【培訓對象】
企業領導、廠長、生產總監/經理/主管、安全主任、安全工程師、一線主管、EHS安全專員

【培訓收益】

第一講 學習《生命重于泰山》宣傳片
1.直面風險，談到了當前面臨的各種風險。
2.樹牢理念，說的是安全發展理念。
3.強化責任，從黨委及政府的領導責任、部門的監管責任和企業主體責任三個方面闡述安全生產責任。
4.健全體系，解決安全生產責任體系建設的突出問題
5.狠抓落實，再次強調落實安全生產責任。
第二講 《習近平總書記關于安全生產工作的重要論述》解讀
1.發展決不能以犧牲人的生命為代價
2.黨政同責，一崗雙責，齊抓共管
3. 四個到位、四不兩直
4. 總體國家安全觀
5.堅決防范和遏制各類安全事故發生
6.編織全方位、立體化的公共安全網
7.抓重點、抓關鍵、抓薄弱環節
8.黨政同責、一崗雙責、失職追責
9.城市發展，安全第一
10.堅定不移保障安全發展 堅決遏制重特大事故頻發勢頭
11. 寧可百日緊，不可一日松
12.民生大事，絲毫不能放松
13.安全生產事關人民福祉，事關經濟社會發展大局
14. 加大協調全力搜救
15.完善立體化社會治安防控體系，提高社會治理整體水平
16. 十九大上安全生產定位
第三講：《習近平總書記關于安全生產重要論述的六大要點》
1.強化紅線意識，實施安全發展戰略。 
2.抓緊建立健全安全生產責任體系。 
3.強化企業主體責任落實。 
4.加快安全監管方面改革創新。
5.全面構建長效機制。
6.領導干部要敢于擔當。
第四講：《習近平總書記關于安全生產重要論述的十句“硬話”》
1.人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價。 
2.落實安全生產責任制，要落實行業主管部門直接監管、安全監管部門綜合監管、地方政府屬地監管，堅持管行業必須管安全，管業務必須管安全，管生產必須管安全，而且要黨政同責、一崗雙責、齊抓共管。
3.當干部不要當的那么瀟灑，要經常臨事而懼，這是一種負責任的態度。
4.對責任單位和責任人要打到疼處、痛處，讓他們真正痛定思痛、痛改前非，有效防止悲劇重演。
5.安全生產必須警鐘長鳴、常抓不懈，絲毫放松不得。
6.要做到“一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受警示”。
7.必須建立健全安全生產責任體系，強化企業主體責任，深化安全生產大檢查，認真吸取教訓，注重舉一反三，全面加強安全生產工作。
8.所有企業都必須認真履行安全生產主體責任。
9.安全生產，要堅持防患于未然。
10.血的教訓極其深刻，必須牢牢記取。
第五講：《2013年—2021年重大安全事故案例和重要指示》
2013 年 6 月 3 日，對吉林德惠市寶源豐禽業公司特別重大火災事故作重要指示
2013年11月24日在青島黃島經濟開發區考察輸油管線泄漏引發爆燃事故搶險工作時強調
2014年8月2日對江蘇昆山“8·2”爆炸事故作出重要指示批示
2015年1月日習近平對上海外灘踩踏事件作出重要指示
2015 年 8 月 13 日，對天津濱海新區危險品倉庫爆炸事故作出重要指示
2016年11月24日，習近平對江西豐城發電廠“11·24”冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故作出重要指示
2017年8月，習近平對四川九寨溝7.0級地震做出重要批示
2018年4月23日，習近平對中國游客在朝鮮發生重大交通事故作出重要指示
2019年3月22日，習近平對江蘇響水天嘉宜化工有限公司“3•21”爆炸事故作出重要指示
2020年3月30日，習近平對四川西昌市森林火災作出重要指示
2021年6月13日, 習近平對湖北十堰艷湖社區集貿市場“6·13”重大燃氣爆炸事故作出重要指示
第六講：《全面落實企業安全生產主體責任》
1.安全生產責任制&安全職責
2.《安全生產責任制》制定的四項基本原則
3.安全生產責任制的具體要求
4.建立安全生產責任制
5.《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》學習
6.安全生產責任制總體方向在十個方面
1)五落實
如何落實“黨政同責”
如何落實“一崗雙責”
如何落實“安全生產組織領導機構”
如何落實“安全管理力量”
如何落實“落實安全生產報告制度”
2)五到位
如何做到“安全責任到位”？
如何做到“安全投入到位”？
如何做到“安全培訓到位”？
如何做到“安全管理到位”？
如何做到“應急救援到位”？
7.安全管理工作的五要點
1)風險評級抓源頭控制
2)加強監督抓隱患整改
3)安全工程抓危險辨識
4)總結工作抓整改提高
5)更新理念抓積極因素
8.落實安全生產責任制的注意事項
課程總結：互動、答疑 

