【培訓對象】


【培訓收益】
－ 從哲學的角度上理解時間的本質與意義；
－ 理解價值觀對于時間管理的影響；
－ 學會甄別事件的輕重緩急順序，在有效時間內解決最重要、最有效益的事件；
－ 學習各種節省時間的方法；
－ 掌握各種行事歷的制作方法；
－ 學習排除各種干擾的方法；
－ 學習互聯網技術在時間管理上的應用；
－ 改變生活觀，學會過幸福平衡的生活。

課程特點：
課程以深入的理論分析，大量的實際案例，不僅從技術層面，還從哲學的高度，重新反思、定位時間管理的技術和意義。實際練習和實作課程量大，最好學員有基本的電腦知識和互聯網知識。 

課程大綱：

第一章：五代時間管理的回顧
◆第一代：“公雞型”時間管理 ◆第二代：“倉鼠型”時間管理
◆第三代：“北極熊型”時間管理 ◆第四代：“群狼型”時間管理
◆第五代：“熊貓型”時間管理
第二章：時間和時間管理的本質
◆時間的本質 ◆時間管理
第三章：練習制作日程表
◆練習制作簡單的周活動日程時間安排表
第四章：干部價值觀對于時間管理的影響
◆價值觀對時間管理的影響 ◆形象地描述價值觀——價值觀樹
◆時間管理能力自我測試
第五章：領導事件優先順序的甄別
◆效率和效益的分別 ◆維持性任務和發展性任務
◆緊急任務和重要任務 ◆時間——任務的四象限圖
第六章：領導檢測自己時間使用模式
◆填寫時間使用模式記錄表 ◆填寫一星期時間總結統計表
第七章：領導時間管理的誤區
◆工作缺乏計劃 ◆組織工作不當
◆時間控制不夠 ◆整理清理不足
◆進取意識不強 ◆判斷事件優先程度的方法不對
第八章：布雷德定理在時間管理上的應用
◆布雷德定理——八0、二0定理在時間管理上的應用
第九章：領導排除干擾的各種方法
◆排除電話干擾的方法 ◆排除“打斷”的干擾
◆如何處理低回報活動
第十章：領導的省時之道
◆等待的時候做什么 ◆逆勢操作
◆追求雙贏模式 ◆給任務加上時間限制
◆主動地拖延 ◆充分地授權
◆高效的會議 ◆認清自己的社會角色
第十一章：領導制作行事歷與甘特表
◆行事歷制定原則 ◆思考人生規劃
◆制作年度計劃 ◆制定日行事歷
◆制定周行事歷 ◆制定月行事歷
◆甘特表
第十二章：領導互聯網技術在時間管理上的應用
◆網上即時通工具QQ、MSN等；◆通過互聯網發送信件；◆局域網絡OA辦公系統

中國管理研究院金融企業研究所高級研究員 
云南大學EDP中心特聘講師
中國管理研究院營銷所所長
華商書院特聘教授

【成功的職場經歷】
張晨老師歷任深圳臺資企業生產課課長；港資企業副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋云南分公司營銷部副總經理，銀行保險部副總經理，春城市公司副總經理，麗江市太平洋壽險公司總經理；

【豐富的培訓資格/資歷】
張晨老師曾接受過日本國際能量投資企業經營管理顧問股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關于領導力、SCS互動式行銷的培訓；臺灣禮儀協會國際社交禮儀專業培訓；臺灣保銷集團組訓專員培訓；太平洋集團公司總經理培訓班三次；壽險個人保險高級講師認證培訓；壽險團體保險高級講師認證培訓；銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓。
張晨老師是中國著名的實戰型企業管理專業人士和企業訓練師，尤擅長于銀行、保險等金融行業。在企業內部管理，營銷團隊組建及管理等方面具有深厚的功底和經驗，有極強的業務研究能力和學習能力，擅長與團隊成員密切合作。十幾年來為超過百家大型企業進行過專業培訓，總人數達一萬七千多人次。


【銀行業核心課程】
《銀行管理者領導力》、《銀行執行力與高績效》、《銀行高效團隊建設》、
《銀行管理者專業溝通訓練》、《銀行管理者卓越時間管理》
《貴族哲學與財富哲學》、《公共關系管理》

• 高效時間管理

   

  第1章 正確對待時間1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值； 3. 為什么需要時間管理？4. 尋找原因和耗時分析：時間都去哪了?5. 時間管理理論的演變。6. 時間管理的六大概念7. 時間管理存在的誤區8. 管理者的時間“無奈”9. 時間管理理論發展歷程第2章 效能：提高你的時間ROI..

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• 高效時間管理培訓

   

  【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業績卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩坐釣魚船？&hellip..

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• 高效時間管理

   

  第1章 正確對待時間——時間都去哪兒了1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值；3. 為什么需要時間管理？4. 為什么時間總不夠用？5. 時間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結..

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  前 言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長度,而在于深度和寬度二、團隊建設的一些致命傷案例解析：用占星手相學巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時間？第一講 時間的統計一.時間的幾種統計二.企業中的“螞蟻現象”視頻案例：現代黃世仁對..

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• 高效能時間管理

   

  第一講：認識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優先計劃管理什么樣的事情是你優先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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• 掌控我的時間---時間管理2014

   

  一、引導二、時間管理概述1. 時間的特性2. 時間管理的定義3. 時間管理的重要性4. 時間管理的常見誤區三、時間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內在能量水平5. 效能與效率四、時間管理矩陣1. 四個象限的定義2. 優先級3. 練習：如何分類..

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