1.結構設計與優化的前提：戰略與組織結構
開場：企業發展的四個重要因素
戰略與結構的建設是所有組織與管理的系統基礎
戰略與結構的關系
案例展示：幾個公司戰略與結構之間的關系介紹
互動：自己所在公司今年的戰略目標是什么？
2.關于組織結構：優化與設計的方法和思路
先看幾個公司組織結構優化前的案例，互動：存在哪些問題，你打算如何優化
結構在一個企業中的發展演化趨勢介紹
組織結構設計的指導思想和原則
結合實際案例講解：不同的組織結構形態介紹，以及對企業發展和工作的影響
互動：自己所在公司，目前應該選擇什么樣的組織形態
案例展示并互動：上述幾個公司優化后的組織結構
小組練習：畫出自己所在公司的組織結構圖，并討論改進點
3.結構優化與設計的后繼工作：職位設計的方法與工具
組織結構與職位的關系
了解一些概念：什么是職位、崗位、工作、職責、角色等等，之間的關系是什么
互動：職位設置要解決什么問題
職位設計的一般性原則
職位設計的四種方法比較與分析
案例介紹：通過流程梳理的方法設計職位
互動：職位設置過程中，需要注意什么
案例講解：職位設計需要注意的幾個要點
小組練習與討論：本公司各部門組織結構及職位設計的問題點呈現和改進點
4.職位設計的后繼工作：職位分析與部門職責分配（職位說明書編制簡單講解）
職位分析的基本理解與現實意義
互動：職位分析在管理者與員工之間的作用
職位分析的輸出結果：職位說明書編寫介紹
幾份職位說明書模板介紹
職位分析的重點：職責梳理，方法與工具講解
案例展示：許昌某公司的部門職責分配表
5.職位設計與職位分析的后繼工作：人員配置與定編
人員定編的基本理解與局限性
人員定編的原則
人員定編的幾種方法介紹
影響人員定編與配置的要素介紹：環境、發展階段、能力、風格、自動化
工具介紹：人員定編的量化方法
不同人員配置的經驗值：管理人員、輔助人員、業務人員等等
案例介紹：江蘇某聯通公司的人員定編
小組練習：選取本公司的組織結構，具體進行人員定編練習 

【資質介紹】
廈門大學碩士研究生
組織及人力資源戰略管理專家
華為、金蝶等知名企業人力資源經理、總監、常務副總
北京大學、南京大學的特聘講師；深圳高新技術產業協會特聘講師
出版光碟《從優秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【工作經驗】
何老師先后獲得數學學士和工商管理碩士學位，擁有超過20年的企業工作經驗和管理實踐經驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業，先后擔任人力資源經理、總監、常務副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業生推介會上及其它大型行業協會上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區報》、《南方都市報》、《管理學家》、《企業家》、《經理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評，是《南方都市報》優秀通訊員、江蘇衛視全國大學生創業大獎賽的專家評委。出版光碟《從優秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【主講課程】
一、 中高層管理：
《從技術走向管理》
《高績效中層管理技能》
《關鍵對話與高效能溝通》
《領導力模型構建》
《如何帶好自己的隊伍》
二、人力資源管理：
1、綜合管理：
《向華為學HR管理》
《企業戰略梳理與研討》
《企業組織建設與管理》
《HR工作者的轉型與突破》
《培訓體系設計與應用》
《如何構建公司企業文化》
《職業生涯規劃設計與管理》
《從選育用留的角度管理下屬》
《人力資源管理規劃的制定與執行》
2、面試：
《基于素質模型的行為面試技術》、《招聘管理實務與面試技術》
3、績效、薪酬：
《薪酬管理體系建設與落地》
《績效管理全流程介紹與操作》
4、任職資格：
《組織績效建立方法與實踐》
《任職資格管理體系方法與實務》
《職位評估理論知識與工具介紹》
《組織結構與職位設計及職位分析實務》