- 讓人感動—總裁演講風暴
- 決策者的人力資源管理 ——理解人性，
- 桌面生產力-Excel圖表思維和數字
- 降本增效-人力成本分析和控制策略
- 人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共
- 情境領導力
- 基于學習地圖的人才培養和組織發展 —
中層管理者
【培訓收益】
通過視頻觀摩、案例研討、理論講授等多種教學方式，特別是案例教學方式，讓學員 1.理解領導力提升的關鍵思維，特別是掌握提升中層管理者領導力的工具——“why&how”分析法； 2.在應用“why&how”工具的基礎上，掌握常見管理情境下的領導力實操技巧，如員工激勵本質、員工輔導溝通、任務指派等實操技巧。
案例分享：《加班電話》
l “意識-行為-結果”的循環
l 領導力修煉的關鍵在思維
案例1、2：《公開贊美》、《誰的錯》
l 員工郁悶的背后
l 提升團隊領導力的關鍵思維
案例3：《燙手山芋》
l 關鍵思維的應用
l 領導力實戰：如何執行不受歡迎的政策
案例4：《擺法差異》
l 他人心的應用
l 領導力實戰：員工做的和預期有差距之后的溝通
l 領導力實戰：被上級越級指揮之后如何面對員工
案例5：《進退兩難》
l 領導力提升工具：why&how分析法
l 領導力實戰：向上級提出建議的七個步驟
l 領導力實戰：出爾反爾的溝通原則
案例6：電視劇《黎明之前》片段
l 缺乏領導力關鍵思維的結果
l 管理者的IQ與EQ象限
案例7：《自吹自擂》
l 工具應用：你會怎么辦？
l 如何“擺平”自吹自擂的員工
l 領導力與馬斯洛需求的應用
案例8:《一項新任務》
l 工具應用：員工在接受任務時的想法
l 領導力實戰：指派任務的步驟
l 領導力實戰：指派任務之后
l 領導力的價值
案例9:《如此溝通》
l 工具應用：被批評的感受
l 領導力實戰：負反饋的技巧
課程總結
思維導圖：見下頁
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第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..
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一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..
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課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
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課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..
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