【培訓對象】
企業高管及財務人員

【培訓收益】
● 全面深入理解企業風險、經營風險和財務風險 ● 從戰略高度認識企業的企業風險，并將企業的風險與具體的經營環節中的管理與控制活動結合起來，從而可以將企業風險管理落地在業務環節 ● 掌握以風險為導向的風險管理防控方法，對企業的風險進行識別、衡量、分析和管理的方法和技能

案例導入：
1）茅臺股價變動的邏輯
2）航空公司的折舊政策？
3）沃爾瑪的流動比率？
4）戴爾和通用的市值？
第一講：新常態下企業經營環境風險分析
一、經濟發展三駕馬車的變化
1. 投資
2. 出口
3. 消費
討論與互動：L型的經濟增長與K型
二、經濟發展的機遇與挑戰
1. 企業的發展機會
1）政府深化改革中的機會
2）消費升級下的機會
3）互聯網、大數據與人工智能等風口下的機會
4）國際貿易體系重構下的機會
2. 企業面臨的挑戰
1）新常態總形勢下的困境
2）國際形勢變動中企業的風險
3）消費者結構性變化提出的新要求
4）技術升級帶來的挑戰
三、新冠病毒疫情影響
1. 進出口
2. 訂單與供應鏈
3. 擬全球化趨勢與去中國化挑戰
四、“強減稅，嚴征管”的稅收征管形勢
1. 國家財稅政策變化
2. 財稅政策變化對企業的影響
3. 企業面臨的形勢？

第二講：企業風險的涵義
一、財務風險的內涵
二、財務風險溯源及傳導
1. 經濟風險
2. 經營風險
3. 財務風險
三、風險的三維平衡模型
1. 規模增長
2. 盈利能力
3. 風險控制
四、分析產生的十大根源
原因一：“急功近利”：不恰當的規模化
原因二：“餡餅”還是“陷阱”：不恰當的多元化與非多元化
原因三：“雙刃劍”：不恰當的融資行為
原因四：“沒有整合好資源”：運營模式的失誤
原因五：“在鋼絲上跳舞”：違法和違規
原因六：“傲慢的代價”：企業老板的素質需要提高
原因七：“團隊的價值”：核心團隊缺乏
原因八：“體系的力量”：管理體系的缺乏
原因九：“逆勢而為”：政策的變化或調整
原因十：“關聯的弊端”：企業經營環境的變化
案例討論：李嘉誠的資金管理觀

第三講：從利潤表的框架解析企業經營風險
一 、關鍵項目解析
1. 主營業務收入
2. 主營業務成本
3. 其他業務收入
4. 期間費用
5. 營業外收支
6. 稅金
二、影響企業風險溯源性風險分析
1. 戰略風險
1）根源：政策、環境、市場、技術趨勢等
2）表現
3）對策及案例應用
2. 運營風險
1）根源：成本及資產管理
2）表現
3）對策及案例應用
3. 資本風險
1）根源：投資與多元化等
2）表現
3）對策及案例應用
4. 風險
1）根源
2）表現
3）對策及案例應用
5. 財務風險
1）根源：債務與資本結構
2）表現
3）對策及案例應用
6. 非經營性風險
1）根源
2）表現
3）對策及案例應用
7. 納稅風險
1）根源
2）表現
3）對策及案例應用

第五講：財務風險的防范與控制
一、風險后果與防范策略
1. 風險后果等級分析
災難--重大--中等--輕微--近乎沒有
2. 風險防范對策
1）避免
2）轉移
3）管理
4）承擔
案例討論：滴滴打車
二、風險管理框架
1. 一個基礎---公司治理結構
2. 三道防線
1）業務防線
2）風險管理單位防線
3）內審單位防線
三、構建企業風險管理的關鍵成功要素
1. 企業監督機制健全
2. 管理高層的支持和參與
3. 建立風險管理文化
4. 采用先進的風險管理的實施方法
四、財務預警指標
1. 經營現金流量/債務總額
2. 凈利潤/資產總額（資產收益率）
3. 債務總額/資產總額（資產負債率）
4. 流動資金/流動負債（流動比率）
5. 速動資產(流動資產-存貨)/流動負債
6. 稅前利潤總額+利息支出÷利息支出

