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4D領導力——打造高績效的完美團隊

課程編號:58184   課程人氣:493

課程價格:¥4800  課程時長:2天

行業類別:各行業通用    專業類別:領導力 

授課講師:蘇進

課程安排:

       2024.10.11 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
團隊:每團隊人數在5-20人以內(含團隊領導者); 個體:包括中層管理者、團隊領導者、培訓師、教練等

【培訓收益】
企業收益: 1、幫助企業打造卓越團隊,突破團隊困境,創造卓越績效; 2、為企業培養優秀的4D領導者,助力企業的發展; 3、提升團隊的能力,幫助企業優化人才結構,實現人力資源的高效配置。 崗位收益: 1、運用4D顏色和行為解決團隊中存在的問題; 2、學會通過測評洞悉限制和增強團隊績效的因素; 3、實踐卓越團隊的8種行為,轉變團隊背景,改善團隊的包容性; 4、運用CSW工具解決團隊的實際問題; 5、掌握美國宇航局使用的可測量、可操作的團隊管理系統。

一、感知組織中場域的力量
1、【畫圖活動】:個人情況分享
2、【討論】:卓越團隊的標準是什么?
3、【案例分析】:什么是造成項目/任務失敗的最重要原因?
4、決定績效的兩大因素:環境和個體
5、環境和個體包含的主要內容
6、什么是決定績效的最重要因素?
7、什么是第五力?第五力=環境
8、稻盛和夫:讓日航重生的啟示
9、【視頻觀摩】:看不見的大猩猩
10、【討論】:目前團隊中存在的問題
11、打造團隊背景和行為改變的AMBR環境
二、用4D系統打造正向積極的場域
1、展現第五力的形式有哪些
2、用團隊的八項行為來展現第五力
3、對八項行為的解析
4、領導力和八項行為的關系
5、領導力大師觀點:領導者行為和員工的忠誠度、承諾度以及業績的關系
6、4D系統包含的內容及作用三、認識自己和團隊
1、【測評和討論】:了解自己的天生個性
2、四種個性領導者的優勢和需改善的領域
3、四種個性的AMBR原則
4、如何做一個4D全能的領導者
5、【討論】:如何用4D匹配其他團隊成員個性
6、用4D流程改善人際關系和合作氛圍
7、【現場解決】:用4D顏色和行為解決團隊中存在問題
8、從4D系統看團隊文化的匹配和協作
四、提升領導力的有效性
1、【討論】:管理和領導的區別以及領導力的內涵
2、領導者的特質與態度和能力的相關度
3、受人尊敬的領導的特點
五、管理你和團隊的情緒
1、情緒的五種形式
2、通過五種形式的情感表達管理本人和團隊的能量
3、管理情緒的技巧
4、通過管理語言來管理行為
5、“紅色”語言制約團隊的績效
6、【練習】:紅色語言轉化為綠色語言
六、實踐卓越團隊的8種行為,實現團隊背景轉變
1、8種行為的介紹
2、團隊成員對8種行為的現場探索
3、對測評結果中的短板行為項進行現場討論、練習
4、如何踐行第一項行為:表達欣賞和感激?
5、如何踐行第二項行為:關注共同利益?
6、如何踐行第四&六項行為:信守所有協議,100%投入?
七、使用背景轉換工作表(CSW)解決團隊實際問題
1、找出團隊中存在的“大象”(問題)
2、【現場教練】:使用CSW表格解決實際團隊問題
3、CSW表使用的關鍵點

 

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