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工廠成本管理

課程編號:5102

課程價格:¥28000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2191

行業類別:不限行業     

專業類別:財務管理 

授課講師:姚仲達

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


一、成本管理——企業管理的永恒主題
1、從波特的競爭理論看成本
2、從現實市場競爭態勢的變化看成本
3、目前成本管理上普遍存在的問題
4、工廠成本的構成


二、成本控制的途徑之一:研發設計成本控制
1、目標成本的概念
2、研發(設計)過程中的三大誤區
3、在研發(設計)過程中,成本控制的三個原則
4、在設計階段降低成本的四大措施
5、價值工程簡介


三、成本控制的途徑之二:采購成本控制
1、采購成本的構成
維持成本
訂購成本
缺料成本
2、采購成本控制方法
ABC分類控制法
定期采購控制法
定量采購控制法
經濟訂貨批量控制法
3、采購成本降低策略
國外采購或國內采購
直接采購或間接采購
聯合采購或個別采購
統購或批購


四、成本控制的途徑之三:質量成本控制
1、質量成本及其構成
2、質量成本核算的意義
3、如何開展開企業質量成本核算
4、質量成本控制的步驟


五、成本控制的途徑之四:制造成本控制
1、尋找浪費的4M方法
人員的浪費
設備的浪費
材料能源的浪費
工藝上的浪費
2、IE工程分析——改善的方法及途徑
3、創造顧客價值——隱藏在流程中的成本黑洞


六、成本控制的途徑之五:管理成本控制
1、人力資源對成本的影響
2、庫存是萬惡之源
3、成本責任的落實和檢查
4、建立成本績效指標


七、制造型企業降低成本的有效利器——豐田生產方式
1、豐田生產方式簡介
2、豐田生產方式何以能有效降低成本


八、 目前成本管理上普遍存在的問題
1、文化對成本的影響
2、成本管理的誤區
3、成本管理優劣的比較
 

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