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【培訓收益】
課程設置
情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答
課程內容
一、供應鏈管理思想產生的必然性
世紀企業所面臨的競爭環境
傳統管理模式的局限性
以"縱向一體化"取代"橫向一體化"
二、供應鏈管理
供應鏈及供應鏈管理的含義
供應鏈管理的主要特征
實施供應鏈管理的必要性
實施供應鏈管理的效果和效益
三、供應鏈系統的設計
供應鏈管理面臨的主要問題
供應鏈管理運作的框架結構
供應鏈系統設計的指導思想
供應鏈系統的目標沖突
供應鏈管理設計的三個層次
供應鏈系統的設計
四、合作伙伴選擇
合作過程中存在的問題
建立供應鏈企業間合作關系達到的目標
合作伙伴評價、選擇步驟
合作伙伴評價、選擇的影響因素
合作伙伴的選擇方法
五、供應鏈管理環境下的生產管理
供應鏈管理環境下的生產過程管理的特點
供應鏈環境下的集成生產計劃與控制總體模型
供應鏈管理下的生產組織新思想--延遲制造(Postponement)
六、物流管理與庫存控制新策略
傳統庫存控制的特點與局限性
供應鏈管理庫存控制策略
聯合庫存管理
集成化供應模式
第三方物流
實施VMI、TPL等新策略的要點
七、供應鏈管理倡導的理念
從"縱向一體化"轉向"橫向一體化"管理
從職能管理轉向過程管理
從產品管理轉向顧客管理
從企業間交易性管理轉向關系性管理
從物質管理轉向信息管理
從"大而全、小而全"向"分散網絡化制造"轉化
從零和競爭轉向多贏競爭
從實有資源管理轉向虛擬資源管理
從簡單的多元化經營轉向核心競爭力管理
八、采購流程設計、實施與優化
采購流程設計的原則
采購申請、付款、驗收流程
采購授權
采購流程優化
九、采購價格管理和采購成本控制
采購成本構成分析
影響采購成本和價格的因素
降低采購成本的主要途徑
十、 供貨商開發
供應商的開發的途徑、方式和步驟
供應商選擇依據
供應商的評價標準
供應商的評價方法
十一、供貨商管理
供應商的品質管理
供應商的交貨期管理
供應商的績效管理
十二、供應商的風險控制
采購談判技巧
采購管理評鑒與考核
采購與物流、生產和銷售業務關系的協調
采購管理的案例分析與問題解答
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一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關知識（1）項目采購管理背景和意義（2）項目采購管理定義（3）項目采購管理必要性（4）項目采購管理主要內容二、工程項目管理中分包管理模式現狀1、項目分包管理模式（1）發包模式（2）合同管理2、分包管理模式內容（1）分包制度管理（2）分包商的選定（3）分包工程的確定 ..
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第一天一、供應戰略和采購品項定位 （培訓時長：60分鐘）1、供應商評價過程是什么？2、供應戰略和采購定位模型3、供應定位模型有哪幾類？4、供應定位模型典型象限特征二、供應商關系和合同類型 （培訓時長：45分鐘）1、供應方-采購方關系/合同連續圖譜2、現貨采購如何進行？3、定期采購如何進行？4、無定額合同如何..
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第一篇：有效識別采購質量與執行 一、采購的概念二、采購管理的原則-5R1、適當的供應商（Right Supplier)2、適當的質量(Right Quality)3、適當的時間（Right Time)4、適當的價格（Right Price)5、適當的數量（Right Quantity三、采購管理的目標四、采購職能 ..
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第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產訂單處理流程、生產計劃控制流程b) 供方開發、評價及再評價、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯網的電子化采購 － 與供方信息共享采購團隊發展目標和職能管理，降低采購成本的方略a) 降低材料采購單價的途徑：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何讓供方承擔－－－－原材..
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第1講 采購項目管理并領導項目什么是項目“我們是項目型組織”：項目越來越重要軟和硬：項目采購項目管理的兩個方面采購項目管理項目：是直接進入執行階段還是先制訂計劃分析：領導者流程采購項目管理做什么？分析：流程采購項目管理內訓哪些步驟很重要？分析：流程采購項目管理培訓哪個環節很重要？第2講 項目中的..
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