課程提煉與總結
結語：構建本次課程學習地圖 

20年財稅管理經驗
公司財務學博士

杭州某大學會計學副教授

河南省會計領軍人才（學術）

會計學/MPACC/MBA研究生導師

教育部學位與研究生教育發展中心評審專家

美國管理會計師（CMA）協會認證培訓講師

北京大學、上海交大、法國布雷斯特商學院、暨南大學、湖南大學等學校兼職教授

曾任：深圳品奇照明有限責任公司 副總經理/財務總監

擅長領域：業財融合、節稅降費、財稅風險規避、預算管理……

 

實戰經驗：

牛博士擁有很強的學術背景，曾在北京大學、北京國家會計學院、西南交通大學等多所高校工作和學習，曾出版《財務管理》《高級財務會計》等3部教材，長期從事財務會計、稅務、投融資、資本市場、互聯網金融等方面教學和研究，深諳公司財務與分析，稅收籌劃、公司投融資相關理論和實務。

老師近年先后主持、主研完成20多項國家及省部級科研項目和企業委托項目，13項課題獲得省、廳級優秀成果獎，先后在《管理評論》等重要期刊發表關于財務管理學術論文30余篇。曾為中國核工業集團、南方航空公司、中國石油四川分公司、中交廣航局、中國通信服務福建公司、濟南公交集團、中信銀行石家莊分行、河南電力公司、中泰化學股份有限公司、龍蟒佰利股份有限公司、駱駝集團股份有限公司等企業高管進行有關財稅、內控及預算方面的培訓和咨詢，財稅實操經驗豐富。

 

部分授課案例：

■牛博士為河南龍蟒佰利股份有限公司中高層管理人員講授《公司財務報表分析》、《企業全面預算管理實務》課程，獲得高度認可。通過課程學習，公司中高層領導懂得簡單財務報表的分析，并能用財務工具和信息做出生產運營決策，全面提高管理水平；使得該公司的預算編制水平有所提高，也有力推動全面預算的徹底執行，后成功返聘8期。

■牛博士以一對一會一對多形式為民營中小企業提供挖潛增效、節稅降費服務，僅僅2018年，牛博士多次為某企業會員做關于節稅降費培訓并指導其落地，據統計，現場學員制定的方案累計節稅逾1000萬元，贏得4期返聘。

■牛博士給成都總裁班講授《老板利潤管控》，給出落地的表格和方法工具，促使學員完成落地操作方案超過600份，有效強化了老板對財務的控制，起到挖潛增效，堵住漏洞的作用，課程內容深受學員喜愛，后根據反饋信息大多數學員企業利潤增幅在30%以上。

 

主講課程：

《戰略財務管理》

《業財融合：從價值記錄到價值創造》

《新時代背景下企業風險溯源解析與風險管控》

《多變復雜環境下管理會計體系建設與數字化轉型應用》

《金稅四期背景下企業納稅風險管理與稅務稽查應對》

《企業高管的財務思維及應用》

《企業全面預算管理實務》

《數字時代下的管理會計工具及實操應用》

 

授課風格：

▶ 理論與實戰結合：高屋建瓴的理論點撥，易懂，立竿見影的落地實戰，好用。

▶ 講授與互動結合：深入淺出和通俗易懂的講授，讓學員沒有不懂的知識內容，案例與互動體驗的開展，讓學員體驗感悟并應用所學知識。

▶ 深刻與幽默結合：課程內容一語中的，淺入深出，思路清晰，直擊本質，課程呈現幽默風趣，寓教于樂，形式多樣，輕松掌握。

 

部分服務客戶：

國有/上市企業：中國石油四川分公司、河南電力公司、龍蟒佰利股份有限公司、山西省金融系統、河南強耐新材股份有限公司

商貿/科技行業：揚州市紫宸商貿有限公司、河南那多商貿有限公司、昆明亮鷹經貿有限公司

安慶市凱達生物科技發展有限公司、云南哲睿科技有限公司、溧陽三久生物科技有限公司、慈灸堂健康科技三河有限公司

影視/餐飲業/消費品：北京愛佳影視傳媒有限公司、上海茹樹餐飲管理有限公司、北京客多多餐飲集團、湖南長沙創一日用品有限公司、蘇州凱瑟琳日用品有限公司、無錫寶馳裝飾有限公司、安慶凱達有限公司、深圳品琦照明有限公司、上海紅豆服飾有限公司

大學院校：北京大學、西南交通大學、西南財經大學、福州大學、杭州電子科技大學、河南理工大學、河南師范大學

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