一、互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代物流 1.5小時(shí)
1)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)給傳統(tǒng)物流企業(yè)的影響
2)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈發(fā)生了哪些變化
3)傳統(tǒng)物流企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)提速
4)案例分析：2015順豐互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型失敗的核心原因
5)物流企業(yè)未來(lái)發(fā)展五大趨勢(shì)
6)聚焦物流環(huán)節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)輸、互聯(lián)網(wǎng)+倉(cāng)儲(chǔ)、互聯(lián)網(wǎng)+物流平臺(tái)等
案例分析：順豐的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，寶供一站網(wǎng)轉(zhuǎn)型，聚塑網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，聯(lián)塑的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等
二、第四方物流及管理 2.5小時(shí)
1)何為第四方物流
2)國(guó)內(nèi)外第四方物流的區(qū)別與聯(lián)系
3)如何搭建第四方物流平臺(tái)
4)平臺(tái)化物流的三種模式（10-8,10-10,10-12）
5)第四方物流管理的基本原則及管理工具分析
6)案例分析：其它行業(yè)的第四方物流管理
7)案例分析：菜鳥(niǎo)的全網(wǎng)戰(zhàn)略
8)案例分析：美國(guó)羅賓遜的成功案例
三、給糧達(dá)網(wǎng)的大物流平臺(tái)戰(zhàn)略的建議 2小時(shí)
1)唯品會(huì)物流平臺(tái)分析
2)德國(guó)的第四方物流平臺(tái)給我們的啟示
3)成本永遠(yuǎn)是第四方物流不可回避的課題，如何做好平臺(tái)化物流
4)一張圖讀懂菜鳥(niǎo)，菜鳥(niǎo)目前為何麻煩不斷，能我們哪些企業(yè)
5)卡行天下、天地匯等模式
6)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答