【培訓對象】
企業中高層管理者 專業HR從業人員 必須有3年以上的基層管理經驗

【培訓收益】
感受：必須轉變！否則要被淘汰 了解：國企思想工作的問題所在 了解：新形勢對于國企思想工作、觀念轉變、工作思路、作風轉變的要求 掌握：做好國企思想工作現狀、形勢、思想觀念、工作思路與作風建設的方法

分享與分析
什么是政治
國企為什么欠缺活力
請列舉最近的熱門話題
請介紹一下您最近了解的最新觀點、理念、事件以及獲得渠道
請描述一下當下員工的心理與需求
請描述一下社會現實
請介紹一下您所了解的未來趨勢
本質上員工跟企業是怎樣的關系

1.國企改革的要求與現狀
v《關于深化國有企業內部人事、勞動、分配制度改革的意見》
v《關于深化“三項制度”改革、促進“六能”落地、釋放隊伍活力的指導意見》
v《關于改革國有企業工資決定機制的意見》
v《新時期產業工人隊伍建設改革方案》
v國企改革思想方面的障礙、問題
v國企改革思想方面障礙的深層原因
2、十九大對中國社會問題的論述之思想方面
v創新能力不夠強
v社會文明水平尚需提高
v社會矛盾和問題交織疊加，全面依法治國任務依然繁重，國家治理體系和治理能力有待加強
v意識形態領域斗爭依然復雜，國家安全面臨新情況
v黨的建設方面還存在不少薄弱環節
v我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾
3、新時代、新政策、新員工、新要求需要新思想
v價值觀多元
v物質基礎豐厚
v生活習慣多樣化
v經濟發展不穩定并且低位震蕩
v行業發展趨勢前途不明朗
v國家政策嚴重影響經濟趨勢
v新的用工形勢使得員工忠誠度急速下降
v產業結構調整性失業增多
v勞資摩擦性失業增多
v對生活質量的追求使得員工追求工作與生活關系的平衡
v新的管理思想、管理氛圍培育出“自我迷失于自私”的職場代際階層
v央企國企降本節支的笨拙手段對于管理思想、方法提出更高的補償要求
v法律維權意識覺醒，使得傳統管理思想、方法失效、低效
4、國企思想工作、思想觀念、工作思路與作風建設的方法
v正確認識中國歷史
v正確認識西方世界
v正確認識不同文明的價值及其特點
v正確認識當下世界、當下中國
v客觀認識中國共產黨的偉大
v堅定文化自信
v客觀認識西方管理思想，絕對不能照搬照抄
v深刻認識習近平新時代中國社會主義思想對馬列主義的繼承與發展
v正確知識的傳授、傳播
v積極的企業文化的營造
v職業道德的灌輸
v思想轉變
思想轉變從認知開始
思想教育必須關注個人痛點
人生價值觀
職業價值觀
集體主義/個人主義價值觀
社會規范/市場規范
關注點測試
轉變員工態度的方法
壓力管理：組織管理改善的九個要點
滋生政治行為的組織七特征
v適應新時代的工作思路、工作作風的轉變
國企的危險與機遇
案例：電力體制改革
案例：互聯網技術對電力行業的影響
案例：創新對電力行業的影響
案例：不養僵尸企業——西北軸承廠、寶鋼不銹鋼破產后
與國企改革銜接的工作思路與工作作風
負責與擔當的區別
必須尊重員工
必須關注工作結果
必須關注工作效果
必須關注員工發展
必須關注組織發展
敏捷作風建設
柔性組織建設
創新：不僅是發展，關鍵是生存 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發研究會 理事

★中國人力資源開發研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創業導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業聯誼會創始副會長

★江蘇省培訓行業聯誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業聯誼會 監事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業培訓師（CISCT）

★注冊國際職業培訓師

★中國注冊培訓師

★企業培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業信息管理師

★職業指導師

★商業管理師

★揚州市中小企業協會 管理顧問

★南通理工學院企業發展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關注組織行為學、心理學、戰略、企業文化、溝通與協調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

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