【培訓對象】
企業總經理、副總經理、企業中/高層非財務管理人員和骨干

【培訓收益】
▉ 通過經營情景沙盤演練，讓學員了解企業全面運營的關鍵要素； ▉ 透過情景的體驗，理解企業的總體戰略、經營決策、產品定價及競爭關系； ▉ 通過情景演練，體會財務戰略如何支撐企業戰略目標的實現； ▉ 閱讀三大財務報表及關鍵財務指標分析的能力； ▉ 提高企業非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識； ▉ 改變管理人員對企業利潤的理解，轉向企業價值創造； ▉ 通過演練，掌握影響企業利潤的五大因素； ▉ 通過演練，掌握企業預算管理的作用及編制關鍵要素。

第一講：企業經營者的財務管理基礎
財務基礎知識的導入：
1. 為什么學財務？
2. 管理者應當具備哪些財務思維
3. 企業經營的目的是什么
4. 以投入產出的角度剖析企業的盈利
5. 提升企業盈利的途徑有哪些?
通過第2年模擬演練結果各組討論分享：企業的資產、收入、成本與費用
1）結合模擬演練理解財務基礎知識
2）圍繞模擬經營中的各項業務活動，理解財務語言
3）通過盤點模擬經營結果認識收入、成本與資產的區分
4）通過編制經營財務報表，認識企業的三大財務報表

第二講：企業成本管控與預算管理
通過第3年模擬演練結果各組討論分享：企業成本控制的關鍵
1. 企業利潤的影響要素
2. 企業利潤提升的關鍵
3. 企業成本管控的1個核心及5個關鍵
4. 運用的本、量、利分析，分析企業盈利平衡點

第三講：企業經營效率分析——提升企業盈利的加速器
通過第4年模擬演練結果各組討論分享：企業資產效率分析與管理
1. 什么是經營效率？
2. 企業投資決策是否合理？給企業帶來了哪些影響？
3. 企業效率管理的核心有哪些？如何提高企業經營效率？
4. 如何提升企業存貨管理效率
5. 如何提升應收賬款管理效率
6. 企業如何向內部融資——效率提升帶來的資金緩沖
7. 如何提升企業營運效率

第四講：企業現金流管理與預算管控
通過第5年模擬演練結果各組討論分享：為什么虧損？為什么現金流斷流？
1. 企業目標制訂應當考慮的五大要素
2. 實現企業目標的關鍵因素
3. 預算管理如何助力各部門實現目標
4. 企業現金預算理解現金管理的重要性
5. 預算管理的十二個步驟分析
案例：某企業戰略目標、經營計劃及預算管理

第五講：模擬演練結果總復盤
1. 際訓練數據分析
2. 綜合理解局部管理與整體效益的關系
3. 項目復盤的應當注意的關鍵因素
4. 模擬演練中成功與失敗的關鍵要素
5. 項目復盤的四大步驟及內容 

中國總會計師
中國注冊會計師
國際會計AAIA
北京亞太華廈財務會計研究中心研究員
西南財務大學經濟管理學院 特聘講師
北京大學、清華大學研修院總裁班 特聘講師
曾任：逸馬國際顧問集團 總部財務總監
曾任：中科光電控股有限公司 國內事業部高級財務經理
曾任：深圳市牛商網絡股份有限公司 高級財務經理
現任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁
全國會計專業技術資格考試輔導主講講師；廣東省創意產業協會財稅咨詢師；中華全國管理創新研究會副會長。

黃道雄老師從事財務管理領域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團等，歷任財務主管、財務經理、財務總監、財務副總裁等職，擁有18年以上的企業運營、財務管理經驗，精通財務管理咨詢及納稅籌劃、企業內部控制制度設計等，具有扎實的財務功底和深厚的經驗積淀。研發出企業業績管控模式、企業盈利模式、成本倍減、應賬款管控、存貨管控、營運資本管控等一套有效的運營管控工具，并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財務管理經驗，先后為近200家企業提供財稅咨詢服務，幫助100多家企業改變財務價值觀念，健全財務價值管理及考核系統。

主講課程
《非財務人員的財務管理》
《企業成本控制與盈利提升》
《業財融合：從會計記錄到價值創造》
《公司戰略實現與全面預算管理》
《銀行信貸財務報表分析與舞弊識別》
《利潤為導向的財務管控模式》
《企業財務分析與經營管理》
《非財務經理的財務管理》（沙盤模擬） 

• 非財務經理的財務管理

   

  一、企業財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析公司資產資量評價公司財務安全評價公司資產管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質量的分析（1）營業利潤實現過程的質量—營業收入的質量—成本費用的質量（2）利潤結構的質量—關注毛利率的變化&md..

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• 非財務人員的財務管理沙盤模擬訓練

   

  《非財務人員財務管理》經營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業利潤貢獻的員工，通過加強了企業財務知識的學習，從而更能夠理解企業經營，為企業利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經營一家公司6年的經營，通過沙盤上展示出企業運營的基本模式，并表現出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式..

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• 財務人員的非財務管理

   

  一、注重三大財務報表在實際經營工作中的應用1. 了解財務報表中的重要項目對公司經營狀況的影響2. 明白資金占用與資金來源的關系，各項經營活動怎樣反映在報表上3. 快速通過會計報表，理解公司目前經營狀況，并能做出相關分析二、理解公司戰略和財務相互關聯性1. 企業所處行業結構和競爭態勢分析2. 企業內外部環境關鍵要素分析及工具運用..

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• 財智階梯非財務經理的財務管理沙盤模擬

   

  一、財務會計基本知識 1、借助沙盤教具，形象闡釋財務專業術語；2、圍繞模擬經營中的各項財務活動，學習會計語言規則；3、通過盤點模擬經營結果初識財務報告的真面目。二、預算管理基本知識1、通過案例點評使學員深刻認識全面預算管理對于企業經營目標達成的重要性；2、指導學員在模擬經營過程中編制成本預算和利潤預算，深入了解預算的程序、步驟..

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• 行業信息化解決方案營銷（沙盤模擬）

   

  一、沙盤模擬一:如何與客戶建立密切的關系沙盤模擬步驟1:如何與接口人建立關系小組沙盤沙盤模擬步驟2:如何與組織者建立關系小組沙盤沙盤模擬步驟3:信息化投標如何選擇決策者與評估者沙盤模擬涉及知識、技能與工具的內容：1、集團客戶的類型與關系（決策者、評估者、使用者、過濾者、組織者、接口人）2、集團客戶與我們的關系（中立者、..

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• 非財務經理的財務管理沙盤實戰

   

  課程時間安排：具體時間按排為： 第一節：企業財務管理模擬沙盤實踐課程介紹第二節：企業財務管理模擬沙盤實踐規則說明第三節：企業財務管理模擬講解第四節：各組成員第一年模擬經營）各團隊CEO總結第五節：各組成員第二年模擬經營各團隊CEO總結第六節：各組成員第三年模擬經營第七節：各組成員第四年模擬經營各團隊CEO總結 ..

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