第一單元：營銷創新戰略與思維
營銷戰略是企業全部營銷工作的基石，市場營銷要制定企業的市場定位戰略，
發掘市場潛在需求，確立消費者品牌歸屬感，明確市場細分目標，能否滿足消費
者需求，直接關系到企業的市場份額和盈利，從而影響企業的生存與發展。消費
者心理及行為與企業的市場營銷有著極為密切的內在聯系，建構營銷理念體系，
整合營銷資源，實現市場優勢最大增值，轉換營銷模式，建立立體化營銷體系，
是企業市場營銷戰略創新的必由路徑。 1、 發掘市場潛在需求，確立消費者品牌歸屬感 2、 明確市場細分目標，樹立營銷新理念 3、 整合營銷資源，實現市場優勢最大增值 4、 轉換營銷模式，建立立體化營銷體系 第二單元：互聯網時代的商業模式創新
互聯網改變了交易場所、拓展了交易時間、豐富了交易品類、加快了交易速
度、減少了中間環節。可以說,互聯網顛覆了以往的商業模式,而這些變化主要體
現在:①社群平臺替代技術研發作為企業的主要隔絕機制;②社群成為企業的異
質性資源,并對產品設計起到決定性影響;③跨界協作成為商業新常態。大批工業
經濟時代大型廠商被淘汰,很多行業巨頭轟然倒下,很多優質廠商的壽命嘎然而
止。行業轉型之快,口碑、消費者忠誠度下降之快,令人咂舌。
作為商業活動的主要驅動力,價值創新的改變對于商業模式的影響毫無疑問
是巨大的,從脫媒、眾包、自媒體對于價值鏈的破壞,到范圍經濟對規模經濟的反
擊,再到共同創造興起,都為商業模式的改變提供著答案。而在這些眼花繚亂的商
業模式創新中,在價值創造改變的背后,都不可避免包含著一個理念,那就是連接。
創新思維與企業創新經營管理
連接挖掘出了顧客深層次的需求,創造了難以估計的價值,顛覆了所有以往成功
的商業模式。
1、互聯網時代的商業模式有著自身獨特的關鍵要素 2、互聯網時代的商業模式的價值模式 3、互聯網時代的商業模式創新 第三單元：創新戰略與核心競爭力
創新型企業是指那些能夠通過把創新作為日常工作的一部分來不斷更新，完
善自我，從而獲得新能力與創新績效的企業組織，是主流的企業發展模式的最新
發展形態，其出現是企業為應對激烈的市場競爭而進行不斷自我改進的結果。
創新能力的提高不是僅僅通過技術引進與消化吸收就能夠實現的，還必須完
成企業戰略的轉換與創新，這是一個轉換學習與戰略性學習相伴隨的過程。因為
(破)與(立)必然是相輔相成。 1、創新戰略與核心競爭力形成過程 2、基于創新思維的核心競爭力構建 3、知識管理與創新管理
第四單元：企業創新經營機制
1、創新思維與創新型人才 2、管理與流程創新 3、技術創新 4、文化創新 

【教育背景】
2006年9月-2010年7月，清華大學經濟管理學院企業戰略與政策系，管理學博士
2003年9月-2006年7月，中國社會科學院工業經濟所，管理學碩士
【工作經歷】
2011年6月-至今，清華大學總裁班特聘講師
2010年6月-至今，北京林業大學副教授，MBA教育中心教學部副部長
2010年6月-至今，EMBA及MBA講師
2008年6月-至今，美國管理學會會員
2010年6月-至今，私董會教練，總裁教練
2006年6月-至今，人民大學財政金融學院英國留學項目和澳洲留學項目，北京航天航空大學澳洲留學項目的雙語教師
2006年6月-至今，北京航天航空大學澳洲留學項目的雙語教師
2010年6月-至今，企業內訓講師，咨詢師
【核心課程】
《移動互聯時代的產業顛覆與傳統企業轉型》
《思維、決斷與領導力》
《互聯網+時代的企業戰略創新與領先之道》
《戰略管理：思維與創新》
《創業創新：持續企業競爭優勢》
《領導科學與領導藝術》
《互聯網+：信息社會與商業變革》
《藍海戰略與跨界經營》
《商機洞察與商業模式創新》
《以客戶為導向的創新》
《整合營銷與品牌影響力提升》
《移動互聯時代的戰略營銷》
《綠色戰略與可持續發展之道》
【老師觀點】
“我們處在一個知識過剩而智慧稀缺的時代，很多書是不必讀的，很多溝通是無意義的，很多知識是需要忘記的。”
“當今企業之間的競爭，是商業模式之間的競爭。”
通過案例分析，揭示商業模式的形成與發展，梳理商業模式創新的核心邏輯，展示戰略思維的力量。
1. 企業如何突破競爭瓶頸和發展困局；
2. 企業如何改寫行業游戲規則，重塑競爭優勢；
3. 企業如何影響整個行業的競爭格局和發展方向。
面對愈演愈烈的經濟波動、成本與競爭壓力，決策者迫切需要為企業的可持續發展尋找新的方向。要走出依靠低價競爭的泥潭，實現高效的競爭，企業必須引入商業模型的創新機制。商業模式創新是實現可持續性商業成功的必要因素——在市場波動的環境中，保護企業的有形資產和無形資產，維持企業的健康發展。能夠持續產生效益的商業模式創新是個動態發展的過程，并貫穿企業發展的各個方面，體現在持續不斷地發掘有效的創意、改善客戶體驗、應用新技術、開發新產品和開拓新市場。然而，商業模式創新并不會憑空出現，企業必須走出慣有的思維模式，對企業文化、領導方式、企業管理架構、績效評價體系等進行相應的轉型。 

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