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戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)工作坊
課程編號：34439
課程價(jià)格：￥17000/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：697
【培訓(xùn)收益】
一、戰(zhàn)略概念辨析
1、各流派的戰(zhàn)略概念
1.1、戰(zhàn)略十派
1.2、設(shè)計(jì)學(xué)派/計(jì)劃學(xué)派/定位學(xué)派的戰(zhàn)略定義
2、系統(tǒng)學(xué)派戰(zhàn)略思想
2.1、戰(zhàn)略是機(jī)要密碼
2.2、先有戰(zhàn)略后有目標(biāo)
2.4、戰(zhàn)略制定不求精準(zhǔn)
2.5、戰(zhàn)略成功靠戰(zhàn)略管理閉環(huán)
2.6、戰(zhàn)略執(zhí)行靠結(jié)構(gòu)/資源/行為
2.7、戰(zhàn)略解碼是結(jié)構(gòu)/資源/行為的設(shè)計(jì)優(yōu)化過程
二、系統(tǒng)派戰(zhàn)略制定與執(zhí)行方法論框架：Enterprise Model企業(yè)系統(tǒng)模型
1、戰(zhàn)略制定
1.1、完整版戰(zhàn)略制定步驟、工具、方法
1.2、快捷版戰(zhàn)略制定工具、方法
1.3、分組實(shí)操1：
運(yùn)用快捷版戰(zhàn)略制定工具制定企業(yè)戰(zhàn)略
小組互評
講師點(diǎn)評
2、戰(zhàn)略解碼：從高級密碼到執(zhí)行代碼的解析
2.1、戰(zhàn)略解碼框架
戰(zhàn)略的硬結(jié)構(gòu)解碼
戰(zhàn)略的軟結(jié)構(gòu)解碼
戰(zhàn)略的3P（Position/Performance/Pay）解碼
2.2、分組實(shí)操2：
設(shè)計(jì)支撐戰(zhàn)略的硬結(jié)構(gòu)（O-chart）
小組互評
講師點(diǎn)評
2.3、分組實(shí)操3：
制作戰(zhàn)略關(guān)鍵流程清單
小組互評
講師點(diǎn)評
3、戰(zhàn)略執(zhí)行
3.1、戰(zhàn)略的目標(biāo)落地
戰(zhàn)略目標(biāo)分解路徑
戰(zhàn)略目標(biāo)的流程分解方法
戰(zhàn)略目標(biāo)的崗位落地方法
3.2、分組實(shí)操4：
設(shè)計(jì)戰(zhàn)略關(guān)鍵流程圖并推導(dǎo)流程目標(biāo)與部門目標(biāo)
小組互評
講師點(diǎn)評
三、戰(zhàn)略管理閉環(huán)
1、常規(guī)企業(yè)管理模式
2、系統(tǒng)派管理模式：反饋機(jī)制
2.1、戴明環(huán)PDCA
2.2、戴明環(huán)的控制論邏輯
3、系統(tǒng)派戰(zhàn)略管理
3.1、戰(zhàn)略管理閉環(huán)
3.2、基于“戰(zhàn)略定力與戰(zhàn)略靈動”的戰(zhàn)略管理“8”字閉環(huán)
四、總結(jié)與提高
1、本課程知識總結(jié)
2、本課程工具方法總結(jié)
3、企業(yè)踐行計(jì)劃
美國PRITCHETT變革領(lǐng)導(dǎo)力與勝任力高級顧問/講師
美國RBG流程改進(jìn)與管理高級顧問/培訓(xùn)師
美國VENGEL優(yōu)勢影響力認(rèn)證高級培訓(xùn)師
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目流程改進(jìn)與管理課程專家
中國政法大學(xué)MBA高級客座導(dǎo)師
王老師的職業(yè)經(jīng)歷，見證了過去二十五年國內(nèi)、國外的發(fā)展歷程，對產(chǎn)品管理，市場營銷，大客戶管理，變革管理，流程管理等領(lǐng)域均有豐富的經(jīng)驗(yàn)。 他開拓了新的領(lǐng)導(dǎo)力和勝利力在變革管理中的應(yīng)用。
教育背景：
武漢理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士/碩士。1993年碩士畢業(yè)后，供職于中國軟件與技術(shù)服務(wù)公司、Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司。
曾任職務(wù) ：
1 . 1998年開始，在IBM擔(dān)任技術(shù)工程師經(jīng)理，從事IT企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)，以及業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)場管理工作，為后續(xù)組織化系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力和勝利力提供了整體流程奠定了豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2、2000年，加入戴爾公司（Dell），任中國區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理，在任期間為公司業(yè)務(wù)收入的良性增長締造了成熟的大客戶維護(hù)渠道。大客戶業(yè)務(wù)收入翻了四倍。
3、2004年，王先生加入甲骨文公司（Oracle.），任中國區(qū)華南區(qū)市場部總監(jiān)，同時(shí)以其二十多年技術(shù)經(jīng)理、市場部經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、中國區(qū)總經(jīng)理等豐富的市場和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加之從事IT企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)、ERP實(shí)施、企業(yè)級IT系統(tǒng)營銷、售前與售后技術(shù)服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)場與管理工作的豐富經(jīng)驗(yàn)，以績效為導(dǎo)向啟動了變革領(lǐng)導(dǎo)力中國高管管理項(xiàng)目。
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第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..
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云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計(jì)算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺模式特征和類型，平臺商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)4.平臺商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊
主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計(jì)思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計(jì)思維（Designthinking）&Osl..
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制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核
1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..
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課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會產(chǎn)生不一樣的感覺，..
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第一單元：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強(qiáng)大力量 1.3活動----信念之書改寫 2.人生的指南針---價(jià)值觀 2.1何謂價(jià)值觀 2.2價(jià)值的形成 2.3活動練習(xí)： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動力的心靈運(yùn)..
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