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廠商合作共贏-經銷商大會

課程編號:34350

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:467

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:王念山

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業經銷商、代理商、加盟商

【培訓收益】


一 、我是經銷商:經銷商的現狀分析
1、經銷商在渠道中的位置
2、經銷商發展存在的八大問題
3、經銷商經營管理的十大誤區
4、容易被淘汰的經銷商特征
了解經銷商目前的現狀和誤區,經銷商應該要有危機意識,如果僅僅滿足現狀,不思進取,不配合企業的發展,將無法與企業與時俱進,必將被商場所淘汰。

二 、我的區域我負責:經銷商正確的經營價值觀和市場責任
1、界定經銷商與廠家的關系責任,經銷商與市場的關系責任;
2、經銷商與廠家的矛盾共同體解析;
3、在合作中企業要承擔哪些責任;
4、在合作中經銷商要承擔哪些責任;
5、經銷商做老板還是企業家。
只有在廠商雙方了解自己的職責并各自做好本職工作的前提下,渠道才能快速增值各得其所。雙方了解各自應該做的事,減少內耗。 

三、如何讓廠商具有共同的事業目標?
1、關于目標的重要性
2、什么是事業目標?
3、廠家的事業目標是什么?
4、經銷商如何確定與廠家相同的事業目標?
5、經銷商動力的源泉來自于哪里?
6、目標的設定要注意什么?
合作之源是共同利益,合作之本是共同目標。只有目標相同,才能雙贏合作。

四 、經銷商的8種快速增加利潤的方式?
1、優化產品結構,賺資金利用率的錢 
2、獲得最大的返利,賺廠家的錢
3、獲得最大的批零差價,賺市場的錢
4、把員工培訓成行業專家,賺員工的錢
5、開展銷售競賽活動,賺活動的錢
6、增加新的銷售網點,賺商家的錢
7、開展促銷活動,賺渠道的錢
8、大力開展廣告宣傳,賺品牌的錢
 
五、經銷商如何高效管理好自己的員工?實施公司化運作。
1、經銷商管理員工的現狀:老板式管理
2、公司化運作的特征
3、提高員工執行力的關鍵
4、激勵員工的三個層面
5、留住優秀員工的6大方法

六 、經銷商如何將廠家的品牌打造成區域強勢品牌?
經銷商賺錢的前提條件是必須經營品牌產品,要么是經營大品牌,要么將經營的產品打造成區域品牌。
1、品牌知名度與銷量的關系
2、開發適合廠家產品銷售的密集而牢固的分銷網絡
3、開展各種各樣的促銷活動加快產品的流通速度
4、通過各種媒介宣傳廠家品牌提升品牌形象
5、通過公共關系提升廠家品牌美譽度 

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