實踐與學術背景的制造管理學者
10年擔任富士康科技集團資深副總，分管過中央人資部、財務部、工程部、制造部、資材部、品管部
5年擔任富士康IE學院院長
3年擔任富士康(鄭州園區)副總經理
3年擔任意大利德龍建伍集團（東莞）工廠長
段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運營模式所依托的“工管系統”、“品管系統”、“生管系統”和“經管系統”的主要創建者之一，主導富士康eCMMS運營模式的創建及推行，并擴展至集團全球。在擔任富士康集團“標準化推行處”項目經理期間，用3年時間將富士康生產效率做到全球第一并持續至今，用4年時間將富士康推進世界500強行列，期間從未發生重大交期和質量問題；
段老師有20余年制造企業管理經驗；6年跟隨全球IE界領軍人物陳振國博士工作、學習經驗；8年各類企業第一線管理咨詢經歷；200余家各類企業管理改善主導；近1600場內部培訓課程，60000人次學員參與；1000次現場巡視；1000次會議主持；10000人次面對面輔導。

主講課程：
1、《精益思想解讀與中國式精益生產實踐》；
2、《中國式精益管理》；
3、《制造企業生產效率管控》-輔導式訓練；
4、《工廠經理人的管控七手法》-輔導式訓練；
5、《卓越班組長的五項能力修煉》；
6、《精細化現場改善十大利器》；
7、《工廠班組精細化管理》；
8、《質量控制五大工具》；
9、《工業4.0與中國制造未來發展之路》
10、《工匠精神與中國未來創新》

部分咨詢案例：
深圳市泰合自行車業有限公司：10年間段老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，從標準工時建立、KPI導入到績效薪資制度完善；從生產效率提升、物料成本下降到品質成本降低；從訂單作業流程梳理到現場改善提升；一批又一批的干部在我的培訓和輔導下成長，人員從第一次進入時的800多人，發展到現在的6000多人；由一個工業園發展到五個工業園，是成為深圳自行車業的標桿。由于在該公司的有效輔導，使段老師進入幾乎深圳所有成車廠進行輔導---如華慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯發自行車---，整體行業生產效率提升都在30%以上。
歐納康科技(深圳)有限公司：10年間段老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，包括基礎工程建設(標準工時/KPI/績效薪資制度)舊工業園平面布局改善/新工業園物流分析，產線設計，平面布局設計；研發系統作業流程重組及績效考核；除咨詢外，每年都有對該公司的干部進行管理培訓，段老師用通俗易懂的語言，形象生動的案例，將枯燥的制造業管理命題，講的深入淺出，深受各級干部好評，老師講述的內容，幾乎成為干部的工作標準，影響了一批又一批的干部。
東莞泰興金屬有限公司：該公司已經成長為北美市場最大的戶外家具供應商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達600多個貨柜；段老師4次進入該公司展開咨詢項目，將該公司的生產效率從38%提升到85%，人均月產值從不到2萬元(人民幣)提升到5萬元；通過流程簡化和價值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協助電腦部門開發完善ERP系統，使管理流程有效的透過系統進行運作，固化了運營管理運作；現在，該公司已經發展到4個公司，6000多人，年產值超10億。
維珍妮國際：2009至2010年度，簽下18個月的咨詢項目，對整個公司的運作流程與組織架構進行垂直整合，經過艱苦卓絕的工作，該公司作業周期由90天縮短至60天，形成了以產品別和客戶別相結合的部門架構，內部營運管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運作流程的梳理及標準化，也加速了該公司的信息化建設，協助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達到98%。
衛潔潔具：段老師是進入該公司的第一個大陸咨詢顧問，根據訂單有大/中/小、產品有難/中/易的特點，段老師為裝配車間規劃了長/短/中三種形式的產線，使不同的訂單和不同的產品各得其所，生產效率由65%提升到88%，場地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規劃理念和方法，推廣到旗下所有廠區，一直沿用至今。
金華門業：短短4個月的時間就完成了原定6個月完成的工作量；準時交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為公司培養了一批能征善戰的生產干部，每次段顧問上課的時候，400人的禮堂座無虛席，實用，實戰，實際的課程講解使干部們流連忘返；
得理樂器：連續四年被該公司聘請為管理顧問，從南山廠區，福永廠區到珠海廠區，從建立標準、理順流程、確定目標、導入KPI、修訂績效薪資制度、規劃新廠區平面布局，長期的輔導結合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業績，生產效率由45%上升到80%，人均月產值由不足2萬上升到4、5萬，產品不良率由8%下降到千分之三；在企業文化，人文關懷，文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色，提升了企業競爭力； 

