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績效管理

課程編號(hào):34717

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:443

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:楊克明

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


第一講 績效管理概述
績效管理體系介紹
績效管理的實(shí)施步驟
4R績效考核流程
PDCA管理閉環(huán)
績效管理的核心問題
績效管理體系介紹
績效管理的實(shí)施步驟
第二講 目標(biāo)體系建立
目標(biāo)管理的定義
目標(biāo)的重要性
目標(biāo)制定的依據(jù)
目標(biāo)制定的原則
目標(biāo)明確
目標(biāo)論證的程序
目標(biāo)分解的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
第三講 KPI與指標(biāo)體系
KPI體系的建立
KPI制定原則
標(biāo)桿基準(zhǔn)法選擇KPI
成功關(guān)鍵分析法選擇KPI
策略目標(biāo)分解法選擇KPI
具體崗位績效指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)的確定
KPI設(shè)定案例
第四講 過程控制體系建立
制定月度工作計(jì)劃
制定月度OEC控制臺(tái)帳
日清推進(jìn)
定期診斷和總結(jié)
績效管理文化平臺(tái)
第五講 激勵(lì)考核體系建立
激勵(lì)的原則
三級考核體系(日、月、年)
激勵(lì)的三種方法
月度考核方法
案例分析
第六講 OEC:高績效管理模式
OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫
內(nèi)涵和體系構(gòu)成
思想基礎(chǔ)
推行要點(diǎn)
推行流程與原則 

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