Ø  厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)

Ø  管好人財(cái)物，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳

Ø  項(xiàng)目是否講究不惜一切代價(jià)

Ø  業(yè)界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)流程

PMI五大過(guò)程組

PMI九大管理技能領(lǐng)域

成本管理與各領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)工作的交叉

Ø  如何在項(xiàng)目的不同生命周期控住成本

立項(xiàng)：明確目標(biāo)、制定章程、開(kāi)工啟動(dòng)

計(jì)劃：天不怕地不怕就怕遺漏

實(shí)施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力

控制：強(qiáng)力跟蹤和兩步變更控制

收尾：驗(yàn)收策略和項(xiàng)目傳承

Ø  從成本角度看項(xiàng)目失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

l  案例研討

ü  新品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)，從猶豫到重視

ü  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品上市比我們快了兩個(gè)月！

l  互動(dòng)實(shí)踐

ü  為自己的項(xiàng)目制定整體計(jì)劃書(shū)

ü  項(xiàng)目臨近結(jié)束，客戶(hù)居然說(shuō)要變更

Ø  項(xiàng)目投資決策

機(jī)會(huì)成本

沉沒(méi)成本和相關(guān)成本

邊際效益遞減規(guī)律

現(xiàn)值、凈現(xiàn)值、內(nèi)部回報(bào)率

決策樹(shù)

Ø  項(xiàng)目盈虧平衡分析

固定成本和可變成本

盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算

Ø  讀懂三大經(jīng)營(yíng)報(bào)表

資產(chǎn)負(fù)債表

損益表

現(xiàn)金流量表

Ø  比率分析

Ø  折舊

直線(xiàn)折舊法

加倍遞減余額法

年數(shù)總和法

l  案例研討

ü  GE公司的負(fù)債和權(quán)益

ü  看球賽還是飽肚子？

l  互動(dòng)實(shí)踐

ü  記在哪個(gè)表中？

ü  折舊計(jì)算

Ø  項(xiàng)目概算與項(xiàng)目預(yù)算的區(qū)別

Ø  項(xiàng)目?jī)r(jià)格構(gòu)成

工程造價(jià)

系統(tǒng)集成報(bào)價(jià)

產(chǎn)品定價(jià)

Ø  項(xiàng)目成本的主要類(lèi)型

直接成本

間接成本

質(zhì)量成本

資本成本

Ø  項(xiàng)目不同階段的估算精度

初量級(jí)

預(yù)算級(jí)

確定級(jí)

Ø  如何用WBS獲得精準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算

Ø  實(shí)用的估算技巧

類(lèi)推比較法

參數(shù)模型法

供應(yīng)商投標(biāo)法

專(zhuān)家判斷和Delphi技術(shù)

Ø  物料采購(gòu)費(fèi)用測(cè)算

最小批量法

最佳批次法

Ø  人工費(fèi)率設(shè)計(jì)

Duration

Availability

Utilization

Ø  性格與經(jīng)驗(yàn)對(duì)估算的影響

Ø  不實(shí)估算的防范技巧

Ø  編制項(xiàng)目預(yù)算報(bào)表

l  案例研討

ü  財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)基于工時(shí)成本的績(jī)效考評(píng)

ü  大樓搬遷項(xiàng)目的估算失誤

l  互動(dòng)實(shí)踐

ü  設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算表

Ø  項(xiàng)目跟蹤的有力工具：掙值法

計(jì)劃價(jià)值PV

實(shí)現(xiàn)價(jià)值EV

實(shí)際開(kāi)銷(xiāo)AC

完工尚需估算和竣工決算

Ø  項(xiàng)目成本控制技巧

不實(shí)估算防范

如何預(yù)留應(yīng)急儲(chǔ)備金

定期成本審查和趨勢(shì)分析

成本驅(qū)動(dòng)！成本驅(qū)動(dòng)！

Ø  人力成本的控制思路和最佳實(shí)踐

工時(shí)費(fèi)率如何設(shè)計(jì)

跟蹤到時(shí)間還是跟蹤到成本

Utilization捆綁考核法

提升人員積極性、主動(dòng)性的利劍

資源向高績(jī)效、高產(chǎn)出流動(dòng)

Ø  成本控制立方體

Ø  如何用WBS作為成本控制的利器

顆粒度的精準(zhǔn)

工作包的復(fù)用

交付件的驗(yàn)收

Ø  全面項(xiàng)目成本控制的切入手段和工具

VE——向市場(chǎng)要成本

D2C——向設(shè)計(jì)要成本

Lean——向制造要成本

斜率壓縮——向時(shí)間要成本

持續(xù)改善——向質(zhì)量要成本

控制現(xiàn)金流——向財(cái)務(wù)要成本

邊際效益——向人員要成本

Ranking——向風(fēng)險(xiǎn)要成本

從T&M到FixPrice——向合同要成本

項(xiàng)目款支付——向外包要成本

l  案例研討

ü  火星探測(cè)器的D2C研發(fā)控制

ü  產(chǎn)品改進(jìn)的價(jià)值工程

ü  小型基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算總表

ü  風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為9的知名項(xiàng)目

ü  比爾蓋茨停車(chē)和出租車(chē)司機(jī)

ü  卡住下包款項(xiàng)的手段與得失

l  互動(dòng)實(shí)踐

ü  掙值計(jì)算演練

ü  步步省錢(qián)的工期壓縮

Ø  課程測(cè)驗(yàn)

Ø  試題點(diǎn)評(píng)