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戰略績效管理工作坊

課程編號:35656

課程價格:/天

課程時長:2 天

課程人氣:421

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:馮濤

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總經理、副總經理等企業高層管理者、績效管理者、人力資源管理者、財務管理者

【培訓收益】
如何制定企業的戰略方向和目標 企業的戰略目標如何達成 如何打敗競爭對手 如何根據戰略分解目標 如何把戰略落實到實處 如何為員工設定激勵政策

引言、企業在績效管理過程中遇到的問題
一、戰略成功的保障
1、支撐戰略
2、戰略能力的培養
3、戰略績效管理的基本前提
4、傳統管理理念的轉變
5、先進企業如何定位
6、落后企業如何定位
案例:不同企業的戰略規劃
二、企業目標的制定與達成
1、確保目標實現的績效管理模式
2、目標管理的思維邏輯
3、目標合理的三個標準
4、如何保證目標的公平性
5、目標完成的8個步驟
案例:達康書記的過程控制
案例:某企業怎樣用7天的時間從70億到110億
實操:制定企業總部及各子公司(事業部)的戰略目標,并分解
三、平衡計分卡和戰略地圖
1、平衡計分卡
1)平衡計分卡的好處
2)平衡計分卡的四個維度
案例:美孚石油的平衡計分卡
案例:人力資源部的平衡計分卡
2、戰略地圖
1)戰略地圖和平衡計分卡的關系
2)戰略地圖說明
3)如何用戰略地圖指導公司行動
案例:萬科的戰略地圖
案例:某公司的戰略地圖
實操:制定企業總部及各子公司(事業部)的戰略地圖
四、目標怎么落實到績效
1、績效管理的目的是發績效工資嗎
2、績效管理如何保證公平性
3、績效指標的三個層次
4、績效指標提取的三種方式
5、結果、行為、態度、能力
6、公司目標是否需要更改
實操:提取公司的績效指標,量化、并明確評分規則
五、績效結果的應用
1、薪酬的三個視角
2、工作不變的情況下,如何節省薪酬45%
3、老板和員工對業績兌現的不同看法
4、對不同員工的不同獎勵結果
5、業績達成后如何兌現
6、業績未達成如何處理
7、業績管理的技巧
案例:某企業績效管理調整后出現的棘手問題
案例:某企業績效管理制度的詳解
實操:制定公司的績效應用規則
六、績效與薪酬的結合
1、績效結果與薪酬結合應用的實例
2、績效管理與薪酬分配體系怎么結合才能更公平
3、業務人員薪酬的設計
4、績效管理結果與薪酬漲跌的結合
5、年終獎金的設計
實操:制定公司的績效與薪酬結合的制度 

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