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網格經理綜合營銷能力實戰提升訓練營

課程編號:36630

課程價格:¥30000/天

課程時長:3 天

課程人氣:366

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:梁宇亮

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
網格長,網格經理

【培訓收益】


第一部分、思維認識篇:網格經營深耕發展的思維認知提升
1、網格經營深耕發展的必由之路
傳統業務市場充分飽和、經營困難
ARPU降低、業務收入下滑
客戶維系抓手有限、流動頻繁
營銷活動無新爆款,效率降低
網格深耕發展的出路
2、網格經營的競爭態勢與發展出路
運營商網格之間競爭:
5G客戶的競爭
智慧家庭的競爭
中小企業的競爭
與其他相關公司的競爭
網格競爭的發展出路

第二部分、家庭營銷篇:智慧家庭產品綜合營銷能力提升訓練
1、智慧家庭產品高效營銷的五步聚:
拉距離
——實操演練:開場白話術設計;
——實操演練:一句話如何吸引客戶;
——實操演練:針對上門和電話營銷如何讓客戶不拒絕我們
找需求;
——實操演練:如何最快速度匹配客戶的需求;
——實操演練:如何在需求尋找中確定客戶的痛點;
尋價值;
——實操演練:尋找與客戶一致的價值共鳴點;
說產品;
5G套餐與5G升級包的產品體驗與演示
智能組網與千兆路由的產品體驗與演示
IPTV、固話、視頻監控的產品體驗與演示
泛智能終端業務的產品體驗與演示
——實操演練: 運用劃比算來說明產品的性價比;
——實操演練:如何一句話說清產品優勢;
促成交;
——實操演練:針對紅、黃、藍客戶如何促進成交?

2、智慧家庭產品精準營銷的五準法:
目標家庭客戶的精準:
標簽客戶
清單客戶
分類客戶
業務發展主體的精準
業務發展方式的精準
產品匹配的精準
發展方法話術的精準
——工具演練:家庭目標客戶的細分
——話術演練:家庭目標客戶的精準營銷

第三部分、小微營銷篇:中小企業產品綜合營銷能力提升訓練
關系建立
——實操演練:酒店老總客戶預約演練;
——實操演練:商圈客戶的高效開場清練;
——實操演練:商鋪客戶的關系開場演練;
需求挖掘
尋找小微企業的痛點與盲點
小微企業的關注點:利潤與發展
方案介紹
基于寬帶與專線的ICT產品方案
基于云業務的SAAS產品方案
基于行業應用的產品方案(商場、聚類、酒店、工業園等行業)
——實操演練:基于客戶價值的方案呈現
談判合作
共贏的談判模式
基于利他的合作
——實操演練: 如何促動總經理打破固有的管理模式;
——實操演練:基于總經理關注點的談判演練;

第四部分、渠道營銷篇:網格市場不同場景的營銷能力提升
1、網格渠道的場景營銷:
渠道場景;
小微場景
社區場景
外呼場景
入戶場景;
活動場景;
社群場景;
——情景演練1:不同營銷場景的場景案例演練;
——情景演練2:不同場景營銷的方法區分與技巧提煉;
2、網格渠道場景營銷
渠道規劃和渠道利潤影響
渠道代理商的賦能與激勵
渠道代理商的業績提升
——情景演練:渠道代理商的溝通管理案例;
3、網格社區場景營銷
網格社區的深度推廣
網格社區的促銷管理
網格社區的上門營銷
網格社區的體驗營銷
網格社區的主動營銷
——情景演練:社區不同客戶類型的營銷技巧;
4、網格家庭場景營銷
不同家庭客戶的消費心理特征
不同家庭客戶的智慧產品需求
家庭客戶營銷特點與基本方式
家庭客戶的精準化營銷
——情景演練:社區不同類型家庭的營銷技巧;
5、網格促銷場景營銷
促銷成功的四大要素
促銷運作的策略
促銷方案策劃
選擇最佳時間地點
選擇表演內容
設計促銷方案
促銷物料準備
促銷人員組織
現場活動組織
——小組練習:促銷方案策劃與實施落地
..............

第五部分、網格業績篇:網格綜合經營的業績管理能力提升
1、網格經理高效能市場管理動作:
網格市場經營的四管理
管理目標、管節點、管問題、管結果
網格日常經營規范化動作
兩會促動、過程管控、行為輔導、有效激勵、結果督導
網格市場經營的摸排管理
網格資源盤點——農村,城區,合作商,競爭對手等
“三維一體”摸排體系:賣給誰、賣什么、怎么賣
基于網格清晰的摸排制定網格經營的規劃與舉措
——案例研討:為什么網格市場新增發展困難?
網格市場的經營催化
從銷售到引領:網格客戶的消費引領
從銷售到培育:培養用戶的消費習慣
——案例研討:XX網格推動網格業績提升的123法則?

第六部分、管理支撐篇:網格營銷提升的管理支撐能力提升
1、網格營銷協同管理支撐
聚焦客戶,讓營銷更精準
人員整合,提升工作效率
渠道聯動,提升渠道價值
活動整合,提升活動效率
接觸管理;讓客戶更滿意
2、網格營銷提升的支撐管理:
網格精準劃分
系統渠道支撐
人崗盤點匹配
監督考核設計
資源支撐配置
——案例研討:如何優化網格的管理支撐能力?

總結與提升 

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