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利出一孔的績效升級與激勵機制

課程編號:34847

課程價格:¥21000/天

課程時長:1 天

課程人氣:465

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:呂遠洋

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層干部、人力資源總監(部長)、人力資源主管、企業大學校長等

【培訓收益】


從戰略到組織績效
6.華為的戰略:五層金字塔戰略
7.戰略對人力資源管理的挑戰:如何將經營壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個組織、每一個個體?
8.經營壓力傳遞給哪些績效主體?(組織、流程、崗位/角色)
9.企業渡向成功的彼岸靠什么?
10.經營要素承載價值主張:你所在企業的經營要素有哪些?
11.典型主體的獨特價值:四個單元
12.正確認識KPIs的“P”
13.組織績效考核要點:六個要點
14.組織績效考核方法:底線值、達標值和挑戰值
二、從組織績效到個人績效
15.績效考評:PBC(三個目標)
16.績效考評:考為主,評為輔
17.績效考評:自己和自己比(考評結果應用回歸到績效輸出)
18.績效考評:有考評比例嗎?
三、激勵整體設計與應用
19.激勵是戰略實施和戰略控制的核心手段:激勵與戰略對齊,保證激勵資源的可持續獲得
20.對激勵體系建設的宏觀思考:從戰略到執行
21.基于戰略的激勵體系(結構、作用定位)
22.整體激勵有效性設計
23.工資/獎金/長期激勵
24.組織獎金包設計:清晰獎金來源 (獎金包計算公式)
25.示例:個人獎金分配方法
26.虛擬受限股:四個發展階段 

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