【培訓對象】
CFO、主管財務的副總裁、主管財務的副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、企業(yè)財務負責人、財務經(jīng)理、財務主管、會計主管、成本主管、稅務主管、財務分析師、財務人員、會計人員、稅務人員、管理會計人員、業(yè)務管理人員

【培訓收益】
● 優(yōu)化財務分析與規(guī)劃能力 ● 聚焦價值導向管理，成為企業(yè)的價值創(chuàng)造者 ● 優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)財務業(yè)績最大化 ● 掌握中國財務經(jīng)理的生存現(xiàn)狀，明確中國財務經(jīng)理的職能發(fā)展方向 ● 明確財務職能轉型的方向，企業(yè)如何尋求價值創(chuàng)造的新空間 ● 通過國內(nèi)外先進企業(yè)財務管理模式借鑒，吸取寶貴經(jīng)驗和教訓

導入：財務基礎知識及報表編制原理
第一講：從報表看企業(yè)，解析數(shù)字背后的秘密
一、企業(yè)的基本財務報表
1. 企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表
2. 企業(yè)的“面子”：利潤表
3. 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
二、財務報表的閱讀與評價
1. 資產(chǎn)負債表的閱讀與評價
1）公司財務安全評價
2）公司償債能力評價
2. 利潤表的閱讀與評價
1）公司盈利能力評價
2）公司發(fā)展前景預測
3. 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與評價
4. 會計報表之間的關系，就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關系圖
5. 公司經(jīng)營效率評價
6. 財務報表的延伸和管理會計報表體系
案例分析：以某公司為例，如何通過財務報表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營

第二講：企業(yè)盈利能力及周轉能力分析
一、企業(yè)盈利能力分析
1. 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
2. 收入、費用、利息、稅收如何影響利潤?
3. 應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
4. 銷售利潤的提升——盈利能力分析
1）毛利率和利潤率
2）投資回報率
案例解析：某上市公司盈利能力分析
二、企業(yè)周轉能力分析
1. 現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流分析
2. 資金周轉率
3. 現(xiàn)金持有成本
課堂討論：提高資金周轉的方法有哪些?
案例解析：資金鏈斷裂導致的企業(yè)破產(chǎn)
4. 存貨對現(xiàn)金流的影響
5. 應收帳款的增減對企業(yè)現(xiàn)金流的影響
6. 應收賬款的管理方法
7. 客戶信用分析與風險評估
8. 存貨管理的關鍵環(huán)節(jié)
9. 存貨與利潤的關系
案例解析：豐田汽車

第三講：財務報表粉飾與識別
一、財務會計報表粉飾常見的手段
1. 運用資產(chǎn)重組的方法調(diào)節(jié)利潤
2. 不恰當?shù)剡x擇會計核算方法和變更會計政策
3. 運用政府補貼、稅收措施等調(diào)節(jié)利潤
4. 利用虛擬資產(chǎn)調(diào)節(jié)利潤
5. 利用其他應收款和其他應付款調(diào)節(jié)利潤
二、財務會計報表粉飾的識別
1. 關聯(lián)交易剔除法
2. 合并報表分析法
3. 不良資產(chǎn)剔除法
4. 異常利潤剔除法
5. 現(xiàn)金流量分析法
三、財務會計報表粉飾的防范
1. 政府應采取的措施
2. 企業(yè)應采取的措施

第四講：把握風險背后的邏輯
一、全面認識不確定性與風險
1. 企業(yè)風險概述
2. 企業(yè)面臨的主要風險類型
二、企業(yè)風險管理
1. 企業(yè)風險管理的內(nèi)容
2. 企業(yè)風險管理的總體目標
三、如何識別和評估企業(yè)風險
1. 風險識別和評估
2. 風險識別、評估與應對技術
四、構建企業(yè)全面風險管理體系
1. 企業(yè)風險管理框架
2. 企業(yè)風險管理體系
3. 構建企業(yè)全面風險管理的關鍵成功要素

