- 電話銷售話術訓練營
- 心靈之旅系列:卓越心智訓練營(金牌經
- 領導力培訓:卓越領導力修煉-贏在汽車
- 班組長管理技能訓練營
- 為結果而戰執行訓練營
- 廣告銷售人員實戰技巧訓練營
- 金牌班組長訓練營
- 市場營銷培訓:精準服務營銷訓練營
- 獵豹特種兵訓練營--銷售人員巔峰訓練
- PTT內訓師培訓實戰訓練營
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
網格長,網格經理
【培訓收益】
第一部分、思維認識篇:網格經營深耕發展的思維認知提升
1、網格經營深耕發展的必由之路
傳統業務市場充分飽和、經營困難
ARPU降低、業務收入下滑
客戶維系抓手有限、流動頻繁
營銷活動無新爆款,效率降低
網格深耕發展的出路
2、網格經營的競爭態勢與發展出路
運營商網格之間競爭:
5G客戶的競爭
智慧家庭的競爭
中小企業的競爭
與其他相關公司的競爭
網格競爭的發展出路
第二部分、家庭營銷篇:智慧家庭產品綜合營銷能力提升訓練
1、智慧家庭產品高效營銷的五步聚:
拉距離
——實操演練:開場白話術設計;
——實操演練:一句話如何吸引客戶;
——實操演練:針對上門和電話營銷如何讓客戶不拒絕我們
找需求;
——實操演練:如何最快速度匹配客戶的需求;
——實操演練:如何在需求尋找中確定客戶的痛點;
尋價值;
——實操演練:尋找與客戶一致的價值共鳴點;
說產品;
5G套餐與5G升級包的產品體驗與演示
智能組網與千兆路由的產品體驗與演示
IPTV、固話、視頻監控的產品體驗與演示
泛智能終端業務的產品體驗與演示
——實操演練: 運用劃比算來說明產品的性價比;
——實操演練:如何一句話說清產品優勢;
促成交;
——實操演練:針對紅、黃、藍客戶如何促進成交?
2、智慧家庭產品精準營銷的五準法:
目標家庭客戶的精準:
標簽客戶
清單客戶
分類客戶
業務發展主體的精準
業務發展方式的精準
產品匹配的精準
發展方法話術的精準
——工具演練:家庭目標客戶的細分
——話術演練:家庭目標客戶的精準營銷
第三部分、小微營銷篇:中小企業產品綜合營銷能力提升訓練
關系建立
——實操演練:酒店老總客戶預約演練;
——實操演練:商圈客戶的高效開場清練;
——實操演練:商鋪客戶的關系開場演練;
需求挖掘
尋找小微企業的痛點與盲點
小微企業的關注點:利潤與發展
方案介紹
基于寬帶與專線的ICT產品方案
基于云業務的SAAS產品方案
基于行業應用的產品方案(商場、聚類、酒店、工業園等行業)
——實操演練:基于客戶價值的方案呈現
談判合作
共贏的談判模式
基于利他的合作
——實操演練: 如何促動總經理打破固有的管理模式;
——實操演練:基于總經理關注點的談判演練;
第四部分、渠道營銷篇:網格市場不同場景的營銷能力提升
1、網格渠道的場景營銷:
渠道場景;
小微場景
社區場景
外呼場景
入戶場景;
活動場景;
社群場景;
——情景演練1:不同營銷場景的場景案例演練;
——情景演練2:不同場景營銷的方法區分與技巧提煉;
2、網格渠道場景營銷
渠道規劃和渠道利潤影響
渠道代理商的賦能與激勵
渠道代理商的業績提升
——情景演練:渠道代理商的溝通管理案例;
3、網格社區場景營銷
網格社區的深度推廣
網格社區的促銷管理
網格社區的上門營銷
網格社區的體驗營銷
網格社區的主動營銷
——情景演練:社區不同客戶類型的營銷技巧;
4、網格家庭場景營銷
不同家庭客戶的消費心理特征
不同家庭客戶的智慧產品需求
家庭客戶營銷特點與基本方式
家庭客戶的精準化營銷
——情景演練:社區不同類型家庭的營銷技巧;
5、網格促銷場景營銷
促銷成功的四大要素
促銷運作的策略
促銷方案策劃
選擇最佳時間地點
選擇表演內容
設計促銷方案
促銷物料準備
促銷人員組織
現場活動組織
——小組練習:促銷方案策劃與實施落地
..............