• 建設工程安全生產管理

   

  第一部分 當前安全生產形勢分析--總體穩定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產的五大難題3.安全生產的六大實情第二部分 建筑行業傷亡事故統計分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發生的主要原因分析第三部分 相關安全政策解讀1.住建部關于2020年房..

  ￥   元/ 天

  人氣：1269  

  

• 企業安全生產管理

   

  一、企業安全生產的重要性 （1）企業生產的勞動環境要求安全生產（2）企業生產的特點需要安全生產（3）警鐘長鳴（石化行業近年安全事故典型案例）二、安全生產管理基礎知識1、安全生產管理方針和目標2、現代安全管理的特征：3、安全是人的一種最基本的需要4、安全是企業各項活動的保障5、安全是社會和諧的基礎三、安全生產..

  ￥   元/ 天

  人氣：3192  

  

• 安全生產與風險規避實務

   

  第一篇：播觀念:讓安全成為文化 戰戰兢兢，如履薄冰安全一萬天，事故一瞬間一人把關一處安，眾人把關穩如山 1. 批判“安全事故不會發生在我頭上”觀念 2. “墨菲定律” 3. 樹立安全是天的觀念4. 全系統參與 5. 全員發動 6. 全方位滲透 7. 全素質提升 8. 安全..

  ￥   元/ 天

  人氣：3442  

  

• 煤炭安全生產管理的思路和方法

   

  一、 安全管理業績優異企業的經驗 1、一個安全管理業績優異企業的經驗 2、強化安全主體意識 3、安全第一的管理定位 4、以安全為核心全面造就杰出員工 5、強化家屬協管會的作用 6、全面展開“三無”班組競賽 7、嚴格“三查三反”活動 8、獎、罰并重的管控措施 9、&ldqu..

  ￥   元/ 天

  人氣：2894  

  

• 電力安全生產“兩化”管理培訓

   

  【課程內容】 一、電力企業安全生產管理的思路 1、 基本思路 1) 安全生產的最高標準 2) 達成安全生產可控、能控、在控的途徑 3) 安全管理標準化的內涵 4) 生產管理精益化的內涵 5) 安全生產“兩化”管理之間的關系 6) “兩化”管理的關鍵環節1：構建系統管理模塊 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：6278  

  

• 安全生產管理及事故應對處理

   

  生產管理培訓（一）、安全生產法律法規、國家有關安全生產的方針、政策 生產管理培訓（二）、現代企業安全管理概述 生產管理培訓（三）、生產管理人員對安全生產的認知和責任分析 生產管理培訓（四）、企業安全管理的主要內容 生產管理培訓（五）、企業安全管理的方法 生產管理培訓（六）、生產安全事故預防的基本知識 生產管..

  ￥   元/ 天

  人氣：2512