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【培訓收益】
一、2015-2016中國物流業發展最新動態（1小時）
1. 全民電商、微商給物流管理的帶來的影響
2. 中國物流企業盤點（合同物流、零擔網絡、快遞網絡、特種物流）
3. 電商物流盤點（順豐電商、菜鳥、百世電商、越海電商）
4. 2016年物流企業發展新趨勢
二、物流企業運行管理的幾個重要工作 （3小時）
1）物流企業人員管理
2）物流企業客戶管理
3）物流企業產品設計
4）物流企業的績效機制
5）物流企業的財務杠桿
三、物流企業管理識別及成本分析（1小時）
1）物流公司成本構成
●運輸成本構成
●倉儲成本
●配送服務成本構成
2）物流公司服務費用計算四種方式及利弊分析
3）物流公司成本構成分析
●量、本、利分析法
●案例分析：某企業采用量、本、利分析法，核算運輸成本案例分析
●物流服務成本構成指數變動與價格調整分析法
●服務價格與非價格因素成本修正分析法
4）營業稅改增值稅給物流企業帶來的影響
四、物流供應商開發與物流服務招標 （2小時）
1）物流供應商開發
●物流供應商開發的幾種方式
●物流供應商開發的途徑
●開發物流供應商應考慮的條件和要素
●開發物流供應商的業務程序及操作細節說明
2）物流供應商評估操作方法
●物流供應商評估的標準
●物流服務商評估的方法
五、物流供應商考核（2小時）
1）如何對合格供方進行考核
●物流供應商考核的分工、職責
●原始統計資料的來源
2）物流成本、倉儲、配送、運輸、服務與客戶滿意度等考核（KPI）權重、標準及計分方法
●定性分析考核方法
●定量分析考核法
3）提高承運商服務質量的措施
六、物流風險控制 （2小時）
一、自營物流風險控制
風險控制三個原則
風險控制案例分析：流程是一切的保障
二、外包物流風險控制
1）物流合作協議
●如何確定物流公司服務內容及范圍
●物流合作協議的基本內容與條款/附件1物流服務范圍/附件2物流管理保密協議/附件3物流服務價格及結算協議/附件4物流收費標準/附件5物流裝卸價格清單
2）物流外包面臨的風險
3）運輸貨損貨差責任追索與事故處理
●運輸事故責任劃階段劃分
●運輸貨物交接與風險交割的四原則
●運輸事故處理五大關鍵要素
4）規避物流外包風險的措施
5）物流外包談判與規避風險
●如何明確物流外包的談判重點內容
●如何做到規避物流外包風險從物流外包談判開始
●物流外包談判技巧
6）案例分析：中海油工廠建立的大件運輸風險管控
六、物流企業的信息化體系搭建（1小時）
一、企業物流信息化的基本架構
二、物流信息化的幾個原則
三、案例分析：WMS、TMS等最新應用
中山大學EDP
擁有世界500強知名企業管理、培訓經驗、企業營銷策劃管理經驗。
曾任某大型企業集團副總及營運總監
講師背景：
專注于企業營銷、服務、培訓第一人
中國快遞物流企業培訓門店系統及講師培訓第一人
實戰派講師
遼寧省發展改革委員會特聘講師
國家電網內訓師
中山大學、暨南大學、大連海事大學等高校特聘實戰講師
中國物流采購與聯合會：燕鵬飛老師是中國最杰出物流培訓師之一
遼寧省發展改革委員會：08年優秀培訓講師
富士康企業集團：08年富士康通用管理課程（共2000天）第二名講師
中國PTT教父周平：多年來見過最有天賦的弟子之一
供應鏈管理、營銷管理、戰略管理等。
擁有世界500強知名企業管理經驗，并同時擁有日資500強制造企業物流管理經驗，同時還有第三方物流企業（寶供）物流操作管理、營銷管理經驗。
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第一部分 自我管理一、管理與角色認知1.從專業走向管理后，如何實現角色轉換？2.管理的目的是什么？3.管理者要承擔哪些管理責任？4.管理者如何確立自己對上，對下，對中的身份定位？5.管理者應具備的基本管理態度與意識6.管理者應具備哪些管理和領導技能？二、管理者工作方法1.時間管理?時間分析：我的時間用的有效嗎？..
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市場競爭戰略：1. 企業所處行業結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經營戰略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。5. 學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產 6. 學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領袖策略和跟隨策略的選擇8. 學習收集和使用商業情報 ..
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一、市場競爭戰略：1. 企業所處行業結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經營戰略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。5. 學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產 6. 學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領袖策略和跟隨策略的選擇8. 學習收集和使用商業情..
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市場競爭戰略：* 企業所處行業結構及競爭力分析* 評估內部資源與經營戰略的匹配程度* 平衡長短期目標與相應經營策略的關系* 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。* 學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產 * 學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用* 領袖策略和跟隨策略的選擇* 學習收集和使用商業情報技術創..
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你遇到什么困難？ “我被任命成為一個部門的新領導”； “目標不明確“； “我缺乏為團隊指明方向和設置目標的方法”； “我難以有效地激發團隊熱情，完成目標”； “我難以擺脫繁重的日程工作，沒有精力做領導必須做的事情”&..
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<br />課程背景： <br />沒有天生失敗的經理，只有失敗的經營管理； <br />成功的企業必有過人之處，失敗的企業總有破落之道。 <br />卓越的經營戰略之所以失敗，其中一個原因在于它們沒有得到很好的執行。在大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執行的能力。如果..
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