第五部分、網格業績篇:網格綜合經營的業績管理能力提升
1、網格經理高效能市場管理動作:
網格市場經營的四管理
管理目標、管節點、管問題、管結果
網格日常經營規范化動作
兩會促動、過程管控、行為輔導、有效激勵、結果督導
網格市場經營的摸排管理
網格資源盤點——農村,城區,合作商,競爭對手等
“三維一體”摸排體系:賣給誰、賣什么、怎么賣
基于網格清晰的摸排制定網格經營的規劃與舉措
——案例研討:為什么網格市場新增發展困難?
網格市場的經營催化
從銷售到引領:網格客戶的消費引領
從銷售到培育:培養用戶的消費習慣
——案例研討:XX網格推動網格業績提升的123法則?
第六部分、管理支撐篇:網格營銷提升的管理支撐能力提升
1、網格營銷協同管理支撐
聚焦客戶,讓營銷更精準
人員整合,提升工作效率
渠道聯動,提升渠道價值
活動整合,提升活動效率
接觸管理;讓客戶更滿意
2、網格營銷提升的支撐管理:
網格精準劃分
系統渠道支撐
人崗盤點匹配
監督考核設計
資源支撐配置
——案例研討:如何優化網格的管理支撐能力?
總結與提升
梁宇亮 數字化轉型培訓師
電信運營商管理與營銷專家、香港大學SPACE學院客座講師、清華大學遠程在線課程特邀講師、西門子管理學院和阿爾卡特大學特聘專家講師,國內多家知名培訓機構的合作講師,電信運營商、銀行行業、電力行業和中石化等各省、市分公司長年顧問,同時兼任了多家大型民營企業的常年顧問。
梁老師曾在外資西門子工作多年,并有民企、國企和港企的創新工作經驗,聚焦在電信運營商工作、咨詢和培訓將近15年(2007年開始在電信行業從業),使得梁老師在市場營銷、團隊管理和數字化轉型等方面具有很強的專業及管理經驗。梁老師曾培訓過來自通訊、金融、石化、工業品、IT互聯網、零售、高科技和制造業等十多個行業,并長期為三大電信運營商提升供培訓與咨詢,對企業數字化轉型有著獨到和深入的見解。
所獲獎項:
l 2011年初成為賽迪網、中國移動LAB、中國通信人、艾媒網認證的電信運營商專家。
l 2012年專著《感動營銷,讓客戶無法拒絕的52個策略》出版;
l 2012年8月博客被中國移動研究學院從上萬個博客中選為五十個“行業博客"之一;
l 2013年11月在被譽為"通訊行業奧斯卡"的中國移動嘉年華評選中入選"市場營銷"專家;
l 2014年11月“4G一周年”受到中國移動研究學院的專訪
l 2014年10月 成為阿爾卡特朗訊大學常年培訓顧問,負責其外國課程的引進與培訓工作
l 2015年5月 移動互聯網研究中心首席研究員和核心顧問。
l 2016年5月被評為中國通信領域影響力十大講師
l 2016年專著《粉絲經濟實戰法則》出版;
l 2017年7月賽迪網十大通信名博
l 2017年9月被艾媒網評為移動互聯網行業專業講師
l 2018年6 月 被評為互聯網行業營銷專家講師
l 2018年專著《商業模式4.0重塑未來商業邏輯》出版;
l 2019年7月被中國講師網評為“電信行業營銷專家”
l 2020年9月繼續為中國移動集團公司中標的“IDC”課程開展全國巡講
l 2020年專著《高效提問,如何讓提問精準有效》出版;
講師優勢:
Ø 管理營銷專家:多年營銷和管理實戰經驗,專注營銷市場策劃和數字化團隊管理轉型的研究,對數字化轉型有著獨到的見解
Ø 行業專題研究:長期為中國電信家園、賽迪網、中國電信運營商網,C114網,艾迪網、中國移動研究學院等專業網站提供營銷創新、電信發展、行業趨 勢、數字化轉型等課題研究
Ø 行業教學相長:三年電信企業從業經驗,十二年電信行業咨詢經驗,八年行業授課經驗,近五年年均授課120天以上,2016、2017、2018年連續三年當選中國移動研究學院外部電信專家,2017、2018、2019年連續三年當選中國通信領域影響力講師
Ø 客戶價值導向:堅持客戶效果的價值導向332原則,即課前的三調研(問卷調研、屬地案例收集、電話調研原則),課中三提升(方法、案例、工具實戰提升原則),課后兩輔導(行動計劃和教練輔導)。通過332原則確保學員學有所知、學有所用、學有所得、學有所成。
專長課程:
政企營銷、網格營銷、網格管理、數字化團隊管理等;
重要成果:
1、協助電信運營商省公司完成《流量經營發展戰略和市場經營規劃》方案;
2、協助電信運營商省人力公司完成《戰訓師賦能能力課程體系》和《戰訓師實戰操作手冊》;
3、推動全球第一家的基于大數據平臺的共享書店項目落地;
4、推動人工智能音箱“禪居士”的實施落地和市場推廣;
5、推動農商行5G智慧銀行網點的建設、制造業企業數字化的轉型;
