【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
序號(hào) 收 益 1 通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)演練，使學(xué)員了解最新國際項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與過程，領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想，學(xué)會(huì)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法來指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。 2 了解項(xiàng)目管理（PMP）十大知識(shí)領(lǐng)域和項(xiàng)目管理五過程，全局觀看待項(xiàng)目管理； 3 了解ICB項(xiàng)目經(jīng)理能力模型 4 了解ICB項(xiàng)目經(jīng)理能力模型， 5 了解強(qiáng)矩陣管理中的組織面臨新的挑戰(zhàn) 6 加強(qiáng)組織項(xiàng)目規(guī)劃和控制能力，提高項(xiàng)目的管理和執(zhí)行水平； 7 了解通信項(xiàng)目的計(jì)劃與進(jìn)度，探討了工程項(xiàng)目施工流水作業(yè)、CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般優(yōu)化方法、理解工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析方法。提升項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力及提高時(shí)間管理意識(shí)。 8 梳理本行業(yè)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作和關(guān)鍵點(diǎn)把握。 9 以行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式解決實(shí)際項(xiàng)目中實(shí)際問題，并形成流程。 10 對參照ICB4.0和OCB模型為組織提供微咨詢建議和方案。

類別 課程名稱
項(xiàng)目
管理
技術(shù) 《ICT項(xiàng)目管理實(shí)踐》（2-3天）
《ICT行業(yè)信息化解決方案投標(biāo)》（2天）
《項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)演練》（2-3天）
《電信運(yùn)營商合規(guī)要求下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐》（2天）
《PMP/IPMP認(rèn)證輔導(dǎo)》（5+3天）
ICT項(xiàng)目敏捷精益開發(fā)實(shí)踐（2-3天）
《MS Project 2016企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐》（2天）
領(lǐng)導(dǎo)力
提升 《電信轉(zhuǎn)型期班組長的情景領(lǐng)導(dǎo)》
新時(shí)代企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級(jí)（2天）
項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能提升（2-3天）
ICT項(xiàng)目敏捷劃小團(tuán)隊(duì)管理
《OKR工作法+復(fù)盤導(dǎo)入輔導(dǎo)》（2-3天）
經(jīng)營沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬（2天）
ICT
專業(yè)
能力
提升 《5G環(huán)境下傳統(tǒng)運(yùn)營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型》（1天）
《行業(yè)客戶需求發(fā)掘與商業(yè)分析》（1天）
《ICT產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維》（1天）
《物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)機(jī)遇與成功商業(yè)應(yīng)用》（1天）
《ICT綜合解決方案能力提升》（2天）
微咨詢服務(wù) 《行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)研討》（2天）
《行業(yè)信息化綜合方案微咨詢》 

教育背景：
西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
香港理工大學(xué)管理學(xué)碩士
西安科技大學(xué)通信工程本科
職業(yè)資格：
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理師(PMP)
中國（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會(huì)會(huì)員
國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）會(huì)員
項(xiàng)目管理高級(jí)管理咨詢顧問

職業(yè)經(jīng)歷：
10余年的大型通信項(xiàng)目售前售后項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，長期從事市場、工程項(xiàng)目管理實(shí)踐和管理理論研究。5年電信行業(yè)培訓(xùn)、咨詢經(jīng)歷。對國際大型項(xiàng)目實(shí)施和問題分析有深入的研究，主導(dǎo)開發(fā)多門項(xiàng)目管理類課程。受訓(xùn)學(xué)員上萬人。
2010年—至今: 一體化項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn) 高級(jí)咨詢顧問
2009年—2015: 管理咨詢綜合方案 總監(jiān) 中興通訊
2005—2009年: 產(chǎn)品市場策劃 項(xiàng)目經(jīng)理 中興通訊
2000—2005年: CDMA產(chǎn)品市場 項(xiàng)目經(jīng)理 大唐電信OEM朗訊項(xiàng)目組
1997—2000年: 歷任售后工程師、 項(xiàng)目經(jīng)理、辦事處經(jīng)理 大唐電信

擅長課程：
《ICT項(xiàng)目管理實(shí)踐》
《項(xiàng)目經(jīng)理軟技能提升》
《電信運(yùn)營商項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》
《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》
《PMP考前輔導(dǎo)》
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》
《PMP考前輔導(dǎo)》
《計(jì)劃與執(zhí)行控制》
《項(xiàng)目范圍進(jìn)度管理實(shí)戰(zhàn)》
《電信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理》
《售后項(xiàng)目管理中級(jí)實(shí)戰(zhàn)》
《研發(fā)項(xiàng)目管理》
《售前項(xiàng)目管理與要點(diǎn)把控》
《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《跨國項(xiàng)目的跨文化管理》
《通信市場產(chǎn)品分析》
《項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力》
《目標(biāo)時(shí)間管理》
《TTT》 

• 信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及ICT2.0構(gòu)建

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢1.1中國移動(dòng)電話用戶現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1.2中國寬帶用戶現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1.3中國三大運(yùn)營商客戶發(fā)展現(xiàn)狀2、電信運(yùn)營商發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢 2.1全國電信主營業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 2.2中國三大運(yùn)營商技術(shù)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)狀和趨勢3、中國物聯(lián)網(wǎng)的市場發(fā)展現(xiàn)狀和..

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• ICT新技術(shù)與電信業(yè)轉(zhuǎn)型新趨勢

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、國內(nèi)外信息化發(fā)展戰(zhàn)略3、中國信息化發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢4、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢5、電信業(yè)轉(zhuǎn)型新趨勢二、IT與CT融合背景下ICT前沿技術(shù)(一)云計(jì)算1、云計(jì)算發(fā)展的商業(yè)動(dòng)力與技術(shù)趨勢1.1云計(jì)算基本概念1.2云計(jì)算的商業(yè)動(dòng)力：企業(yè)ICT轉(zhuǎn)型..

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• 韓都大學(xué)參訪產(chǎn)品介紹游學(xué)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

   

  序號(hào) 項(xiàng)目名稱 建議人數(shù) 培訓(xùn)時(shí)長 流程設(shè)計(jì) 時(shí)間 環(huán)節(jié)..

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• ICTI商業(yè)操作規(guī)范醫(yī)療急救員培

   

  一、講解ICTI《商業(yè)操作規(guī)范》有關(guān)醫(yī)療服務(wù)的審核要求； 二、如何制定有關(guān)醫(yī)療緊急處理的書面政策； 三、緊急救助物品的管理和擺放地點(diǎn)； 四、常見工業(yè)緊急事故救助； 五、心肺復(fù)蘇法（CPR）； 六、常用緊急救助物品特點(diǎn)及用途； 七、現(xiàn)場緊急救助模似練習(xí)； 八、答疑和考試；..

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