第一講：國學經典對領導者的價值
1. 為何領導者要學習國學經典
2. 國學經典思想核心價值為何
3. 國學經典各家思想整合架構
4. 國學經典影響企業組織文化
5. 國學經典對現代企業的啟示
6. 領導者要如何活用國學經典

第二講：充實領導者的國學素養
一、從歷史經典悟領導
1. 中國盛世輪轉的奧秘
2. 歷史國學經典的啟示
3. 盛世王朝與傳記智慧
二、國學經典各家會通
1. 各家思想的經權之道
2. 各家思想的緣由分析
3. 儒家整合各家的思想
三、領導者識人心理學
1. 識人應有的要領原則
2. 洞察部屬的潛在能力
3. 識人學應有的整體觀

第三講：國學經典的戰略整合
一、易經三才之道為組織的有效配套
1. 高階主管是天，重權力，不明言
2. 中堅干部是人，重責任，要慎言
3. 基層員工是地，重福利，要明言
4. 老板是樹根，要讓干部放手去做
5. 干部是樹干，老板、員工的橋梁
6. 員工是樹葉，欣欣向榮客戶就多
二、儒家四書經典對經營管理的啟示
1. 儒家：在順境時，教我們要拿得起
2. 論語孟子：了解仁和禮的核心思想
3. 大學中庸：從至誠中提升自我心性
三、道家老子莊子對經營管理的啟示
1. 道家：在逆境時，教我們要放得下
2. 老子：無為而無所不為的君王之道
3. 莊子：從寓言中讓我們能回歸自然
四、兵家思想使國學經典靈活運用
1. 建構組織文化：五事七計十二詭道
2. 競爭情報管理：極致用人境界用間
3. 經營戰略規劃：知己知彼迅速作戰
4. 商品策略：先為不可勝的門坎策略
5. 組織運作：奇正之道常山之蛇策略

第四講：領導者提升修己境界
一、領導者的包容胸襟
1. 領導者不明言的智慧
2. 寬大包容功過與信任
3. 領導者的目標與胸襟
二、領導者習慣與魅力
1. 事必躬親會上侵下職
2. 有答案無法集思廣益
3. 魅力吸引志同道合者

第五講：領導者的安人之道
一、領導比管理更重要
1. 挑選干部的兩難抉擇
2. 能有效掌控有才華者
3. 統兵御將的實務演練
二、用人重本事非能力
1. 能力與本事差異何在
2. 培育人才的兩大方向
3. 孝悌之道與永久人才
三、主從雙重互動配套
1. 主從間的感應與心態
2. 主從間的分工與禮遇
3. 主從之間有效的配套
四、領導者有效的用人
1. 對部屬要能先緊后松
2. 長期有效的用人之道
3. 領導步驟與有效回報
五、領導者有效的激勵
1. 激勵的兩大因素理論
2. 激勵依層級性質分別
3. 激發部屬潛能與方式 

 華人領導論壇執行長
中華儒道研究協會顧問
中國式管理研究機構顧問
中國兩岸文經交流協會理事
全球華人文化傳播集團首席顧問
楊老師擁有二十多年企業咨詢管理與國學經典導入企業文化戰經驗，2009年至今,常與曾仕強教授同時受邀出席政府、孔廟、文化、企業組織等國學經典、中國式管理、易經等類大型論壇講座，并受邀擔任美國西北大學、北大、清大、交大、臺師大等多所高校及高?？偛冒嗵丶s講師。曾為國家電網、山煤國際、統一集團等世界五百強企業進行華人特色的國學管理培訓上千場，課程引經據典，貫通國學易經、儒、道、釋、兵、法、墨家等各家思想精髓落實管理之中，深受企業各界好評。

實戰經驗：
☆ 曾任：全球華人文化傳播集團 總經理/首席顧問
● 與曾仕強教授一并受邀為世界前五百強企業、東南亞、臺灣上市公司上華人特色的國學管理講座培訓2000多場。并共同出版《領導統御智慧》《中國式帶團隊》”中國式管理領導者專用書”兩本。
● 開辦”中華文化道統傳承班”，收全國各地上市公司、知名企業家及政府機關政要為傳承弟子，并提升領導者的國學人文底蘊，達成修己安人的組織目標。教學期間辦理國學講座培訓100多場，達成100余位弟子正式授證。
☆ 曾任：中國兩岸文經交流協會 理事
主要負責臺灣與大陸在國學經典文化教育的長期交流，籌劃政府、孔廟、文化、企業組織等國學經典、中國式管理、易經等類大型公益論壇講座上百場次,受益至少上萬聽眾。
☆ 曾任：臺灣師范大學華人管理研究所博士班 講師
主要負責教授已在職的學校校長、主任、老師與政府機關、企業界導學習“中國式管理”等相關課程,以利融入現有組織經營之中,達成學以致用之功效。教學期間輔導了130余碩士學者，60余博士學者。

出版專著：

主講課程：
《易經組織學——有效的中國式帶團隊》
《國學實戰篇-國學智慧在管理的運用》
《國學修煉篇-領悟經典提升修己境界》
《國學修煉篇-國學智慧與智慧人生》
《領導統御學-卓越領導者的用人智慧》
《組織經營學-群經之首易經的管理學》

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