【培訓對象】


【培訓收益】
理解執行力的真正內涵 了解企業對員工執行力的要求 了解團隊溝通的兩大核心原則； 分析跨部門溝通中的沖突解決思路。 如何在工作中體現執行力

第一部分：什么是執行力？為什么要提升執行力
職場升級的四個方向
職業定位
職業態度
職業行為
職業生涯
小組研討：你們理解的執行是什么？
什么是執行力
個人執行力與企業執行力的標準
為什么工作中要有執行力
小組研討：發現我們工作中的執行不力事件
案例分享：
第二部分：提升執行力的心態
責任意識
主動意識
a)習慣性無能
b)習慣性無助
規則意識
a)兩個世界理論
b)個人競爭優勢分析
做事有目標
小組討論：是什么在影響目標實現？
目標設定的5W2H原則
事前有計劃
凡事預則立，不預則廢
計劃的核心五要素
小組討論：時間要如何進行分配？
事后有結果
堅決執行，沒有借口
案例研討：態度不是結果、職責不是結果、任務不是結果
遇事有溝通
小組討論：影響溝通的五大因素
行動學習：如何與不同性格的人進行溝通
遇阻有方法
不做問題的搬運工
不置疑原有的方法和原則
問題分析與解決的基本方法

第三部分：提升執行力的方法
執行的基本流程分析
1.精準目標
2.理解現狀
3.優先方法
4.提煉模板
5.制定計劃
6.實施計劃
7.跟進執行
小組研討：為接下來的工作制定執行計劃
目標的價值
視頻案例：
目標多杈樹分解
目標落地4D原則
“PDCA工作循環法”實施計劃
案例分析：
第四部分：執行中的溝通力提升
員工與企業的關系
換位思考模型
執行中事實與感受的區分
1、溝通傾聽的3F原則？
耐心傾聽是在儲蓄情感賬戶
學會傾聽與表達的流程
反映情感是傾聽的最高境界
案例分析：如何面對對方失控的狀況？
2、提問方式與反饋
案例分析：七Yes成交法的秘訣
給與和接受反饋？
反饋的類型與級別
如何建立尊重和信任
小組練習：在關鍵時刻給與關鍵性肯定
3、完美呈現技巧
結構與思維的力量
如何識別篩選信息
常見的表達誤區
從無序到有序，先總后分的立體化分析
案例分析：為什么我的講解你沒聽懂？ 

 曾任綠地集團海口事業部大區經理

 陜西省寶雞市人事局干部任選委員會委員   

東方航空、吉祥航空服務流程創建督導師

中國女性形象工程特邀講師     

中華禮儀文化研究會副會長

美國CISFC認證培訓師

全國職業核心能力高級培訓師

ISE國際服務效能督導師

上海政法大學、上海交通大學、華東政法特聘講師

 曾編著出版《惠言識禮》、《溝通談資與應用》、《優雅儀態的塑造》等刊物

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 國學智慧與職業素養提升

   

  課程背景： 職業素養的提升，在中華優秀傳統文化中有非常詳細的論述，職業素養是一種內在精神的外在表現，這種精神就是國學精神，是以儒釋道為主體的中國傳統文化所包含和演繹的人文情懷和職業素養，本課程將濃縮儒家的勤奮敬業，道家的真實自然，佛家的修心禪意等，把職業素養提升和國學經典智慧做到最融洽的結合與應用，運用于企業文化建設、修身齊家、品德修為、職業素養..

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• 員工職業化素養提升訓練

   

  【課程要求】l 分組研討，按5-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；l 白板紙每個小組至少需要4張，白板筆，每組3支不同顏色。【課程大綱】★分組討論：什么是禮儀？為什么要禮儀？第一單元：職業形象 贏得尊重l 職場禮儀與形象Ø 職場第一印象★學員互動：體驗自我評價與他人評價的差別&Osla..

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• 從校園到職場職業素養提升訓練

   

  第一單元：初涉職場，你準備好了嗎？l什么是職業？職場？職業化？l校園優秀不等于職場優秀l單位領導看重新人什么？l小組討論：五星員工的特征有哪些？l職場新人職場升級的四個方向職業定位職業態度職業行為職業生涯第二單元：職業定位l案例研討：永遠和上司保持一致l小組討論：發現上司錯了怎么辦？l小組討論：發現同事..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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