- 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
- 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
- 采購必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
- 大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購
- 設(shè)備成本的管控設(shè)備采購、資產(chǎn)、備件與
- 降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧
- 精益采購與優(yōu)勢(shì)談判技巧
- 培訓(xùn)、咨詢行業(yè)交流會(huì)——課程采購、項(xiàng)
- 企業(yè)內(nèi)部控制、舞弊調(diào)查 & 采購、銷
- 中華人民共和國-招標(biāo)采購實(shí)務(wù)與紀(jì)檢監(jiān)
- 如何成為一名專業(yè)的采購人員
- 采購人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)
- 戰(zhàn)略采購與風(fēng)險(xiǎn)控制
- 采購物控技能提升與供應(yīng)商關(guān)系管理
- 汽車生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售物流 一
- 間接采購和供應(yīng)商管理
- 醫(yī)藥流通企業(yè)采購與物流管理實(shí)務(wù)
- 采購運(yùn)作流程及供應(yīng)商管理方法實(shí)訓(xùn)
- 采購管理實(shí)戰(zhàn)
- 標(biāo)桿采購成本控制
采購管理五大利器
課程編號(hào)：11663
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：1656
【培訓(xùn)收益】
一、采購的概念
二、采購管理的原則-5R
1、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（Right Supplier)
2、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量(Right Quality)
3、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間（Right Time)
4、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格（Right Price)
5、適當(dāng)?shù)臄?shù)量（Right Quantity
三、采購管理的目標(biāo)
四、采購職能
五、先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式
六、采購部門的決策權(quán)
1、選擇供應(yīng)商：
2、使用任何一種合適的定價(jià)方法；
3、對(duì)采購物料的規(guī)格提出質(zhì)疑；
4、監(jiān)督與潛在供應(yīng)商的聯(lián)系
七、采購工作在企業(yè)的價(jià)值鏈位置
八、采購流程模式及相關(guān)概念
九、采購新的發(fā)展趨勢(shì)
十、采購管理之內(nèi)涵
1、品質(zhì)方面
2、交期（時(shí)效）方面
3、成本方面
4、采購人員應(yīng)具備之能力條件
5、采購人員分類
十一、采購管理的四個(gè)階段
1、采購成本理念與采購成本構(gòu)成
2、采購成本構(gòu)成
3、成本節(jié)約在什么地方？
4、不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決
5、采購談判過程
6、采購談判技巧
7、準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)（供應(yīng)商臨界管理法）
8、魯氏物料管理法
9、魯氏物料盤點(diǎn)法
■生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu)
■ 物料采購計(jì)劃
1）、編制物料計(jì)劃的目的
2）、決定物料計(jì)劃的條件
3）、訂購方法
■采購計(jì)劃內(nèi)容
■庫存的動(dòng)機(jī)與分類
1、擬定庫存基準(zhǔn)點(diǎn)
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析與計(jì)算
5、有效減少庫存的方法
一、供應(yīng)商認(rèn)證流程
1．認(rèn)證準(zhǔn)備過程
2.初選供應(yīng)商過程
3.初次試制過程
4.再次試制過程
5.批量試制過程
6.認(rèn)證供應(yīng)商評(píng)估過程
二、供應(yīng)商綜合考評(píng)體系（如何量化考評(píng)供應(yīng)商？）
1、加權(quán)法
2、成本比較法
三、采購商-供應(yīng)商的三種關(guān)系類型
1、交易關(guān)系
2、合作關(guān)系
3、聯(lián)盟關(guān)系
庫存管控與品質(zhì)保證
一、 貨物驗(yàn)收
1、驗(yàn)收的基本要求
2、實(shí)物驗(yàn)收
3、抽驗(yàn)比例確定應(yīng)考慮的因素
二、物品儲(chǔ)存儲(chǔ)存與保管
（一）分區(qū)分類儲(chǔ)存規(guī)劃
（二）合理堆碼
三、物料的分類及BOM 編制方式
1、物料清單（BOM）
2、物料編號(hào)
四、呆料處理
1、呆料的定義
2、呆料產(chǎn)生的原因
3、呆料處理的途徑
-
一、項(xiàng)目分包管理概述1、項(xiàng)目采購管理相關(guān)知識(shí)（1）項(xiàng)目采購管理背景和意義（2）項(xiàng)目采購管理定義（3）項(xiàng)目采購管理必要性（4）項(xiàng)目采購管理主要內(nèi)容二、工程項(xiàng)目管理中分包管理模式現(xiàn)狀1、項(xiàng)目分包管理模式（1）發(fā)包模式（2）合同管理2、分包管理模式內(nèi)容（1）分包制度管理（2）分包商的選定（3）分包工程的確定 ..
人氣：1051
-
第一天一、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購品項(xiàng)定位 （培訓(xùn)時(shí)長：60分鐘）1、供應(yīng)商評(píng)價(jià)過程是什么？2、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購定位模型3、供應(yīng)定位模型有哪幾類？4、供應(yīng)定位模型典型象限特征二、供應(yīng)商關(guān)系和合同類型 （培訓(xùn)時(shí)長：45分鐘）1、供應(yīng)方-采購方關(guān)系/合同連續(xù)圖譜2、現(xiàn)貨采購如何進(jìn)行？3、定期采購如何進(jìn)行？4、無定額合同如何..
人氣：1966
-
第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計(jì)劃控制流程b) 供方開發(fā)、評(píng)價(jià)及再評(píng)價(jià)、新材料、零部件確認(rèn)流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 － 與供方信息共享采購團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)和職能管理，降低采購成本的方略a) 降低材料采購單價(jià)的途徑：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何讓供方承擔(dān)－－－－原材..
人氣：1865
-
第1講 采購項(xiàng)目管理并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目什么是項(xiàng)目“我們是項(xiàng)目型組織”：項(xiàng)目越來越重要軟和硬：項(xiàng)目采購項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面采購項(xiàng)目管理項(xiàng)目：是直接進(jìn)入執(zhí)行階段還是先制訂計(jì)劃分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程采購項(xiàng)目管理做什么？分析：流程采購項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？分析：流程采購項(xiàng)目管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？第2講 項(xiàng)目中的..
人氣：2085
-
第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計(jì)劃控制流程b) 供方開發(fā)、評(píng)價(jià)及再評(píng)價(jià)、新材料、零部件確認(rèn)流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 － 與供方信息共享采購團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)和職能管理，降低采購成本的方略a) 降低材料采購單價(jià)的途徑：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何讓供方承擔(dān)－－－－原材..
人氣：1840
-
授課內(nèi)容一、采購活動(dòng)及其重要性1、采購活動(dòng)的目標(biāo)——5R2、采購的重要性3、采購組織方式4、采購部門的地位與作用二、企業(yè)采購管理的內(nèi)容1、采購活動(dòng)的過程2、企業(yè)采購管理的內(nèi)容3、采購流程的合理化設(shè)計(jì)4、采購成本控制三、供應(yīng)商管理1、供應(yīng)商的評(píng)估與選擇2、供應(yīng)商分類3、..
人氣：2394
