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【培訓收益】
項目范圍管理——范圍界定及其實施控制
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Ø 最最令項目經(jīng)理頭疼的問題是什么？ Ø 如何通過定性和定量的手段正確選擇項目 Ø 項目啟動的意義及其對項目各方的利益影響 Ø 客戶的需求為什么老是在變 Ø 如何守住你的工作范圍 需求、除外、基準 |
Ø Delphi方法 Ø 范圍蔓延的危害在哪里 Ø 范圍控制的技巧——制定驗收準則 Ø WBS——項目范圍管理的利器 Ø 開發(fā)WBS的要訣 Ø 既要懂得什么該做，也要懂得什么不該做 |
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l 案例分析 |
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ü 識別客戶軟性需求 ü 多項目——Johnson產(chǎn)品開發(fā)系列項目 |
ü 一個五層次的WBS ü |
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l 實踐活動 |
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ü 開發(fā)一個實用WBS ü 核實施堆場的項目選擇 |
ü 如何使客戶愿意為你簽字 |
項目時間管理——進度計劃的制定和實施控制
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Ø 世界上能夠按時完成的項目的百分比是多少 Ø 項目實施過程中最容易產(chǎn)生沖突的地方在哪里 Ø 利用不同網(wǎng)絡圖技術分析項目進度的技巧 前導圖 箭線圖 條件圖 Ø 活動依賴關系和松動時間 |
Ø 關鍵路徑法 Ø 用PERT技術估算工期 Ø 基于成本的進度壓縮方法 Ø 界定你的進度基線 Ø 快速跟蹤與趕工 Ø 當計劃不如變化時 |
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l 案例分析 |
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ü 黃浦江大橋的建設周期 ü 證券交易所門戶網(wǎng)站的改造 |
ü PM怎么還沒來：MBOSS的進度管理 ü 設備改造項目的進度控制 |
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l 實踐活動 |
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ü 前導圖 |
ü 編制項目進度計劃 |
項目成本管理——成本預算和成本控制
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Ø 項目經(jīng)理必須具有成本驅動的特質 Ø 項目估算與項目預算 Ø 直接成本和間接成本 Ø 工時與費率設計 Duration Availability Utilization Ø 五種實用估算方法 類推比較法 參數(shù)估算法 最佳猜測法 專家判斷法 供應商投標法 Ø 項目不同階段的估算精度 |
Ø 不實估算防范技巧 Ø D 成本節(jié)約始于設計 成本驅動器識別和性能放棄 D D Ø VE——價值工程 使用價值、成本價值、聲望價值 如何構建價值工程的實施組織 VE功能-成本分析法 VE創(chuàng)意構思 價值工程實施流程 Ø 項目財務狀況跟蹤 Ø 掙值法：項目跟蹤和控制的有力工具 |
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l 案例分析 |
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ü 火星探測器的D ü 洗衣機功能-成本分析示例 |
ü 基于工時成本的項目考評體系 |
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l 實踐活動 |
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ü 制定項目預算 ü 索環(huán)鉸鏈產(chǎn)品改進的價值工程 |
ü 掙值計算演練 |
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一、企業(yè)如何因應21世紀帶來的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分：依類別、依特性2、成本的結構與內(nèi)涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀念的建立 三、如何降低生產(chǎn)成本1、降低成本的主要對象2、降低成本的要點3、成本統(tǒng)計與問題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運用..
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——人力資源價值最大化，人力資源最前沿學術成果課程一、人本管理的價值觀與現(xiàn)代人力資源1、現(xiàn)代企業(yè)理念的發(fā)展與企業(yè)智慧2、何為人力資源？3、現(xiàn)代人力資源的困境與困惑4、何為人本管理？5、人本管理的核心理念及其意義研討：究竟以誰為本？6、人本管理戰(zhàn)略及其核心價值觀二、人本管理的基礎—..
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課程背景：成本控制是整個房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營管理中最重要的關注點之一。地價居高不下，房價不漲，政府限購，銀行限貸，面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動資金；有人說，在全球經(jīng)濟海嘯與嚴峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下，誰能有效把控成本，誰就能迅速穩(wěn)健復蘇，加強房地產(chǎn)成本管理是行業(yè)共同的選擇,事關企業(yè)生死存亡！課程特色：本課程秉承“從實踐..
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一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現(xiàn)實市場競爭態(tài)勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問題4、工廠成本的構成二、成本控制的途徑之一：研發(fā)設計成本控制1、目標成本的概念2、研發(fā)（設計）過程中的三大誤區(qū)3、在研發(fā)（設計）過程中，成本控制的三個原則4、在設計階段..
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培訓特點：課程結合學員和企業(yè)切身問題，特別注重心智開啟，悟性闡發(fā)。大量融合國學智慧之精思妙悟，進行參悟式、互動式、咨詢式、教練式學習。案例豐富、融通性、哲學性、啟發(fā)性極強。課程大綱：一、關于國學思想精髓1、當前國內(nèi)外國學學習動態(tài)2、何謂國學？3、何謂國學思想精髓？4、關于儒、釋、道、易、禪、中醫(yī)與先秦諸子百家主要要點介紹 ..
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