——到底什么影響了組織績效一、找到個人領導力密碼活動導入:九宮格1)個人認知填寫2)總結每個人的領導力與個人認知的關聯性二、管理者在團隊中..
¥3,700 元/ 天
人氣:308
4D領導力-打造高績效的完美團隊
第一章:感知場域的力量-什么是決定團隊績效的最重要因素討論:卓越團隊的標準是什么?案例分析:什么是造成項目/任務失敗的最重要原因?決定績效的兩大因素:場域(氛圍)和個體場域和個體包含的主要內容什么..
¥3,800 元/ 天
人氣:727
關于我們
行業優勢
核心產品
24小時熱線:0571-86155444
掃一掃,關注公眾號
管理培訓、管理培訓機構、管理培訓課程、管理培訓講師、領導力培訓、執行力培訓、溝通培訓、賦能培訓
版權所有 © 杭州匠道企業管理咨詢有限公司 浙ICP備18040702號-1