【培訓對象】
項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、項目骨干、QA或流程優化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。

【培訓收益】
由于通信行業的特點，項目過程和環境更加復雜，失敗或延期的風險加劇，管理水平亟待提高；項目經理往往陷入紛繁復雜的項目事物中疲于應付但項目變更依然越來越頻繁，項目的范圍蔓延、進度延誤難以有效控制；針對通信運營商及電信工程項目特點，講師結合多年通信領域工程經驗及通信工程建設實際問題，就如何進行項目管理的范圍、進度管理做細致的分析。針對工程項目的計劃與進度，探討了工程項目施工流水作業、CPM網絡計劃技術與網絡計劃的一般優化方法、介紹工程項目進度偏差分析方法。提升項目經理的時間管理意識及能力。

課程章節 內容提要 教學方式 課程時間
第1章 項目管理概述 項目管理國際最新發展趨勢；
項目管理在電信行業的應用；
電信運營商為什么要進行項目管理？
項目生命周期及項目管理框架 講解 60分鐘
第2章 項目經理的時間管理 帕金森定律在項目中的體現
項目經理經常遇到的時間管理的“陷阱”
時間管理的四個象限厘清復雜的事物
怎樣運用ABC法則來管理時間？ 講解、演練、研討 90分鐘
第3章 項目范圍規劃
需求搜集實用工具介紹
頭腦風暴、親和圖實戰演練
確定項目范圍 ? WBS 的定義與作用
WBS 的編碼
WBS 的開發方法
WBS實例分析演練 講解、實戰演練、
研討 120分鐘
第4章 制定項目進度計劃的常用工具

從工作包到活動的定義
確定活動的執行順序
繪制網絡圖
估計活動的工期：估算活動資源；
三點法、參數法的實戰應用
制定進度表，確定關鍵路徑
分享甘特圖、里程碑、網絡圖的在電信工程項目中的實用案例
資源平衡法在電信工程項目中的應用
管理工具project介紹實戰演練：婚禮項目進度計劃制作 講解、實戰演練、
研討 240分鐘 

教育背景：
西北大學經濟學博士
香港理工大學管理學碩士
西安科技大學通信工程本科
職業資格：
美國項目管理協會(PMI)認證項目管理師(PMP)
中國（雙法）項目管理研究委員會會員
國際項目管理協會（IPMA）會員
項目管理高級管理咨詢顧問

職業經歷：
10余年的大型通信項目售前售后項目管理經驗，長期從事市場、工程項目管理實踐和管理理論研究。5年電信行業培訓、咨詢經歷。對國際大型項目實施和問題分析有深入的研究，主導開發多門項目管理類課程。受訓學員上萬人。
2010年—至今: 一體化項目管理咨詢培訓 高級咨詢顧問
2009年—2015: 管理咨詢綜合方案 總監 中興通訊
2005—2009年: 產品市場策劃 項目經理 中興通訊
2000—2005年: CDMA產品市場 項目經理 大唐電信OEM朗訊項目組
1997—2000年: 歷任售后工程師、 項目經理、辦事處經理 大唐電信

擅長課程：
《ICT項目管理實踐》
《項目經理軟技能提升》
《電信運營商項目管理實戰》
《項目管理知識體系》
《PMP考前輔導》
《項目管理實戰》
《PMP考前輔導》
《計劃與執行控制》
《項目范圍進度管理實戰》
《電信工程項目質量管理》
《售后項目管理中級實戰》
《研發項目管理》
《售前項目管理與要點把控》
《項目團隊建設》
《跨國項目的跨文化管理》
《通信市場產品分析》
《項目經理的溝通與影響力》
《目標時間管理》
《TTT》 

• 項目范圍、時間和成本管理

   

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