【培訓對象】
董事長、老板、企業(yè)家、總裁、總經(jīng)理、CEO、大股東！ 對副總經(jīng)理、資深人力資源總監(jiān)，其他高級總監(jiān)等高層，也有很大幫助！ 本課程須嚴格控制參訓學員的職務，務必請公司高層領導參加！

【培訓收益】

第一講 領導力基礎——總裁角色與責任
1.典型企業(yè)管理與領導案例探討與分析
2.組織問題與總裁角色認知
3.總裁責任定位與事業(yè)成功
第二講 領導與管理——領導力核心內(nèi)涵
1.領導與管理的聯(lián)系與區(qū)別
2.典型企業(yè)管理與領導案例探討與分析
3.領導力與領導藝術的核心內(nèi)涵
第三講 領導力方法——領導力主要理論
1.領導力的特質(zhì)理論
2.領導力的行為理論
3.領導力的權(quán)變理論
第四講 領導藝術之思維——心智模式與思維
1.常見的思維心智與思維障礙
2.典型企業(yè)管理與領導案例探討與分析
3.總裁的領導思維藝術
第五講 領導藝術之團隊——團隊建設與管理
1.優(yōu)秀團隊的主要核心要素
2.典型企業(yè)管理與領導案例探討與分析
3.團隊角色的主要特征
第六講 領導藝術之激勵——激勵與士氣管理
1.企業(yè)激勵普遍存在的問題
2.典型企業(yè)管理與領導案例探討與分析
3.總裁常用的最核心激勵法
第七講 應對變革與接受挑戰(zhàn)
應對變革，接受挑戰(zhàn)
精華回顧與培訓總結(jié) 

清華大學工商管理碩士
職業(yè)培訓講師、管理顧問 
材料工程、計算機應用雙學士 

曾任奇勝千帷、用友軟件、北大方正、東京陶瓷、慧點科技、恒強軟件等著名公司擔任總經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、培訓總監(jiān)等職務。

• 領導藝術與科學用人

   

  【課程說明】為什么社會越來越進步，管理卻越來越難？為什么領導的能力越來越強，團隊能力卻越來越弱？為什么說少了一位優(yōu)秀的員工，多了一位不稱職的干部？究其原因，領導力缺失！～這是一個領導的時代，不能只是管理！領導——是帶領團隊共同奮斗的藝術；好干部&m..

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• 卓越領導藝術

   

  模塊一、領導和領導藝術：幫你正確認識領導，樹立正確的理念1. 對領導的認識錯誤是致命的；2. 領導是帶領組織實現(xiàn)目標的過程；3. 領導是一個過程，不是一個動作；4. 領導是結(jié)果與過程的完美統(tǒng)一；5. 活動，角色扮演、游戲體驗及學習分享模塊二、領導如何為組織明確方向：幫你明確企業(yè)方向過程中的領導藝術1. 如何讓部署明確事情的..

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• 基于情景的領導藝術

   

  課程背景：領導是一門精深的藝術，在企業(yè)經(jīng)營實踐中的您碰到的情境也許時時翻新：情境1、我很難知道下屬在想什么，讓我怎么來領導他們？情境2、我新接管了一個高效率運轉(zhuǎn)的團隊，而該團隊的前任主管管理極為嚴格。我想堅持該團隊的高效狀態(tài)，但也希望開始創(chuàng)造人性化的工作環(huán)境。作為領導，此時我該怎么辦？情境3、下屬最近幾個月的表現(xiàn)不斷下降，對目標達..

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• 團隊管理與領導藝術

   

  一、如何理解團隊的概念1、什么是團隊2、團隊與群體的區(qū)別3、有些團隊為什么會失敗4、優(yōu)秀團隊的特征是有哪些二、團隊的發(fā)展的五個階段及管理對策1、團隊形成期的特征及管理對策2、團隊動蕩期的特征及管理對策3、團隊穩(wěn)定期的特征及管理對策4、團隊高產(chǎn)期的特征及管理對策5、團隊衰退期的特征及管理對策三、 團隊溝通策略與技..

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• 贏得人心的領導藝術

   

  課程大綱一 贏得人心的領導藝術四大關鍵1.認識自己：鑒別內(nèi)在素質(zhì)、了解領導風格2.認識他人：認識個別差異、善用不同才華3.關注人性：洞察人性心理、滿足內(nèi)在動機4.因人而異：不同管理手法、善用天賦優(yōu)勢二 洞悉人心：PDCA四型性格解析1.自我測試-問卷測試性格2.性格分類-剖析性格維度3.對號入座-探索性格類型4.分..

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• 毛澤東領導藝術與團隊建設

   

  他的領導藝術可概括為“六大真經(jīng)”。一是掌握思想方法。統(tǒng)一了思想才能統(tǒng)一行動。兩論起家：《實踐論》、《矛盾論》。二是統(tǒng)一認識方法。正確認識是正確決策的前提，不了解情況，卻在那里擔負領導工作，那是異常危險的。他有一套可操作性細則。三是重視用人方法。毛澤東與周恩來，與彭德懷、林彪、粟裕，與陳云、鄧小平。領導者責任兩件事。..

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