第五講：企業(yè)各業(yè)務循環(huán)中的內(nèi)部控制與風險防范
一、業(yè)務循環(huán)內(nèi)部控制設計要點
1. 業(yè)務循環(huán)內(nèi)部控制的特點
2. 內(nèi)部控制的控制活動應用方法介紹
二、采購與付款循環(huán)的內(nèi)部控制
1. 采購循環(huán)流程分解與關鍵控制點識別
2. 采購循環(huán)主要風險點
3. 采購循環(huán)控制措施
三、銷售與收款循環(huán)的內(nèi)部控制
1. 銷售循環(huán)流程分解與關鍵控制點識別
2. 銷售循環(huán)主要風險點
3. 銷售循環(huán)控制措施
四、資金管理循環(huán)的內(nèi)部控制
1. 資金管理循環(huán)流程分解與關鍵控制點識別
2. 資金管理循環(huán)主要風險點
3. 資金管理循環(huán)控制措施
五、生產(chǎn)與存貨循環(huán)的內(nèi)部控制
1. 成本費用循環(huán)流程分解與關鍵控制點識別
2. 成本費用循環(huán)主要風險點
3. 成本費用循環(huán)控制措施

課程總結與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結與回顧
2. 答疑解惑 

工商管理學碩士
美國注冊管理會計師協(xié)會CMA認證講師
注冊會計師|稅務師
廈門大學財務總監(jiān)俱樂部成員
廈門市高級會計人才信息庫成員
多家大型企業(yè)及行業(yè)協(xié)會常年財務顧問
深圳證券交易所獨立董事、董事會秘書資格
福建省人文社科研究基地-財務與審計研究中心研究員
暢銷書《初創(chuàng)公司財務管理》作者
曾任：大信會計事務所福建分所丨項目經(jīng)理
現(xiàn)任：福建省亞太鵬盛稅務師事務所丨高級合伙人
擅長領域：財務管理/非財管理/成本分析/財務報表/個稅風險規(guī)避

▲ 10年財務管理與咨詢服務經(jīng)驗：曾就職于全國百強會計師事務所—大信會計師事務所，為16家大型國有企業(yè)、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務工作，累計完成了76份企業(yè)年度審計報告、121份專項股權改制方案、116份上市企業(yè)所得稅匯算清繳報告，并帶領項目團隊成功完成了多個審計項目。具有堅實的理論基礎、豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗，他結合國內(nèi)大型企業(yè)及上市公司先進的財務管理實踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導，取得了非常好的效果。
▲ 8年高校及培訓經(jīng)驗：多年來林老師為多家院校及企業(yè)培訓及財務輔導，擅長運用財務思維解讀企業(yè)運作，曾為廈門通訊企業(yè)、金融企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、媒體單位、制造企業(yè)、事業(yè)單位、培訓機構等授課，授課主題包含《非財務經(jīng)理的財務管理》、《透過報表看經(jīng)營重塑、企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理》、《戰(zhàn)略導向下的全面預算管理落地》、《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設與風險管控》、《企業(yè)IPO前的財務規(guī)劃與規(guī)范》、《財務標準化建設、財務流程優(yōu)化及財務共享》、《數(shù)字智能時代-稅務稽查重點與企業(yè)稅務危機化解》等課程培訓，累計受訓學員超過12000人，課程好評率均在90%以上，多家企業(yè)重復采購財務課程。

主講課程：
《非財務經(jīng)理的財務管理》《決策者的財務管理》《微利時代成本控制與利潤計劃》
《透過報表看經(jīng)營重塑、企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理》《戰(zhàn)略導向下的全面預算管理落地》
《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設與風險管控》《企業(yè)IPO前的財務規(guī)劃與規(guī)范》
《財務標準化建設、財務流程優(yōu)化及財務共享》
《新格局、新形勢下，從合規(guī)角度看企業(yè)內(nèi)部審計如何發(fā)揮作用》
《數(shù)字化轉型下的經(jīng)營分析、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》
《數(shù)字智能時代-稅務稽查重點與企業(yè)稅務危機化解》 

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