【培訓對象】
制造型企業高層決策人員；生產運作管理人員，包含生產管理、生產技術、品質管理、IE工業工程、設備工程、車間現場等相關管理人員；改善項目負責人及骨干等。

【培訓收益】

引言：從中美貿易戰看中國制造2025
一、工業4.0：重構未來的制造體系
工業4.0：以智能制造為主導的第四次工業革命
智慧工廠與智能生產
物聯網、互聯網、網絡云、面向服務的工廠布局與數據架構
CPS信息物理系統，重構未來的制造體系
基礎技術：移動可視化、工業云、網絡協同、大數據
高度自動化、高度信息化、高度網絡化
智能工廠的典范：德國已開始實施industry4.0的企業
二、中國制造2025：制造大國到制造強國
世界制造工廠：傳統產業轉型升級的危機與挑戰
案例研討：機器人，機器+人？機器換人？
中美貿易戰啟示1：傳統產業永遠是朝陽產業
中美貿易戰啟示2：政策解讀，促先進制造業
傳統制造業轉型升級的驚險一躍：制造大國到制造強國的道法術
創新驅動：傳統制造業如何轉型升級為高新技術企業
工業4.0思維VS互聯網思維
新工業價值生態演進：縱向集成（工廠）、端到端集成（產業鏈）、橫向集成（生態）
解決效率問題，創造從改變不合理開始
主動擁抱工業4.0：從制造模式到新的商業模式
三、制造價值的回歸：精益生產是工廠利潤的源泉
精益生產及TPS不產生附加價值的七大浪費
從客戶角度認識增值(VA)和非增值（NVA或浪費）
價值流動與整流化生產：價值流動及停滯產生的浪費
通過精益價值流VSM進行工廠改善活動及案例
整流化生產方式：從批量流到單件流
Cell單元生產方式：省力化、省人化、少人化及1人生產方式
混流生產方式：均衡化生產計劃方法
后拉式生產方式
把問題暴露出來！TPS豐田生產方式的技術體系——JIT是讓生產流動起來，JIDOKA是阻止生產的流動？
四、IE+自動化+IT：品質效率雙突破，創造真正的效益
自動化為什么在企業不成功？沒有“人”字邊的自“動”化
案例分析及演練：某工廠生產線自動化改造失敗案例研討
可以進行自働化的生產線、難以實現自働化的生產線
自働化VS自動化：設計面的差異、功能面的差異、管理面的差異
TPS豐田自働化常見裝置：定位置停止系統、誤動作防止系統、防呆裝置、安全裝置等
逐步自動化：人機工程與人機聯合分析，人機組合與分離，半自動化到完全自動化
區別工具（TOOL）與機器（Machine）：實現了沒有人陪伴的設備才叫機器
案例分享：LCIA簡便自動化

后記：智能制造的進步階梯
感知的端：工業裝備智能化
融合的網：工業組網
智造的云：定制化的信息系統集成
智慧的數：工業大數據平臺 

• 保險筑夢未來——構建4.0時代的高效與高素質增員系統

   

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• 數字化引領商業變革：德國工業4.0與中國制造2025

   

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• 銀行4.0—一 一場金融界的數字化革命

   

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