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班組長工作過程管理及團隊管理

課程編號:36112

課程價格:¥23000/天

課程時長:2 天

課程人氣:463

行業類別:行業通用     

專業類別:團隊建設 

授課講師:許偉華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一部分:工作過程管理
破冰活動 – 盲人摸象

認識班組長工作職責
班組長的三大主要功能與作用
班組長的7項重要職責
班組長的角色轉換

工作過程管理
工作過程管理的本質
沒有目標就沒有過程管理
沒有計劃就沒有過程管理
沒有分解就沒有過程管理
工作目標設定
S.M.A.R.T.目標設定
團隊練習:工作目標設定
工作計劃設定
工作計劃包含的要素
團隊練習:工作計劃設定
工作分解
工作流程分解圖
工作流程分解圖制作要點
工作過程管理中的難點

第二部分:團隊管理
團隊管理的三大基石
統一目標
凝聚人心
承擔責任

聚焦基石:團隊去向,如何達到
目標與角色
制定計劃,分配橘色
團隊愿景與價值

協作:凝聚基石
建立聯系
進行團隊建設
建立工作規程,規劃工作

承擔責任:責任心基石
評估團隊工作進展與結果
公開匯報工作成果
評估團隊業績
鞏固優秀表現

課程總結 

咨詢電話:
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