- 創新思維與創新能力
- 互聯網思維管理模式1.0版——中國第
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- 標桿思維與商業模式創新
- 互聯網思維
- 互聯網思維的執行力
- 創新思維與管理創新的開發和應用
- 互聯網思維的人才選用育留
- 平行思維與創新思維訓練
- 互聯網思維的領導力
【培訓收益】
1、學習微積分的底層邏輯 2、學習哲學的兩個主要思想 3、學習商業問題的鑒別與思考質量 4、掌握微分還原原有業務（產品、商業模式）的方法 5、掌握積分系統創新業務（產品、商業模式）的方法 掌握洞察、創新的思維升級的方法
第一單元：初識微積分與哲學思想
1、微積分的起源；
2、微積分對世界的影響；
3、微積分與哲學的關系；
4、哲學思想與微積分思想對創新的影響；
5、哲學思想與微積分思維對商業（產品、業務）問題的關系。
本章節重點解讀微積分、哲學思想如何影響我們的生活、工作，用最簡單的語言解讀最復雜的理論。
第二單元：馬后炮式分析“微積分思維在商業中的應用”
1、蘋果ipone的橫空出世；
2、特斯拉電池的重大突破；
3、大疆無人機的領域拓展；
4、小米生態鏈的無限擴張；
5、華為5G技術的猛然崛起；
6、騰訊帝國的無節操挖掘；
7、鏈家為什么一定要做貝殼？
8、字節跳動的組織創新；
9、生鮮電商三國殺的重要啟示。
本章節重點解讀市面比較成熟的產品、業務、商業模式與微積分、哲學思想的底層邏輯相通之處。
第三單元：微積分思維的業務產品創新應用
1、如何在舊要素中發現新機會？
2、微分思維下舊要素的拆解要點；
3、積分思維下重新組合模型；
4、微分思維追求單點極致；
5、積分思維追求系統持續；
本章節重點講解企業業務（產品、商業模式）如何在自身舊業務（產品、商業模式）單一要素或異業單一要素的拆解后重新組合新業務（產品、商業模式）的模型。
第四單元：微積分思維的應用工作坊
本課程可做一天講授，兩天工作坊，企業創新輔導項目。
現任：中國管理科學研究院專家團成員
中外管理官產學懇談會研究中心委員
九伴思創學院產品技術官
美國ISOL國際學習組織協會成員
ALOM公司問題分析與解決授權導師
九伴7步共創®工作坊首席產品架構師
管理者成長地圖研發項目組首席導師
曾任：美國紐交上市公司大型互聯網信息公司總監
出版書籍：《創新型組織：可持續的創新力》
出版書籍：《思考型組織領導者六種思考力》
實戰經驗：
薛旭亮老師為中國管理科學研究院企業管理創新與價值創新領域專家，擁有10年豐富的大型知名企業實戰工作經驗，與美國、日本訪問學者，走訪眾多系統思考國際專家，具備系統思考和資深管理實戰經驗.自主跟蹤企業調研并開發注冊《管理者成長地圖項目》《持續增長—問題分析與解決》《創新領導力：用領導力驅動創新》《九伴7步共創工作坊》《創新型組織：創新能“利”塔》中高層課程系列版權。
薛旭亮老師幫助數百家500強企業、知名學府、行業領袖，完成中高層人才培養、問題分析與解決、領導力與績效管理的能力提升，長期為中國移動、中國航空、中國煙草、東風汽車、紅星美凱龍、中國農業銀行、中國海油、中國平安、移動研究院、松下電器等500強企業服務與輔導，課程實用度高，課前通常采用企業親身調研，并跟蹤課程落地及輔導、實戰與情景訓練為一體的方法，培訓超10萬人、覆蓋企業超300家。幫助軒逸裝飾、數瀾科技、博汗云教育集團、山東玻纖、南方航空等十余家公司完成管理者成長地圖項目落地培訓，提升管理思維，掌握管理工具，建設創新型組織的模型，改善企業問題現狀。已具備多年授課經驗：為各行各業進行《欣賞式領導力：用發現的眼光發展領導力》《持續增長—問題分析與解決》《管理者成長地圖版權項目》《速領導力--領導力進階的五項修煉》等系統管理類培訓，也曾在清華大學、浙江大學、吉林大學、天津大學等論壇講座，具有豐富的授課經驗好評度高達98%。
【客戶見證】
2021年新華保險、南方航空、東風汽車、汽車之家等《管理者成長地圖》培訓
2021年中國移動、銀川電力、廣州煙草、長春一汽、農業銀行等《管理者成長地圖—創新》培訓
2021年三鑫集團、精密儀器、中國平安、新疆電力《管理者成長地圖—領導力系列》培訓
課程特色：
1.能夠兼顧干貨內容與形式演繹，保持較高現場滿意度與返聘率
2.專業眼光犀利：快速診斷企業現場管理問題原因，及時捕捉學員學習過程中的障礙點
3.用相聲演繹課程：短小的比喻直擊管理難點，用有故事的模型烙印各種知識框架和邏輯
4.實踐為王：問題導向(帶問題來上課，帶著思路或方法回)。用案例編輯整個課程
授課記錄：
序號 項目名稱 合作客戶 天數 輔導次數 輔導周期
1 管理者成長地圖 寧夏水務集團 12 2 1年
2 管理者成長地圖 新華保險 17 4 1年
3 管理者成長地圖 廣州軒逸裝飾 10 2 1年
4 管理者成長地圖MTP 汽車之家 15 4 1年
5 管理者成長地圖 福州中企益策投資集團 9 2 1年
6 管理者成長地圖 東風汽車 12 2 1年
7 管理者成長地圖 南航集團 10 2 1年
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課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對當前國際政經格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿嚴重不確定性的國際環境，并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下，國內“雙循環”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開啟產業再調整，地域再整合，..
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【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯網思維與營銷策略1.互聯網+企業營銷發展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術）思維模式2.移動互聯網時代的“3+1”自媒體營銷矩陣3.只有銷售，沒有策劃，營銷渠道如何創新4.移動互聯網時代線下與線上應該考慮哪些營銷策略5.移動互聯網時代，如何運營..
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1、案例實戰：誰是全球最大的酒店集團-Airbub？闡述和練習：兩種思維定勢和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？2. 實戰案例：.美國強生自動麻醉機闡述和練習：減法思維在創新突破中的運用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術到到多軌錄音闡述與練習：除法思維在創新突..
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課程背景：在以用戶為中心的時代下，產品已經成為成功的關鍵。蘋果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯網大佬都給出了對產品的重要理解。微信之所以能夠戰勝米聊、飛信等競爭產品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產品分不開。蘋果之所以有較高的品牌度和認知度，靠的也是其良好的產品。所以，可以這樣說在互聯網+時代下，產品就是流量，就是商..
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第一講 認識自己、認識企業1、我們為什么要工作2、我們是什么？生物人、社會人、職業人3、我們的需求是什么？年畫的啟示成為有福之人4、精神的作用5、企業需要什么樣的員工6、企業工作守則你的責任和義務了解你的工作與前后道（工序）的關系你必須清楚這些內容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作時間內..
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