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執行力與職業素養提升

課程編號:32824

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:320

行業類別:行業通用     

專業類別:執行力 

授課講師:王惠

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
理解執行力的真正內涵 了解企業對員工執行力的要求 了解團隊溝通的兩大核心原則; 分析跨部門溝通中的沖突解決思路。 如何在工作中體現執行力

第一部分:什么是執行力?為什么要提升執行力
職場升級的四個方向
職業定位
職業態度
職業行為
職業生涯
小組研討:你們理解的執行是什么?
什么是執行力
個人執行力與企業執行力的標準
為什么工作中要有執行力
小組研討:發現我們工作中的執行不力事件
案例分享:
第二部分:提升執行力的心態
責任意識
主動意識
a)習慣性無能
b)習慣性無助
規則意識
a)兩個世界理論
b)個人競爭優勢分析
做事有目標
小組討論:是什么在影響目標實現?
目標設定的5W2H原則
事前有計劃
凡事預則立,不預則廢
計劃的核心五要素
小組討論:時間要如何進行分配?
事后有結果
堅決執行,沒有借口
案例研討:態度不是結果、職責不是結果、任務不是結果
遇事有溝通
小組討論:影響溝通的五大因素
行動學習:如何與不同性格的人進行溝通
遇阻有方法
不做問題的搬運工
不置疑原有的方法和原則
問題分析與解決的基本方法

第三部分:提升執行力的方法
執行的基本流程分析
1.精準目標
2.理解現狀
3.優先方法
4.提煉模板
5.制定計劃
6.實施計劃
7.跟進執行
小組研討:為接下來的工作制定執行計劃
目標的價值
視頻案例:
目標多杈樹分解
目標落地4D原則
“PDCA工作循環法”實施計劃
案例分析:
第四部分:執行中的溝通力提升
員工與企業的關系
換位思考模型
執行中事實與感受的區分
1、溝通傾聽的3F原則?
耐心傾聽是在儲蓄情感賬戶
學會傾聽與表達的流程
反映情感是傾聽的最高境界
案例分析:如何面對對方失控的狀況?
2、提問方式與反饋
案例分析:七Yes成交法的秘訣
給與和接受反饋?
反饋的類型與級別
如何建立尊重和信任
小組練習:在關鍵時刻給與關鍵性肯定
3、完美呈現技巧
結構與思維的力量
如何識別篩選信息
常見的表達誤區
從無序到有序,先總后分的立體化分析
案例分析:為什么我的講解你沒聽懂? 

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