【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
本課程是當(dāng)前各商學(xué)院為企業(yè)家開設(shè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理課程，也是最受企業(yè)家學(xué)員歡迎課程的。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是為企業(yè)老板謀求資金均衡有效的流動和實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上對企業(yè)資金進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行過程。 本課程將給學(xué)員詳細(xì)展開講解公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn)、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略以及公司理財(cái)行為戰(zhàn)略，使學(xué)員成為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)踐者和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理專家。 本課程致力于使企業(yè)家、高層管理人員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并將企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，從而將企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在本企業(yè)落到實(shí)處。

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn)
1.財(cái)務(wù)目標(biāo)戰(zhàn)略
在保證實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。
（1）實(shí)現(xiàn)所需資金總量和動態(tài)需求平衡。
（2）實(shí)現(xiàn)資金成本較低。
（3） 資本結(jié)構(gòu)合理。
（4） 資金使用效果好。
說明：
（1）集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不明晰，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念模糊。
（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略隨企業(yè)集團(tuán)發(fā)展周期的不同，其側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。
2.投資戰(zhàn)略——資金物化為資產(chǎn)
投資戰(zhàn)略是一項(xiàng)通過對資金籌措與運(yùn)用的安排，以協(xié)調(diào)或平衡企業(yè)戰(zhàn)略體系中的各項(xiàng)戰(zhàn)略活動的職能戰(zhàn)略。
（1）流動資產(chǎn)投資策略（目標(biāo)：節(jié)約流動資金使用和占用）
關(guān)鍵看流動資產(chǎn)能否在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮作用。
存貨：多——資金占用——效益差；
少——經(jīng)營連續(xù)性差
（2）固定資產(chǎn)投資策略
市場導(dǎo)向投資策略：要變，不能老變，投資時(shí)機(jī)。
最低標(biāo)準(zhǔn)收益率策略：社會折現(xiàn)率、行業(yè)基準(zhǔn)收益率應(yīng)當(dāng)高于資金成本
四個(gè)案例。
3. 籌資戰(zhàn)略
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際需要，針對現(xiàn)有籌資渠道，統(tǒng)籌考慮籌資
數(shù)額、期限、利率、風(fēng)險(xiǎn)等方面，來選擇資金成本最低的方
案，即最優(yōu)方案。
籌資結(jié)構(gòu)分析：企業(yè)自由資金與貸款構(gòu)成的比例對企業(yè)自由資金收益率和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小的影響。
籌資方法選擇：(前提條件：有效、完善資金市場)
比較籌資代價(jià)（籌資資金成本、投資人附加條件、時(shí)間代價(jià)）
比較籌資機(jī)會（時(shí)機(jī)選擇、風(fēng)險(xiǎn)比較）
比較比較籌資代價(jià)與收益
三個(gè)案例。
案例（一）：衛(wèi)龍（中國辣條第一股）的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系
（二）公司理財(cái)行為戰(zhàn)略
1.追求具有長期效應(yīng)的企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)
2.資本成本是決定一切財(cái)務(wù)決策優(yōu)劣的基本因素
3.風(fēng)險(xiǎn)與收益是基本的理財(cái)觀念；提高風(fēng)險(xiǎn)的防范能力
4. 樹立新的公司價(jià)值觀，把握價(jià)值動因
企業(yè)價(jià)值是由投資決策決定的，其他決策如融資決策等都是次生的、處于從屬地位的財(cái)務(wù)決策
5.從可持續(xù)發(fā)展角度講，內(nèi)部融資的意義要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外部融資
6.有明確的股利政策，并盡量保持股利的穩(wěn)定性
7.不重視財(cái)務(wù)預(yù)算的企業(yè)是沒有未來的企業(yè)，管理人員的觀念與預(yù)期應(yīng)全面地反映在財(cái)務(wù)預(yù)算中
8. 最高理財(cái)目標(biāo)
9. 注重戰(zhàn)略管理
10. 強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流量在公司戰(zhàn)略管理中的重要地位—現(xiàn)金流量至高無上
11. 通過資本運(yùn)作達(dá)成資源的優(yōu)化配置
12. 財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化
銷售收入：企業(yè)的利益
銷售成本：供應(yīng)商、員工的利益
管理費(fèi)用：管理人員的利益
銷售費(fèi)用：客戶（消費(fèi)者）的利益
財(cái)務(wù)費(fèi)用： 債權(quán)人的利益
稅金： 政府的利益
凈利 潤： 所有者（股東）的利益
信息披露： 一切利益相關(guān)者的關(guān)系
13. 強(qiáng)調(diào)預(yù)算控制
14. 財(cái)務(wù)相對獨(dú)立觀
15. 跳出傳統(tǒng)會計(jì)的局限性
16. 建立適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)
五個(gè)案例。
（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的幾個(gè)重要問題
1. 三個(gè)中心
（1）企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心.
（2）財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心。
（3）資金管理以現(xiàn)金流量為中心。
2. ROE的分解—辨認(rèn)盈利能力的驅(qū)動因素分析
實(shí)戰(zhàn)案例（二）：2020年中國5家上市公司ROE指標(biāo)分解分析
3. EVA分析—企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動因素分析
實(shí)戰(zhàn)案例（三）：中鴻實(shí)業(yè)公司似乎在創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)際上在損害股東財(cái)富
（1）傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績衡量方法并不完善
（2）該公司的投資資本回報(bào)較低
（3）該公司實(shí)際上在破壞價(jià)值
3. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決定企業(yè)興衰。
（1）三個(gè)概念
財(cái)務(wù)生存（以收抵支）
財(cái)務(wù)經(jīng)營（以錢生錢）
財(cái)務(wù)利潤（創(chuàng)造價(jià)值）
（2）財(cái)務(wù)“金三角”
收入
利潤
現(xiàn)金流
實(shí)戰(zhàn)案例（四）Dell 公司的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理—零庫存、資金周轉(zhuǎn)快
實(shí)戰(zhàn)案例（五）淘寶、京東盈利的秘訣—現(xiàn)金周期短、資金周轉(zhuǎn)快。
4.傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績衡量方法并不完善，另一個(gè)衡量業(yè)績的指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造能力—EVA
5.產(chǎn)權(quán)清晰與財(cái)務(wù)關(guān)系
6.權(quán)責(zé)明確與財(cái)務(wù)責(zé)任
CFO的定位：財(cái)務(wù)管理會計(jì)分析職能
CFO大財(cái)務(wù)的管理理念，應(yīng)扮演六項(xiàng)角色
（1）會計(jì)核算職能；（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理職能；（3）稅務(wù)管理職能；（4）內(nèi)審管理職能；（5）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理職能；（6）績效管理職能
（四）企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段及老板的四種類型
1.內(nèi)部管理型戰(zhàn)略
2.外部交易型戰(zhàn)略
（五）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模型
1.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)
2.資金管理的具體辦法
3.將業(yè)績指標(biāo)與戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系起來
（六）企業(yè)資本戰(zhàn)略與上市規(guī)劃
1.資本戰(zhàn)略的作用
觀點(diǎn)：“沒有資本，找資本；有了資本，缺戰(zhàn)略”——中國目前多數(shù)企業(yè)面臨的窘境。
實(shí)戰(zhàn)案例（六）聯(lián)想電腦的資本戰(zhàn)略與行業(yè)地位的取得
實(shí)戰(zhàn)案例（七）蒙牛的資本戰(zhàn)略與快速發(fā)展
2.資本戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施
資本戰(zhàn)略實(shí)施手段：股權(quán)架構(gòu)、金融杠桿融資、公司董事會的控制。
實(shí)戰(zhàn)案例（八）如何正確使用金融杠桿？—每個(gè)企業(yè)家都必須明白的道理
資本戰(zhàn)略規(guī)劃的五個(gè)階段。
3. IPO上市規(guī)劃與應(yīng)解決的八大問題。
案例（九）恒安集團(tuán)的資本戰(zhàn)略與實(shí)施
四、課程范圍：
本課程適于各類企業(yè)的董事長、董事、總經(jīng)理等高管人員、以及財(cái)務(wù)管理人員等。 