6、完成電信運營商三級經理領導力發展體系的建設,制定了《領導力發展計劃能力評估手冊》、《領導力發展計劃體系》。
7、負責電信運營商《政企經理個人標桿手冊》和《政企經理團隊標桿手冊》的編寫,并獲集團創新評比擬三等獎,開發政企客戶經理分層分級的能力素質模型,制定電信運營商《政企經理分層分級管理手冊》和《政企經理營銷手冊》編寫;
8、多年負責電信運營商營銷技能大賽的輔導項目和10年來渠道、社區、樓宇、小微、政企營銷實戰項目和戰訓項目(2010年開始做3G和寬帶營銷活動實戰)。
授課風格:
主要授課方法是引導式教練授課法, 獨創”情景設置+工作實操+動作分解+舉一反三”的教學模式,運用PBL教練模式,引用100% 行業案例,根據客戶需求定制,貼近學員實際,遵循學員的學習規律,讓學員自己發現答案,并幫助學員重新塑造和改善行為習慣,有效地達到培訓的目標。
客戶評價:
幽默風趣+新穎生動+易于運用” —— 廣州移動市場部 王先生
“教學方式獨特創新,寓教于實戰,受益匪淺!”——深圳聯通政企經理 張小波
“實際、有效、做得到!——上海電信 李小芳
課程嚴謹,內容深刻!案例分析和演練很到位,學員收獲很大,培訓效果明顯。”—重慶廣電 郭先生
“講課緊緊貼近我們營銷人員的實際銷售環境,內容豐富、深刻,演講深入淺出、活潑生動,使我們深受震動,受益終身”――北京移動政企經理 梁小姐
梁老師給我們先后上過四期課程,學員評價普遍很高,特別在區域營銷方面有獨到見解。——河南鐵塔 張經理
梁老師的課程培訓氣氛活躍,互動性強,帶來了新思想和新觀念,能夠鼓舞人心,希望再次能夠請梁老師過來上課。——廣東聯通 黃總
課程能結合我們工作的實際,讓員工能運用于工作當中——江蘇移動 林經理
-
第一模塊: 目標篇——房地產銷售冠軍的目標規劃1.房地產銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產金牌銷售王?3.房地產銷售人員為什么要設定目標?1)案例分析:《哈佛大學目標職業分析》4.房地產銷售人員制定目標的S M A R T 原則?5.房地產銷售人員如何分段實現大目標?6.房地產銷售人員設定..
-
第一講:撥開壽險營銷的核心面紗1.壽險營銷的核心2.專業化銷售流程介紹第二講:燃點挖掘、全面提升技能一、樹正心:積極心態是持久優秀的內核1.營銷4種素質2.營銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人:主顧開拓是長期發展的根源1.開發客戶前準備2.開發客戶渠道3.客戶評估4.建立客戶檔..
-
第一模塊:房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入:門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入:銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入:銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
-
第一章:有禮走遍天下:4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片:索取、遞交與接受2.做介紹(介紹自己、介紹他人)3.遞接物品、奉茶續水二、接待中的舉止規范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言第二章:4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶進行感知2、初步接近客戶的3個判斷3、與客戶初步溝通的4..
-
前言:通過對物業各窗口崗位服務場景的清理和設計,規范公司窗口崗位服務通用標準,樹立物業窗口服務形象。并形成團隊知識沉淀,在穩定服務品質的同時增強公司的客戶美譽度和市場競爭力。課程大綱:第一部分 基本禮儀規范標準基本儀容的標準男女禮儀的標準儀態的標準第二部分 崗上的態度與行為規范顧客接待的禮儀標準與顧客相遇的禮儀..
-
【課程背景】郡縣治,乃天下安。習總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業管理中也是這個道理,可以說是班組治,乃企業安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的,是技術和業務的能手,當一旦要管理一個團隊的時候就顯得力不從心,導致團隊效率低下,各種..