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科學降本增效 ——基于價值鏈分析的戰略成本管理

課程編號:35413

課程價格:¥29000/天

課程時長:1 天

課程人氣:453

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:苑海彤

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
本課程適于企業高、中級管理人員、各級財務管理人員,

【培訓收益】
成本管理不是針對“成本”的管理,而是從戰略角度針對企業“業務”的管理; 不是針對成本結果的管理,而是針對成本形成過程及成本動因的管理。 重新思考卓越企業的內涵,這是企業保持持續競爭優勢的核心問題 區分增值作業與非增值作業,通過關鍵控制環節的把握和精細化的成本管理,充分整合企業的各類資源,生產出有自己特色的定位于高端市場的產品,提高產品附加值; 力爭企業的生產和經營成本達到最低,投入產出效益不斷提高,實現企業的創效能力不斷增強; 樹立戰略成本管理理念,構建企業戰略引導下的成本管理長效機制,是我們未來成本管理的發展趨勢 尤其在2020年中國企業普遍遭遇疫情危機的情況下, 企業必須思考如何科學有效的進行成本的管控才是生存的根本

模塊一 如何管成本-有效的成本管理與控制
1.成本與業務決策
2.什么是固定成本,什么是費用?
3.成本的分類
4.本量利分析之盈虧平衡點與決策分析
5.不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表
6.【演練】案例練習——何為薄利多銷?
ROE杜邦財務分析透視企業核心競爭力——差異化戰略/成本領先戰略
7.企業資產結構決定企業的成本結構——平衡表資產結構分析

模塊二 從傳統成本管理到戰略成本管理/小成本VS大成本
1.從成本核算到成本管理
2.戰略成本管理的價值
3.誰應該參與成本管理
4.如何實現?
模塊三 價值鏈分析—戰略成本管理的核心工具
1.價值鏈分析法的意義-
財務會計VS管理會計成本的區分及企業的實踐應用
供應鏈與價值鏈管理關聯分析
2.區分價值鏈中增值與非增值活動
內部價值鏈分析
外部價值鏈分析
【研討】:
1.所在企業的增值與非增值作業
2.針對非增值作業要如何做?

模塊四 應用—戰略成本管理的應用實踐
1.業務流程的價值鏈分析
投入產出法——開展價值工程
2.關于人力成本的黃金不等式
3.500強企業實踐案例分享  

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