管理學(xué)博士
北京交通大學(xué)教授
博士生指導(dǎo)教師
中國注冊會計(jì)師
高級審計(jì)師

能力證書：
1993年獲得中國注冊會計(jì)師證書，同年加入中國注冊會計(jì)師協(xié)會。
會計(jì)師事務(wù)所高級合伙人、簽字注冊會計(jì)師。

1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認(rèn)會計(jì)師）證書。
2000年獲得高級審計(jì)師證書，同年加入中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會。

兼職情況：
中國注冊會計(jì)師協(xié)會會員。中國會計(jì)學(xué)會會員、中國管理會計(jì)學(xué)會常務(wù)理事。
財(cái)政部企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則委員會咨詢專家。
中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會專家。
清華大學(xué)長三角研究院客座教授、高級培訓(xùn)師。
國家發(fā)改委培訓(xùn)中心客座教授、高級培訓(xùn)師。
國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級培訓(xùn)師。
信達(dá)投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財(cái)務(wù)顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財(cái)務(wù)管理、會計(jì)、稅收方面的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)預(yù)測與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)以及其他管理咨詢。

 

• 保險(xiǎn)績優(yōu)系列——財(cái)險(xiǎn)企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓(xùn)練

   

  課程背景：中國保險(xiǎn)業(yè)從關(guān)系營銷時(shí)代逐步進(jìn)入專業(yè)營銷時(shí)代，財(cái)險(xiǎn)銷售與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢，收入能否持續(xù)提升是隊(duì)伍留存的決定性因素，但對于大多數(shù)保險(xiǎn)公司來講，大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋，一套全面提升的保險(xiǎn)從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過公司業(yè)務(wù)達(dá)成分析與績優(yōu)業(yè)績結(jié)構(gòu)診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績優(yōu)企業(yè)家生意思維..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價(jià)值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

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  第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導(dǎo)分析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點(diǎn)1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點(diǎn)2 如何檢驗(yàn)商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構(gòu)建框架4 商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理理論的關(guān)系討論：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)..

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• 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門實(shí)踐，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對于本章內(nèi)容，要求學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

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• 戰(zhàn)略管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)方案

   

  一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..

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